EVALUACION FORMATIVA DE RRHH

DIAGNOSTICO PARCIAL DE ENTRADA

1. EXPLICAR por qué la orientación es necesaria tanto para los empleados nuevos como para los que son transferidos a otros puestos.

Es muy importante porque Mediante la orientación adecuada no sólo se mejora la tasa a la que los empleados logran desempeñar adecuadamente sus tareas, sino que también se satisface el deseo inherente en la inmensa mayoría de los recién llegados de adaptarse a su nuevo entorno, mediante La orientación se presenta el nuevo empleado a otras personas en la empresa. Esto permite que el empleado aprenda lo que sucede en otros departamentos y haga conexiones con la gente en esas áreas. En el futuro, cuando se planteen preguntas sobre otros departamentos, el empleado sabe a quién contactar en esa zona para obtener más información. Y es donde el empleado adopta las normas y valores de la organización.

2. COMENTAR la relación que existe entre disminución de la tasa de rotación del personal y la correcta ubicación.

La relación es que si se lleva a cabo una correcta ubicación se disminuye la tasa de rotación del personal y tanto en la correcta ubicación como en la rotación el proceso incluye el mismo costo en lo que es reclutamiento, selección y orientación. Por lo tanto a la empresa no le conviene la Rotación del personal es como que hiciera este gasto en 2 veces, por eso que deben ubicar correctamente a los empleados.

3. IDENTIFICAR la participación del departamento de recursos humanos y los profesionales de en la función de orientar al personal.

La administración de los recursos humanos comprende mucho más que el simple proceso de contratar personal. Una vez que se contrató a la persona adecuada, el departamento de personal contribuye de diversas maneras a que el recién llegado se convierta en un empleado productivo y satisfecho. De esta forma la concepción de que el funcionario es el único responsable de su evaluación del desempeño en ese período de prueba cambia de panorama en el sentido de que ahora existen otros agentes que tendrán que compartir con el cumplimiento de que se logre el éxito en dicho período.

4. EXPLICAR la forma en que las decisiones de ubicación inciden en el departamento de recursos humanos.

Antes de tomar decisiones sobre ubicación, La función del departamento de personal en estos casos consiste en asesorar a los gerentes de línea y a los candidatos a la promoción respecto a las políticas de la compañía. La mayor parte de las decisiones de ubicación las toman los gerentes de línea, el supervisor de cada empleado consulta a los ejecutivos de su departamento.

5. DISCUTIR la función que corresponde al departamento de recursos humanos en el proceso de separar a un empleado

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