Emprendimiento 2

1. DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO. Describa la estructura organizacional para el ente económico del proyecto formativo, en su componente de direccionamiento estratégico, análisis DOFA y su organigrama.

 MISION:

CIEL TISSU S.A produce y comercializa overoles industriales, con criterio y estándares de calidad, precios justos y asequibles además de un excelente servicio hacia nuestros clientes, procurando así satisfacer sus necesidades y expectativas.

A su vez queremos presentar una continua y permanente mejora en nuestros productos, siempre teniendo presente la innovación y la caracterización que aspiramos ante la sociedad, además queremos enriquecer y mejorar cada vez más el desarrollo integral de nuestra empresa contribuyendo así con el desarrollo social del país.

 VISION:

Convertirnos en un líder nacional en la producción y comercialización de telas, asegurando la satisfacción y el agrado de los clientes a través del esfuerzo y dedicación.

Pretendemos además ser una empresa reconocida, distinguida y demandante en el mercado textil, obteniendo confianza y supremacía sobre otros establecimientos comerciales, buscando siempre crecimiento y acercamiento con la sociedad, teniendo la capacidad de enfrentar adversidades u objetivos presentados.

 VALORES CORPORATIVOS:

CIEL TISSU S.A siempre busca garantizar y generar confianza a sus clientes mediante sus productos y marca teniendo en cuenta los siguientes valores corporativos:

 Cumplimiento: Entrega oportuna de nuestros productos a los clientes.

 Solidaridad: Nos sentimos comprometidos con el acontecer de la empresa y asumimos que nuestras acciones afectan a los demás.

 Participación: Somos una empresa democrática, donde cada asociado tiene incidencia en la toma de decisiones e igualdad de oportunidades.

 Innovación: Vamos a la vanguardia de la tecnología.

 Honestidad: Realizamos todas las operaciones con trasparencia y rectitud.

 Lealtad: Somos fieles a la empresa y buscamos su desarrollo y permanencia en el tiempo.

 Responsabilidad: Obramos con seriedad, en consecuencia con nuestros deberes y derechos como asociados, acorde con nuestro compromiso con la empresa mediante su labor.

 Transparencia: Realizamos nuestra gestión de forma objetiva, clara y verificable.

 Respeto: Escuchamos, entendemos y valoramos al otro, buscando armonía en las relaciones interpersonales, laborales y comerciales.

 Líderes: Los integrantes deben ser destacados por el buen desempeño en su trabajo u oficio.

 Mística: Realizamos nuestro trabajo bien desde el principio, con la convicción de entregar lo mejor.

 Confianza: Cumplimos con lo prometido al ofrecer los mejores productos y servicios a un precio justo y razonable.

 Confidencialidad: Siempre mostrando lealtad y fidelidad a la empresa.

 Posicionamiento: Ser líderes en el mercado y superar a nuestra competencia en unos parámetros de respetos y honestidad.

 Trabajo en Equipo: Con el aporte de todos los que intervienen en los diferentes procesos de La Cooperativa buscamos el logro de los objetivos organizacionales.

 Equidad: Procedemos con justicia, igualdad e imparcialidad, buscando un impacto social positivo e inclusivo.

 OBJECTIVOS ORGANIZACIONALES:

CIEL TISSU S.A es una empresa que día a día se está proponiendo alternativas y estrategias para lograr sus metas es por eso que contamos con los siguientes objetivos organizacionales:

DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD:

 Tener un desempeño financiero a largo plazo y ser la empresa más recomendada en nuestra industria.

 Incrementar las utilidades en un 14,5% anualmente hasta el 2016.

 Mantener la solidez económica de endeudamiento en un máximo del 5% sobre el total de los activos, cada vez que la empresa incurra en una obligación financiera.

DEPARTAMENTO DE MERCADEO:

 Alcanzar y mantener los más altos estándares de satisfacción al cliente en nuestra industria, a través de productos y servicios innovadores, al pasar de los años en que la empresa esté realizando su actividad.

 Establecer las bases para que el producto pueda llegar del fabricante al consumidor, en las mejores condiciones tanto mayoristas como minoristas, y cada año renovar estas bases.

 Conocer quiénes son o pueden ser los consumidores o clientes potenciales; e identificar sus características. Realizando estrategias de mercado para que sea mayor las posibilidades de éxito, diariamente.

