Escuelas De La Administracion

Actividad 3. Escuelas de la Administración.

Escuela Autor (es) Características más importantes

Administración científica  Frederick W. Taylor

 Henry L. Ganntt

• Necesidad de capacitación

• Armónica cooperación entre trabajadores y administradores

• Selección científica de los trabajadores

• Racionalizacion de los métodos aplicados a la administración

• Se estableció la organización racional del trabajo la cual buscaba:

 La disminución de la fatiga

 División del trabajo y especialización del obrero

 Diseño de cargas y tareas

 Incentivos salariales, premios de producción, pago por destajo

 Condiciones adecuadas de trabajo

 Racionalidad en el trabajo

 Estandarización de métodos y procesos

 Supervisión funcional

Clásica  Henry Fayol

• Define el acto de administrar como: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.

• Los principios de la administración son:

 División del trabajo: especialización de las tareas y el personal para aumentar la eficiencia

 Autoridad y responsabilidad: autoridad es el derecho de dar ordenes, la responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad e implica saber rendir cuentas

 Disciplina: depende de la obediencia, la dedicación, la energía, el comportamiento y el respeto de las normas establecidas

 Unidad de mando: cada empleado debe recibir ordenes de un solo superior

 Unidad de dirección: establece un jefe y un plan para cada grupo de actividades

 Subordinación de los intereses individuales a los generales: los intereses generales deben estar por encima de los individuales

 Remuneración del personal: debe haber una satisfacción justa y garantizada para los empleados y para la organización

 Centralización: se concreta la autoridad en una jerarquía dentro de la organización

 Jerarquía: la autoridad deriva de los niveles superiores hacia los inferiores

 Orden: debe existir un lugar para cada cosa y cada cosa debe estar en su lugar

 Equidad: amabilidad y justicia para conseguir la lealtad personal

 Estabilidad personal: la rotación tiene impacto negativo en la eficiencia de la organización, cuando un individuo permanezca mas en el cargo será mejor

 Iniciativa: capacidad de visualizar un plan y asegurar su éxito

 Espíritu de equipo: la armonía y la unión entre las personas constituyen grandes fortalezas para la organización

Ambiental  George Elton Mayo

• Mayor productividad , proporcionando al trabajador condiciones de trabajo agradables

Comportamiento humano  George Elton Mayo

• Se deduce que no son los factores materiales sino los psicológicos y sociales que contribuyen mas en el crecimiento de la productividad del trabajo

• La definición del trabajo como una actividad importante en el hombre

• La productividad se eleva por factores sociales, como la moral, interrelación, eficiencia de la administración, motivación, asesoria, dirección y comunicación

Sistema Social  Max Weber

 Chester Barnard

 Frank Oliver

 Scheldon

 Chris Argyris

• La administración debe lograr un equilibrio de los intereses del grupo

• Reconoce la importancia de la organización informal, niveles, estatus y símbolos de sus integrantes y sus efectos en el funcionamiento de la organización formal

• El proceso administrativo se enfoca desde el punto de vista social o de relaciones interculturales

Administración de sistemas  March y Simon

 Murdick

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