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El liderazgo en las organizaciones


Enviado por   •  3 de Junio de 2015  •  Informes  •  369 Palabras (2 Páginas)  •  128 Visitas

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El liderazgo en las organizaciones es de suma importancia para todas aquellas organizaciones que buscan adecuarse al constante cambio que tiene el mundo globalizado.

En conclusión el liderazgo es importante ya que es vital para la supervivencia de cualquier organización. Es importante, por ser la capacidad de un LÍDER para guiar y dirigir.

Una organización puede tener una planeación adecuada, control etc. Pero si no tiene a un buen líder a su cargo puede no sobrevivir, incluso dicha organización puede carecer de planeación y control, pero, teniendo un buen líder puede salir adelante.

“La tarea de un líder es llevar a su gente de donde está hasta donde no haya llegado jamás”. Henry Kissinger.

La influencia es la habilidad de ejercer poder (en cualquiera de sus formas) sobre alguien, de parte de una persona, un grupo o de un acontecimiento en particular.

En la sociedad, la influencia se presenta en las interrelaciones de agentes humanos y se muestra claramente en los cambios de actitud que presenta un determinado grupo de personas a las cuales va dirigida, teniendo en cuenta el grado de los cambios determinando así el grado de influencia ejercida. En el desarrollo de la influencia se presentan distintos factores que permiten su realización, como los recursos políticos que se cuenten, y la habilidad de persuasión y disuasión. La influencia utiliza métodos flexibles, entre los cuales se destaca el poder de convencimiento, para su aceptación y deja a criterio del sujeto quien decidirá si aceptarla o por el contrario rechazarla.

Según la teoría organizacional se dice que en cierta organización se manifiesta influencia cuando en la relación de agentes humanos surge un líder palpable que, por carisma o presionado ante el mandato de una autoridad formal, es capaz de incidir en el accionar de uno o más individuos, quienes se acogen a las decisiones que el líder puede tomar. En si es el grupo el que valor esos atributos y decide si son o no fundamentales en la persona a quien ellos van a seguir, por tanto tiene como características la competencia a nivel gerencial, capacidad intelectual y de negociación, compromiso con la voluntad en el cambio, visión moderna del desarrollo de la empresa equilibrio ético y práctico, control emocional etc.

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