DEPARTAMENTO DE PRODUCCIÓN:

 Compramos nuestras materias primas a los mejores proveedores del país, entregando valor agregado tanto en nuestro producto, así como para nuestros clientes, en el trascurrir del tiempo.

 Preparación, creación y elaboración de un nuevo catálogo de productos por cada año hasta el 2016.

 Disminución de costos de producción manteniendo la calidad de nuestros productos por cada año que la empresa labore.

DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO:

 Continuamente demostrar nuestro compromiso con el desarrollo sostenible y jugar un rol preponderante en la responsabilidad social dentro de nuestro círculo de influencia.

 Tener un desempeño financiero a largo plazo y ser la empresa más recomendada en nuestra industria, en los siguientes tres años.

TESORERIA:

 Controlar el efectivo, la toma de decisiones y formular los planes para aplicaciones de capital, obtención de recursos, dirección de actividades de créditos y cobranza, manejo de la cartera de inversiones, en el tiempo correcto y adecuado para la empresa.

RECURSOS HUMANOS:

 Empoderar a nuestros empleados de todos los niveles, e integrarlos completamente a nuestra red global, realizando por medio de incentivos mensualmente.

 Ser reconocidos como empleadores de primer nivel.

 Capacitar nuestros personal semestralmente, mínimo dos empleados.

 POLITICAS ORGANIZACIONALES:

CIEL TISSU S.A es una empresa que pretende mantener un proceso de actualización y mejoramiento permanente de la organización, que permitan alcanzar los objetivos estratégicos de la empresa, y de esa manera llegar a ser reconocida como una de las empresas más prestigiosas del sector textil, es así que contamos con las siguientes políticas organizacionales:

 La Administración deberá rediseñar y posteriormente mantener la estructura orgánica de la compañía enfocada hacia el cliente, orientada a satisfacer sus necesidades y al desarrollo de productos y servicios innovadores, acordes con los avances tecnológicos.

 La empresa contará con unidades internas autónomas y coordinadas, potenciadas, autogestionarias y facultadas con capacidad de decisión; áreas operativas que ejecuten los lineamientos de la alta administración y la retroalimenten.

 La organización deberá contar con un manual de delegación que permita a los administradores enfocarse en la ejecución del plan estratégico y del análisis competitivo del entorno.

 La organización deberá ayudar a la administración sin papeles utilizando los medios electrónicos de que dispone la compañía y complementándola con seguridades y nuevas tecnologías como la firma electrónica.

 Las áreas de empresa deberán orientar sus actividades a lograr una mayor interacción entre las distintas áreas de especialización de la compañía.

 Los planes, programas y presupuestos de la compañía se realizarán en base al Plan Estratégico de la Compañía

 El desarrollo de planes, programas y proyectos de la compañía, incluido el desarrollo de nuevos productos y servicios deberá obedecer a un proceso de planeación integral que garantice su continuidad y culminación.

 El desempeño de las gerencias y departamentos de la empresa se medirá por medio de indicadores de gestión partiendo de su situación actual y las metas establecidas trimestralmente durante el período económico. De no cumplirse las metas establecidas la gerencia entrará en un proceso de observación y auditoria.

 Se deberá mantener informados a sus colaboradores sobre las Políticas, Reglamentos, Normas, Procesos, Estructura y Procedimientos, de manera que todo el personal tenga plenamente identificado cuál es su rol dentro de la organización, su relación con todas las áreas, y como ejecutar sus funciones de acuerdo a los procesos y procedimientos en vigencia

 Se procurará establecer un sistema de remuneración variable en función del cumplimiento de objetivos y metas.

 Las elevaciones salariales se realizarán únicamente como consecuencia de la evaluación de desempeño y la situación financiera de la empresa, se exceptúan las disposiciones gubernamentales y legales aplicables a la Compañía.

 Todo requerimiento de pago de horas extras y viáticos deberá obedecer a una programación de trabajo previamente establecida y en función de su costo beneficio; y deberán ser autorizados por los jefes inmediatos y por el gerente.

ORGANIGRAMA

CIEL TISSU

NIT: 900961325-6

MATRIZ DOFA

FORTALEZAS DEBILIDADES

 No hay limitaciones para acceder a la materia prima.

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