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El entorno del Comercio Internacional


Enviado por   •  19 de Junio de 2016  •  Ensayos  •  1.632 Palabras (7 Páginas)  •  431 Visitas

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NOMBRES:

 Everardo Espinoza Navarrete -  2001851

Laura Elizabeth Buck Muñoz - 13000578

NOMBRE  DE LA ACTIVIDAD: El entorno del Comercio Internacional

NOMBRE DE LA TAREA: El avance 1 del proyecto.

NOMBRE DEL ASESOR: Jorge Zuñiga Mosqueda.

FECHA: 19 de Junio  de 2016

Primer Avance

 Elijan una empresa reconocida de su localidad o región (de preferencia, una empresa que conozcan muy bien y que tengan facilidad para obtener información de ella).

 Sembradoras Dobladenses, S.A. de C.V.:

Elijan un producto fabricado y/o comercializado por esta empresa, el cual sea factible de ser exportado a otro país.  SEMBRADORA CERO LABRANZA

Describan los principales antecedentes de la empresa, los productos que vende, el mercado meta al cual se dirige, principales competidores que tiene.

  • Principales antecedentes: A principio del año 1976 se inicia la fabricación de molinos para nixtamal, y de granos. Posteriormente comienza con la fabricación de arados de disco, sin embargo al no mostrar ciertos resultados con los productos anteriores se comienza  con la fabricación de sembradoras de maíz lo que resulto todo un éxito.

Fue en 1979 cuando se comienza a maquinar moldes para sembradoras consiguiendo como resultado final los 10 primeros equipos agrícolas.

En 1980 se adquiere el registro de la Marca y se ve un aumento en la demanda, por lo que hay necesidad de expandir las pequeñas instalaciones  que en ese tiempo  funcionaban para desarrollar el trabajo. Ya adquirido un local comercial se inaugura la primer planta en el año de 1985.

Se decide iniciar con la fabricación de arados, rastras, niveladoras, desvaradoras, bordeadoras, cultivadoras y por su puesto sembradoras para maíz.

Es en el año de 1989 cuando por fin se consolido esta empresa como una Sociedad Anónima fabricando hasta 1990 los equipos anteriormente mencionados. En 1991 se iniciaron las primeras demostraciones de la maquinaria en la ciudad de Valle de Santiago, Gto. (Ex Hda. Villadiego) rediseñando la primera sembradora de maíz de siembra directa.

Es precisamente cuando decide únicamente especializarse en la fabricación de sembradoras aumentando al 100% su producción, esto debido a la gran demanda en el mercado por lo que obliga en 1997 a adquirir tecnología más avanzada y equipo de punta.

Actualmente se esfuerzan por ofrecer al productor y/o campesino equipos y maquinaria con la mejor calidad creada con gran esfuerzo y dedicación.

Es así como Sembradoras Dobladenses S.A. de C.V. empresa total y orgullosamente mexicana, ha logrado consolidarse y a su vez, posicionarse como una de las mejores empresas a en su ramo a nivel nacional, creciendo y desarrollando nuevos modelos e innovación día a día.

  • El domicilio donde se ubica:
  • VENTAS Y ATENCIÓN AL CLIENTE

Carretera Manuel Doblado – Cuerámaro Km.1 Cd. Manuel Doblado, Guanajuato. C.P. 36470

Tels. y Fax: (432) 744 03 69  

 (432) 744 03 84

  • MATRIZ

Morelos 124-B centro

Cd. Manual Doblado, Guanajuato.

C.P. 36470

Tels. y Fax: (432) 744 12 20  

 (432) 744 12 19

compras@sembradorasdobladenses.com.mx

  • TALLER DE REPARACIÓN

Calle No.5

Col. La Cayetana

Cd. Manuel Doblado, Guanajuato.

C.P. 36470

Tel: (432) 744 11 82  

  • Producto(s) o servicio(s) venden: Se dedican a  la fabricación y venta  de sembradoras tradicionales, sembradoras para siembra directa, sembradoras de granos finos, fertilizadoras, aditamentos opcionales, cultivadoras, niveladora y platos.

