Ensayo La Meta de Eli Goldant.

LA META de Eli Goldratt.

Ensayo

El autor del libro La Meta a través de una novela nos muestra aspectos innovadores que como futuros Administradores de Empresas debemos tener claros, tales como el enfoque de plantearse un objetivo organizacional en miras de obtener dinero por medio del desarrollo de las actividades, éste es el verdadero fin de las empresas, por tal razón, serán productivos todos los medios que coadyuven a lograr esta meta.

El autor afirma que para poder logar la meta que es ganar dinero, hay que incrementar la utilidad neta al tiempo de que se debe incrementar el rendimiento de la inversión y el flujo de efectivo reduciendo el stock de inventarios y los gastos de producción.

En la novela se muestra la historia de un empresario llamado Alex Rogo, que tenía serios problemas personales y laborales ya que la empresa para la cual trabajaba no estaba funcionando correctamente debido a retrasos en la entrega de los pedidos, producción defectuosa, altos inventarios, daños en las maquinas y problemas con el personal, en conclusión, no estaba programando ni controlando correctamente sus recursos e inventarios lo que hizo que Bill Peach, vicepresidente de la división, en una visita a la empresa la sentenciara al cierre en 90 días si no habían mejoras en el funcionamiento de la planta.

Por casualidad el Ing Rogo se encontró con un profesor de física quien le brindó asesoría en su situación y le hizo entender cuál era la verdadera meta de la empresa, le pidió que identificara los cuellos de botella y decidiera cómo explotarlos a la vez que debía subordinar todas las actividades de la planta a dicha explotación y aumentar los cuellos de botella del sistema.

Igualmente, su profesor le hizo ver que existían unos indicadores que podían medir la capacidad de ganar dinero y son las siguientes:

• La Utilidad Neta: Que es el dinero obtenido después de las ventas al cual se le deben restar los gastos.
• El Retorno de la Inversión: Es el comparativo entre el dinero que se invirtió y lo que se ganó.
• El Flujo de Efectivo: El cual consiste en el nivel de rapidez del flujo de dinero en la empresa. Este punto es importante ya que sin flujo de dinero no es posible sostener la empresa.

Profundizando aún más, el autor nos habla sobre otras medidas que también son importantes y son las medias que nos miden la eficiencia de las operaciones en la planta, las cuales son:

• El Troughput: Que se refiere a la velocidad con que la empresa obtiene efectivo a través de las ventas.
• El Inventario: El cual es el elemento retenedor del fluido de dinero que es la inversión que en un futuro será recuperada vendiendo la mercancía.
• Los Gastos de Operaciones: Que son los dineros que se gastan con el objetivo de que el inventario se convierta en Troughput.

Teniendo en cuenta  estos indicadores se concluye que la meta operativa de la empresa es incrementar las salidas, disminuir los inventarios y reducir los gastos operativos y de esta manera se logra la productividad.

Rogo pudo identificar a través de una excursión de boy scouts que disfrutara con su hijo que se atrasaban mucho en el sendero, la línea se extendía y los niños que caminaban más rápido iban delante y Herbie quien era el niño que caminaba más lento se iba rezagando en la fila. Rogo al tratar de corregir esta situación pudo darse cuenta que este era el problema de su empresa, los cuellos de botella y las prioridades la hora de cumplir con la producción.

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