Liderazgo Organizacional

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD FERMÍN TORO

DIVISIÓN Y COORDINACIÓN DE POSTGRADO

POSTGRADO EN GERENCIA EMPRESARIAL

EXTENSIÓN MÉRIDA - VENEZUELA

LIDERAZGO ORGANIZACIONAL

Trabajo presentado como requisito parcial para aprobar curso: Introducción a la Gestión Administrativa

Integrantes:

Ing. Leydis Mancilla.

Ing. Luis Torres.

Mérida, Octubre de 2012

INDICE GENERAL

pp.

INTRODUCCIÓN……………………………………………………………......... 1

MARCO TEÓRICO……………………………………………………………….. 2

Antecedentes Históricos del Liderazgo………………………………………… 2

Definiciones de liderazgo organizacional………………………………………. 4

Líder actual………………………………………………………………… 5

Liderazgo contemporáneo……………………………………………….. 6

Organización en el contexto actual……………………………………… 6

Características de un Líder………………………………………………………. 7

Estilos de Liderazgo………………………………………………………………. 9

El autocrático………………………………………………………………. 9

El democrático…………………………………………………………….. 9

El estilo laisse faire……………………………………………………….. 10

El carismático……………………………………………………………... 10

Perfil de Alto Desempeño de los Líderes……………………………………… 10

El Poder del Liderazgo………………………………………………………….. 12

Importancia del Liderazgo……………………………………........................... 12

La Comunicación y el Liderazgo………………………………………………... 13

El proceso de Motivación y el Liderazgo………………………………………. 14

Tipos de Motivación en las Organizaciones…………………………………… 14

Motivación Positiva……………………………………………………….. 14

Motivación Negativa……………………………………………………… 15

Teorías de Liderazgo Organizacional………………………………………….. 15

Teoría de Contingencia de Frederick Fiedler………………………….. 15

Teoría de la Atribución de Green y Mitchell…………………………… 16

Teoría del Condicionamiento Operante de Scott y Sims…………...... 18

Modelo de los Sustitutos de Liderazgo de Kerr y Jermier………........ 20

CONCLUSIONES………………………………………………………………… 22

RECOMENDACIONES………………………………………………………….. 23

BIBLIOGRAFÍA…………………………………………………………………… 24

INTRODUCCION

El liderazgo organizacional es uno de los factores más importantes que las empresas de hoy en día deben tomar en cuenta al momento de la toma de decisiones. En el mundo actual donde lo único constante es el cambio, estos líderes deben de ser capaz de innovar, motivar y llevar acabo los objetivos establecidos por la empresa. El recurso humano constituye la base fundamental de toda organización. Dentro de estos recursos está uno que es escaso y muy valioso: los líderes. Las transformaciones aceleradas exigen renovar la concepción y estilos de liderazgo por uno más visionario, audaz, innovador e imaginativo, capaz de correr riesgos para cumplir la misión organizacional. Se pretende un líder transformacional, algunos errores del concepto de liderazgo son, se confunde liderazgo con carisma, se debe nacer líder para serlo, solo se necesitan líderes en la cumbre o en la cúpula, es una rara habilidad, en consecuencia no se puede aprender ni desarrollar o es un instrumento o forma de influir en las personas y ganar amigos la finalidad de los liderazgos es promover el cambio y asentar la cultura deseada dentro de la empresa.

A objeto de organizar sistemáticamente los aspectos, teóricos, prácticos del presente trabajo, su contenido se ha ordenado siguiendo el modelo o estructura suministrado en curso: Introducción a la Gestión Administrativa. Así, en su numeral uno (1), denominada introducción, se hace una breve descripción del estudio y de la estructura del trabajo. En el numeral 2 (dos) denominado marco teórico se incluyen antecedentes bibliográficos relacionados con la investigación, puntos de vista, teorías y modelos de orden técnico que sustentan la investigación. En el numeral 3 (tres) se formulan las conclusiones y recomendaciones estas últimas basadas en la documentación investigada.

