Las Estrategia Usada Por Pymes

Indice

1. Introduccion

2. Analisis de situacion presente de las empresas pequenas y medianas

2.1 como se define una empresa pequena o mediana

2.2 situacion presente y sus problemas

2.2.1 macro ambiente

2.2.2 micro ambiente

2.2.3 problema existe en el progreso de desarrollo

3. analisis estrategica

3.1 analisis DAFO

3.1.1 debilidad

3.1.2 amenaza

3.1.3 fortaleza

3.1.4 oportunidad

3.2 analisis del mercado

3.2.1 mercado de demada

3.2.2 mercado de oferta

4. el objetivo estrategico para las empresas pequenas y medianas

4.1 el objetivo en movimiento

4.1.1 apoyo de gobierno

4.1.2 sevicio social

4.1.3 intermediario

4.2 el objetivo de resultado

4.2.1 aumentar cantidad

4.2.2 mejorar calidad

4.2.3 mejorar estructura

4.2.4 apoyar con policia

5. como elegir la tecnologia

5.1 las etapas de desarrolla de un pyme

5.1.1 el etapa de introducion

5.1.2 el etapa de crecimiento

5.1.3 el etapa de madurez

5.1.4 el etapa de declive

5.2 en cada etapa que tecnologia ultiliza

5.2.1 introducion

5.2.2 crecimiento

5.2.3 madurez

5.2.4 declive

6. Aplicación de la estrategia para las PYMES

7. Sugerencias sobre la estrategia de desarrollo de las PYME

1. Introduccion

1.1 El objetivo de elegir esta tema

Durante mucho tiempo, las pequeñas y medianas empresas en la economía nacional como una fuerza importante y activa, que han jugado un papel fundamental en las actividades económicas tanto en los países desarrollados o subdesarrollados. La práctica demuestra que el desarrollo de la economía mundial: las PYME, con su menor escala, la producción y el funcionamiento de flexible y elástica, lo que refleja la sensibilidad a los cambios en la demanda del mercado, los costes bajos de organización, retiros de transferencia de funciones prácticas, adaptadas a las necesidades del mercado, cambiante de hoy mostrando un gesto de una buena postura, se ha convertido en una fuerza importante para promover el crecimiento económico y el creacion de empleo en el canal principal, y muchos también convertirse en una importante fuente de innovación tecnológica. Especialmente en nuestro país China con una población tan grande, un territorio vasto, el nivel de desarrollo económico de zona es muy distincto, el desarrollo de las PYME es más importante. Actualmente en China existen 10 millones de PYMEs, los productos de exportación de mano de obra y algunos productos de exportación de alta tecnología son producidos en su mayoría por las pequeñas y medianas empresas. Las PYMEs representan el 60% de las exportaciones de productos nacionales de las exportaciones totales; proporcionan alrededor del 75 por ciento de creacion de empleos tanto en el urbano y el rural. Los impuestos industriales y comerciales del Estado que pagan por las PYMEs representaron aproximadamente el 50% del total. El rápido crecimiento económico desde la década de 1990, y el 76,7 por ciento del valor agregado industrial es creado por las PYMEs.

Desarrollo de las PYMEs es un requisito necesario para el desarrollo de las fuerzas productivas sociales, las PYMEs no sólo pueden resolver los problemas más graves de empleo, sino también pueden promover la racionalización de nuestra estructura empresarial. La reforma y el desarrollo de las PYMES es una cuestión clave para el futuro del crecimiento económico de China y mantener la estabilidad social efectiva. El funcionamiento de la pequeña y mediana empresa ya no es sólo una cuestion propia sino esta relacionao con una serie de cuestiones regionales o incluso nacionales de desarrollo macroeconómico. Por lo tanto, es necesario para el desarrollo de las PYME en la dirección de la investigación para desarrollar estrategias apropiadas para el desarrollo de las PYME.

Con la economía mundial, China se unió a la división entre la economía significa que más y más especializados, la industria cada vez más sofisticada, la supervivencia a largo plazo significa que la competencia en cada importante que nunca para estar en competencia unos con otros y cooperar obtener una ventaja comparativa y sobre la base de la ventaja comparativa. La industria de electrodomésticos de China como el mayor nivel de mercado de la industria, la manera de analizar la situación del mercado, análisis de la competencia, por sus propias estrategias de desarrollo. En el actual entorno de mercado plenamente competitivo de hoy, pequeños electrodomésticos cada empresario está pensando, comunidad de gestión de la empresa debe hacer más investigación. Esto es lo que elegí este tema motivación y significado práctico.

