ESCUELAS DE LA ADMINISTRACION

Actividad 3. Escuelas de la Administración.

Escuela Autor (es) Características más importantes

ESCUELA CLASICA Henry Fayol *Se establecen 14 principios de la administración: (División del Trabajo, autoridad, disciplina, unidad de mando, unidad de dirección, subordinación del interés particular por el interés general, remuneración personal, centralización, jerarquía, orden, equidad, estabilidad persona en el puesto, iniciativa, espíritu de equipo.

*Las recompensas generan motivación en las personas, la persona es un recurso pasivo que puede ser motivado desde la empresa recompensándolas

*La actividad principal de la administración es: planificar, organizar, coordinar y controlar.

*División de la empresa en 6 funciones: Técnicas, financieras, comerciales, seguridad, contables y administrativas.

ADMINISTRACION CIENTÍFICA Frederick W. Taylor, Henry L. Gantt y Frank y Lillian Gilbreth *Se aplica el método científico a la administración buscando la organización racional del trabajo.

*Se realizan estudios de tiempos y movimientos.

*Estandarización de métodos y procesos de trabajo.

*Incentivos salariales.

*Se destaca la necesidad de la especialización y capacitación del personal.

*Dividir el trabajo y las responsabilidades.

*Se crea el programa de incentivos.

*Plantea la utilización de la gráfica de Gantt que es una herramienta que permite modelar la planificación de las tareas necesarias para la realización de un proyecto.

*Con sus principios se obtiene mayor rendimiento de mano de obra y se ahorran materiales.

ESCUELA DE LAS RELACIONES HUMANAS Elton Mayo *Se toma en cuenta el recurso humano dentro de la empresa

*Se determinan los perfiles que debe de cubrir cada persona para desempeñar una función o actividad

*Se plantea la reducción de las jornadas de trabajo

*Las personas buscan ser motivadas por la necesidad de reconocimiento y de participación en las actividades de grupo pues somos seres sociales

*La producción es resultado de la integración social, el sentido de pertenencia hacia la empresa utilizando la motivación, la asesoría, la dirección, y la comunicación.

*Se realizan los estudios de Hawthorne de la lógica del sentimiento de los trabajadores y la lógica del coste y la eficiencia de los directivos quienes pueden provocar conflictos dentro de las organizaciones.

TEORÍA DE LAS DECISINES

Von Neuman, Bowman, Hutchinson, Norbert Wiener, A Kauffman *Establece que el hombre es capaz de adaptarse y evaluar diferentes circunstancias

*La empresa debe de tener objetivos claros, objetivos y realizables a corto, mediano y largo plazo

*Los elementos básicos de esta teoría son: estrategia, estructura, sistemas, staff, estilo, habilidades y metas superiores propuestos por Mckinsey and company

*Se realza la importancia del ambiente en la empresa(todo aquello que envuelve externamente una organización o un sistema

*Establece u proceso de decisiones y sus técnicas

Propone u enfoque matemático utilizado en los inventarios

TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN DE SISTEMAS Norbert Wiener, March Murdick, Simon Murdick, Joel Ross, West churman Este enfoque considera a las empresas como unidades que se relacionan entre sí y con el medio ambiente, y que forman un sistema que el punto fundamental de la administración

Las funciones de un sistema dependen de su estructura; según como esté estructurado el sistema éste realizará sus funciones.

Los sistemas siempre pertenecen a otro mayor, es decir, siempre están dentro de otro sistema.

*Los sistemas son abiertos y siempre reciben información de otros sistemas.

*Se basa en tres principios: Expansionismo, pensamiento sintético y teología

NEOHUMANO-RELACIONISMO Douglas Mc. Gregor, Abraham Maslow, Herzberg *Analiza a las personas y a su comportamiento en forma individual, basándose en que la motivación mejora la productividad de la empresa.

*Abraham Maslow en su obra Personalidad y motivación menciona jerárquicamente las necesidades de los humanos:

Fisiológicas (Son de vital importancia ya que de ellas depende la supervivencia del ser humano).

Seguridad (Estabilidad, protección y seguridad en el trabajo).

Sociales (Participación y aceptación en actividades sociales).

Estima (El individuo no sólo quiere pertenecer a grupos, necesita que se le estime dentro de ellos).

Autorrealización (El poder llevar a cabo lo que nos agrada es una necesidad).

*Según Rensis Likert los 4 sistema de la administración son:

Autoritario o coercitivo:

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