MARCO TEÓRICO

Antecedentes Históricos del Liderazgo

Grandes pensadores de la historia (Confucio, Platón, Aristóteles) dejaron plasmadas opiniones acerca de la influencia y el poder de algunos seres humanos sobre otros por sus características personales o posición social. Hacia el año 500 AC, Confucio recorrió gran parte de China tratando de persuadir a varios señores feudales acerca de cómo liderar sus reinos de la forma más eficaz. Para que todo fuera de la mejor manera, uno debía ser simplemente benevolente, humano, justo y moderado.

La evolución del liderazgo tiene antecedentes en época de los griegos, en la Ilíada de Homero, se estudia a partir de la estrategia militar, la cual lo conduce a la excelencia del guerrero, con Platón en el diálogo La República, el ideal de líder es la fortaleza, astucia y habilidad para mantener una apariencia, asimismo, no todo mundo desempeña el liderazgo, describe al líder como un armonizador de personas, mejora al que dirige siendo un individuo con cualidades intelectuales únicas.

Por su lado Sócrates, menciona que el líder se distingue por ciertos talentos, los cuales se refinan con una educación media teniendo como resultado la sabiduría. Tomas de Aquino, en el siglo XIII presenta una visión cristiana del mundo, centrada en Dios relacionada con el rey, siendo el rey un maestro de virtudes que se acerca al ideal de una unión autosuficiente y próspera de individuos para vivir de manera óptima.

Nicolás Maquiavelo, en el libro el Príncipe, menciona que su príncipe tiene las cualidades de liderazgo que son: parecer ser bueno, clemente, leal, humano, sincero, religioso y perdonar para que cuando se necesite ser de otro modo se pueda cambiar, teniendo como finalidad el poder, el orden y la estabilidad.

A fines del siglo XIX y principios del siglo XX el liderazgo ha sido estudiado a partir de diversas teorías psicológicas, sociológicas, administrativas, cada una de ellas ha puesto énfasis en ciertos aspectos que hacen del estudio del liderazgo, en su momento histórico, una particularidad en evolución del mismo. El liderazgo en un concepto que ha ido evolucionado y modificándose a través del tiempo y las definiciones que se dan del mismo, están estrechamente relacionadas con la época histórica de la que se esté hablando, como se podrá observar se ofrece un breve recorrido histórico. A principios del siglo XX predominaba la teoría conocida como el gran hombre, la cual establecía que la habilidad, el talento y el origen necesarios para liderar a otros era poseída solo por unos pocos, como consecuencia no se podía aprender, simplemente se tenía o no la habilidad. La concepción de que el liderazgo se podía aprender se dio hasta la revolución industrial, a raíz del surgimiento de la administración como una profesión para la cual se requieren ciertas características que se pueden desarrollar.

Posteriormente la tendencia giro hacia la categorización por lo cual en los años sesentas y setentas, surgieron pruebas a través de las cuales se pretendía determinar el estilo y comprender la motivación y comportamiento humano, todos los estudios hechos y el mismo paso del tiempo y el contexto de una sociedad cambiante, provoco que surgiera la teoría de la contingencia bajo esta perspectiva el liderazgo y su ejercicio será de acuerdo al ambiente, la capacitación y la madurez de los empleados. De acuerdo a Kotter (2003:8) “a lo largo de la historia el liderazgo de calidad ha sido siempre escaso”; aunque más que escaso considero que se ha ido perfeccionando y adaptando a las circunstancias que se han vivido. Se puede decir que el liderazgo ha estado presente en todas la épocas de diversas maneras, con la presencia de diversos personajes en la sociedad, tanto religiosos, políticos y que han ejercido un liderazgo, logrando mover tanto a grupos pequeños como a grandes masas, lo cual nos explica que el liderazgo siempre ha existido. En el actual siglo XXI tenemos un ambiente altamente competitivo en todos los ámbitos de la sociedad que se han cambiado las prácticas para ejercer un liderazgo de manera que sea más efectivo tanto individualmente como para todo grupo y organización.

DEFINICIONES DE LIDERAZGO ORGANIZACIONAL

El liderazgo tiene una infinidad

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