        

  1. Definiendo y redactando  el mercado meta al cual se dirige especialmente esta empresa o negocio:

Mercado Actual

Se dirige a los productores  y/o campesinos, agricultores, que se dedican a la siembra de maíz, frijol,  sorgo y garbanzo, para los cuales utilizan las sembradoras tradicionales, y las de siembra directa. Y  las  sembradoras de granos finos para el cultivo de arroz, avena, cebada, trigo entre otros, esto en cuanto a ventas al MENUDEO.

En ventas al MAYOREO  venden en la república mexicana  a diferentes  Distribuidores de maquinarias agrícolas, como a John Deere.

Escriban la misión, la visión y los principales objetivos que tiene la empresa actualmente

  • Misión: Distribuir sembradoras con la mejor calidad del mercado usando tecnología de punta en su ramo e innovación en los modelos con el fin de cubrir las necesidades de nuestros clientes y lograr una completa satisfacción por los servicios ofrecidos.

  • Visión: Consolidarnos como una de las empresas líderes en el mercado nacional e internacional satisfaciendo con nuestros productos al productor y campesino que aspiraran día  con día a obtener los mejores resultados en sus cosechas.

  • Ser la mejor empresa de diseño, innovación y perfeccionamiento de  sembradoras para ofrecer a nuestros clientes los mejores resultados en sus cultivos, y dar a conocer nuestros y consolidar nuestras ventas a  nivel nacional e internacional.
  • Objetivos: Seguir innovando  continuamente, para  aumentar las ventas hasta un 30%,  a nivel nacional e internacional año tras año, con calidad total cada  uno de sus productos lanzados al mercado.
  • Aumentar nuestra producción hasta en un 20% con maquinaria de primera calidad para así poder cumplir con la entrega a tiempo de las sembradoras. E innovar con un producto nuevo cada año.
  • Realicen un análisis FODA de la situación actual de la empresa, dentro del cual consideren, además de los elementos que habitualmente se describen en el FODA, los siguientes: el análisis de las capacidades de la empresa y el análisis del sector (hacia dónde va, cuáles son las principales tendencias en el consumo de sus productos).

FORTALEZAS

DEBILIDADES

  • Calidad en sus productos. Los productos que ofrece son de excelente calidad.
  • Disponibilidad al cambio pues siempre están a la vanguardia.
  • Responsabilidad social ya que cuenta  con las normas de calidad.
  • Satisfacción al cliente al ofrecer un producto de buena calidad.
  • Se ha logrado una alta participación de mercado, yuna alta tasa de crecimiento del mercado por la venta de sembradoras gracias al buen funcionamiento de las sembradoras creadas.
  • Desarrollando nuevos modelos e innovación continua.
  • Trabajo en equipo, lo que permite una mejor organización y por consiguiente se verá reflejado en la excelente calidad de productos terminados.
  • La acción comprometida, produce los mejores cambios  y logros de la empresa.
  • Excelente desarrollo de  productos.

  • Penetración de mercado  un poco  escasa.
  • Falta de Marketing en los medios de comunicación, tales como internet.
  • La información  con la que se cuenta en internet, no se actualiza constantemente. Impidiendo al cliente la información precisa de los productos y la promoción constante de la empresa para elevar la venta de los productos  producidos en la misma.
  • Falta de  análisis profundo de investigación acerca de sus competidores, para tener mayor expansión en el mercado.
  • Falta de desarrollo de marcado.
  • Cancelación de pedidos por parte del cliente, al no cumplir en la entrega a tiempo del producto.
  • Falta de personal en el área de producción para lograr entregar los pedidos a tiempo.
  • Falta una acción comprometida con los objetivos de la empresa, trayendo consigo  ineficiencia en la planeación estratégica.

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

  • Expansión de la empresa.
  • Solo tiene un solo competidor
  • Buscar nuevos mercados
  • Aumento de la necesidad de los productos

  • Aumento del precio de los insumos.
  • Conflictos laborales.
  • La crisis económica
  • Otros competidores.
  • Cambios ante hacienda de aumento de impuestos.

Cuál es el entorno internacional actual: cuántos y cuáles países consumen el producto elegido:   Brasil,  argentina  Estados Unidos de Norteamérica,

Cuál es la principal competencia que existe a nivel internacional:

 Argentina

[pic 3]Elaboren un listado de los países que tienen una amplia demanda del producto elegido. De esa lista, elijan un país al cual consideren que sea más viable exportar 

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