Ensaoy sobre ¿Cómo influyo la revolución industrial en la administración de los recursos humanos en este sector?
Enviado por TereHernandez • 9 de Noviembre de 2017 • Documentos de Investigación • 908 Palabras (4 Páginas) • 619 Visitas
Tarea 1
Entrega semana 2
Desafíos del entorno
Apellidos: Hernández Carrillo Nombres: Tere Elizabeth
Carné: 15003884 CEI: IMB PC PETAPA Fecha: 28/10/17
Tutor: Ing. Daniel Campo Nota:________________
Instrucciones: lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego haga lo que se pide en cada inciso.
Investigar:
El sector minero ha sido muy importante en la mayoría de las economías latinoamericanas. En su opinión y dentro del contexto del país:
- ¿Cómo influyo la revolución industrial en la administración de los recursos humanos en este sector?
R// La revolución industrial fue dividida en dos etapas: la primera revolución industrial que caracterizo por el descubrimiento de la industria textil, y la segunda se caracterizó por los avances científicos y tecnológicos.
Cuando la revolución industrial empezó en nuestro país, no se tomó mayormente en cuenta el recurso humano sino se enfocaron más en la industrialización e implementación de sistemas de producción masivos con el fin de reducir costos, debido a esto los trabajadores con la preocupación de ser despedidos comenzaron a formar grupos que se unirían para luchar por una mejor calidad laboral a lo que llamaron sindicatos.
- ¿Cómo son los aspectos demográficos del país y qué aspectos del entorno se constituyen en retos dentro del ámbito empresarial?
R//
La globalización de los mercados, el aumento de la competitividad, el rápido, el creciente desarrollo tecnológico, han obligado a las empresas a tomar nuevas consideraciones para el desarrollo positivo de la organización.
Los retos de las empresas dentro del entorno demográfico del país están en la alta demanda en que los últimos años se ha dado en el área urbana ya que los guatemaltecos que residen en las áreas rurales han emigrado a la ciudad en busca de un mejor empleo o calidad de vida. Si antes las limitaciones para las empresas era la falta de mano de obra hoy en día son la alta demanda de personal que desea trabajar en las empresas y esto hace mayormente complicado el tema de reclutamiento de personal.
- Elabore un cuadro de análisis PNI (Positivo, Negativo, Interesante) en el que se identifiquen las tendencias que permitan diseñar las estrategias adecuadas para alcanzar el nivel de desarrollo esperado.
Positivo | Negativo | Interesante |
Algunas empresas ofrecen salarios competitivos | Mala interpretación de la información. | Se cumplen tareas a tiempo, estimulando al personal. |
Con una estrategia adecuada la empresa tiene la capacidad de adaptarse al cambio y las nuevas tendencias para aumentar su nivel de competitividad. | Las empresas grandes implementan tendencias nuevas de mercado cada cierto tiempo y esto afecta a las pequeñas empresas. | Conocen la dirección específica que el mercado lleva y esto genera oportunidades de negocio. |
Los procesos en la mayoría de departamentos en la empresa tienen mejoras continuas | Algunas empresas se niegan a actualizar la parte tecnológica y esto genera una desventaja ante la competencia. | En algunas empresas se toma la opinión de todo el personal para la toma de decisiones. |
Su capacidad de adaptarse al cambio es considerado como una estrategia para mejora a futuro | Al contratar nuevo personal sin conocimiento se genera un gasto al tener que capacitarlo. | Las empresas se preocupan más en realizar publicidad de su producto. |
Oportunidad de trabajo en varios sectores empresariales. | Procesos de contrataciones tardados. | Contratan personal por medio de outsourcing. |
Las empresas buscan implementar productos que se adecuen a los cambios para conseguir ventajas competitivas. | Una amenaza para las empresas es la evolución de su competencia. | Se realizan ferias de empleo junto con entidades gubernamentales para apoyar al ciudadano. |
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