Estrategias de desarrollo empresarial, es una integración de los mercados factor indispensable y de mercado plenamente competitivo. Tianjin Electrodoméstico después de dos años de desarrollo, como Ebb Tide, montar en barco atrás. ¿Cómo de la "guerra de precios" a la "guerra de valor", la forma de cultivar la capacidad tecnológica de las empresas, la visión a largo plazo de la forma de predecir el futuro, optimizar la elección estratégica, la forma de poner en pleno juego las ventajas de los recursos humanos, cómo tomar la estrategia de marca para mejorar la competitividad de las empresas la fuerza, la mayoría de las empresas hoy en día están pensando en un interés concreto y beneficios prácticos. En este trabajo, el método básico de estudios estratégicos, pequeños electrodomésticos empresas de electrodomésticos en Tianjin análisis teórico y empírico, la elección estratégica para las empresas para proporcionar una referencia para algunas de la exploración positiva en cuestiones estratégicas, la elección estratégica para resolver el problema de las PYME para proporcionar algunas ideas nuevas.

1.2 Estatuto de investigación en el país y en el extranjero

Estrategia de desarrollo de las PYME para varios modelos. Algunas empresas nacionales tienen mejores resultados operativos en el pensamiento estratégico de la empresa tiene su propia y única, a partir de un efecto práctico, el desarrollo de un modelo estratégico para las PYME son: 1, 2 estrategia global de liderazgo en costes, la estrategia de diferenciación 3 la estrategia central con capacidad de 4, 5 estrategia de diversificación, la estrategia de alianza estratégica a través de un análisis exhaustivo de estos estudios, los recursos adecuados para la aplicación de la estrategia necesaria para configurar la investigación y el análisis en profundidad, una elección estratégica método.

1.3 estrategia corporativa Perspectiva

Vaciamiento Estratégico , lemas ; objetivos estratégicos llamativos ; objetivos estratégicos son demasiado ambiciosos : actualmente en el proceso de establecer la existencia de una estrategia de desarrollo de las PYME en el análisis ambiental no a través de método de memorización de establecer los problemas comunes. Lo que significa que las PYME llamativo poco realista , en la formulación de la visión estratégica y el posicionamiento , a menudo tendencias de la moda , a veces hacen hincapié en la diversidad , a veces hace hincapié en la internacionalización; las PYME en la formulación de estrategias de desarrollo tienden a enfatizar su estrategia sistemática y lógica sexo, sin tener en cuenta sus propias limitaciones de la capacidad de recursos, lo que resulta en que el objetivo es demasiado ambicioso , poco realista debido a los objetivos estratégicos , la falta de recursos adecuados para que coincida , el sistema de apoyo , medidas de salvaguardia , es difícil de implementar en una aplicación práctica , inevitablemente se convertirá en vacío de la consigna de la incomprensión . Mientras tanto , la falta de gestión de la implementación de estrategias de procesos y estrategias de evaluación de obstáculos para el desarrollo de las PYME son más prominentes durante el establecimiento de los problemas comunes . Debido a la ausencia de las capacidades cognitivas , la mayoría Informe de Estrategia PYME lanzado de una vez, y luego aterrizó en la aplicación de la estrategia de establecer simplemente que el proyecto está terminado . En un momento determinado, debido a los cambios en el entorno externo y los factores imprevisibles , la estrategia establecida con el medio ambiente no coincide con la situación , a menudo como resultado el progreso infeliz o muy poco en la implementación de la estrategia , por lo que se deben tomar medidas correctivas para hacer ajustes estratégicos , y esto , tienden a ser pequeñas y medianas empresas la estrategia de desarrollo de gestión de proceso de creación de puntos ciegos , por lo que se debe a la presencia de estos problemas , cada vez más empresarios se dan cuenta de la importancia de la estrategia , un creciente énfasis en los beneficios económicos de la estrategia creciente énfasis en la elección estratégica .

2. Analisis de situacion presente de las empresas pequenas y medianas

2.1 mo se define una empresa pequena o mediana

Las PYMEs tienen comprensión amplia y estrecha. En el sentido amplio, generalmente se refiere a todas las empresas, excepto las grandes empresas del país, como las empresas medianas y pequeñas y microempresas.

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