Estrategias De Lectura

Dedicatoria:

“Dedicado a mis padres e hijo ya que con su apoyo y motivación me dan fuerzas para conseguir mis metas y objetivos.

Agradecimiento:

“Agradecemos a nuestro tutor, coordinador y docentes por su continuo apoyo en nuestro aprendizaje.”

INDICE

1.- Resumen………………………………………………………….……Pág. 3

2.-Introducción……………………………………………………….......Pág. 3

3.- Contenido……………………………………………………………...Pág.3

3.1Funciones del administrador Pág. 3

3.2 Planeación…………………… ………………………………................Pág. 3

3.3 Importancia de la planeación………....................................................Pág. 5

3.4 Elementos de la planeación…………………………………………….Pág.5

3.4.1Los propósitos…………………………………………………….Pág 5

3.4.2 La investigación………………………………………………….Pág 5

3.4.3 Los objetivos……………………………………………………..Pág 5

3.4.4 Las estrategias………………………………………………….Pág 5

3.4.5 Las políticas……………………………………………………Pág 5

3.4.6 Los programas…………………………………………………Pág 5

3.4.7 Los presupuestos……………………………………………...Pág 5

3.4.8 Los procedimientos……………………………………………Pág 5

3.5 Actividades de planeación……………………...……………………...Pág. 5

4.- Organización…………………………………………………………….Pág 5

4.1Actividades organización…………………………………………………………….Pág.5

4.2 La predicción………………………………………………………….Pág. 5

4.3 La anticipación………………………………………………..……..Pág. 5

4.4La confirmación y la autocorrección…………………….……….Pág. 6

4.5 La inferencia……………………………………………...…………...Pág.6

4.6 El monitoreo (O Meta comprensión) ………………….…………..Pág. 6

5.- Modalidades de lectura…………………………………..……..….Pág. 6

5.1 Audición de lectura………………………………………………….Pág. 6

5.2 Lectura individual (O independiente) …………………….…….Pág. 6

5.3 Lectura compartida………………………………………………….Pág. 7

5.4 Lectura en equipo……………………………………….….……….Pág. 7

5.5 Lectura guiada …………………………………….….…….……….Pág. 7

5.6 Lectura comentada………………………………………...……….Pág. 7

5.7 Lectura dramatizada ……………………………………………….Pág. 7

5.8 Lectura alterada……………………………………………………..Pág. 7

5.9 Lectura en episodios…………………………………...……………Pág.7

6.- El Método Pedagógico………………………………….......………Pág. 7

7.- Estrategias para la enseñanza y aprendizaje de la lectura Pág. 8

7.1 Lectura…………………………………………………………..………Pág.9

7.2 Lectura Independiente:…………………………………….…..…..Pág. 9

7.3 Lectura Silenciosa……………………………………………………..Pág. 9

7.4 Lectura Socializadora…………………………………………………Pág. 9

7.5 Lectura Creadora…………………………………….…………...…..Pág. 10

7.6 Lectura Oral…………………………………………………….….…...Pág. 10

7.7 La Copia………………………………………………………..……….Pág. 10

7.8 El Dictado………………………………………………………………..Pág. 10

8.- Conclusiones……………………………………………....….…….…..Pág. 11

9.- Bibliografía…………………………………………...…............…..Pág. 11 - 12

1.- RESUMEN:

El presente documento está relacionado a las principales funciones que realiza un administrador,

2.- INTRODUCCIÓN:

Actualmente el administrador de empresas representa uno de los roles más importantes dentro de cada organización, dado que de su desempeño depende el éxito o fracaso de los objetivos propuestos por cada una de ellas. Se podría decir que su papel representa básicamente el liderazgo, ya que el administrador es el encargado de guiar cada proceso que de acuerdo con su objeto social requiera su organización, con base en esto podrá posteriormente establecer las estrategias necesarias y definir con efectividad, el cómo utilizar los recursos con los que cuenta dirigiéndolos hacia el objetivo final.

3.- CONTENIDO:

3.1. Funciones del Administrador

El administrador es el encargado de Planificar, Organizar, Dirigir y controlar el Negocio del cual este participa.

3.2. Planeación.- Es el proceso de definir metas y objetivos con sus respectivas estrategias de acción para desarrollas las actividades que permitan alcanzarlos.

Si no se planea no hay rumbo fijo de la organización.

La herramienta que provee la administración es el plan de negocios. Requiere la toma de decisiones, es decir, escoger entre diversos cursos de acción futuros. Así los planes proporcionan un enfoque racional para objetivos seleccionados de antemano. Además implica innovación administrativa y permite salvar la brecha que nos separa del sitio a donde queremos ir. Hace posible que ocurran cosas que de otra manera no hubieran sucedido.

La planeación es un proceso que requiere un esfuerzo intelectual; requiere una determinación consistente de los cursos de acción y que las decisiones se basen en propósitos, conocimientos y estimaciones consideradas.

3.3 Importancia de la planeación:

Propicia el desarrollo de la empresa.

Reduce al máximo los riesgos.

Maximiza el aprovechamiento de los recursos y tiempo.

3.4 Elementos de la planeación:

3.4.1 Los propósitos.- Las aspiraciones fundamentales o finalidades de tipo cualitativo que persigue en forma permanente o semipermanente un grupo social.

3.4.2 La investigación.- Consiste en la determinación de todos los factores que influyen en el logro de los propósitos, así como de los medios óptimos para conseguirlos.

3.4.3 Los objetivos.- Representan los resultados que la empresa desea obtener, son fines para alcanzar, establecidos cuantitativamente y determinados para realizarse transcurrido un tiempo específico.

3.4.4 Las estrategias.- Cursos de acción general o alternativas que muestran la dirección y el empleo de los recursos y esfuerzos, para lograr los objetivos en las condiciones más ventajosas.

3.4.5 Las políticas.- Son guías para orientar la acción; son criterios, lineamientos generales a observar en la toma de decisiones, sobre problemas que se repiten dentro de una organización.

3.4.6 Los programas.- Son esquemas en donde se establece, la secuencia de actividades que habrán de realizarse para lograr objetivos y el tiempo requerido para efectuar cada una de sus partes y todos aquellos eventos involucrados en su consecución.

3.4.6 Los presupuestos.- Es un plan ordenado y sistemático expresado en valor monetario o unidades de medida que abarca el ej. Económico y sus respectivos subperíodos y cubre todas las operaciones de las organizaciones.

3.4.7 Los procedimientos.- Establecen el orden cronológico y la secuencia de actividades que deben seguirse en la realización de un trabajo repetitivo.

3.5 Actividades de planeación:

• El análisis de las situaciones actuales.

• La anticipación al futuro.

• La determinación de objetivos.

• La decisión del tipo de actividades.

• La elección de estrategias corporativas y de

• negocio.

• La determinación de los recursos necesarios

• para lograr las metas de la organización.

4.- ORGANIZACIÓN.-

Consiste en definir de que manera la empresa se armara y enfrentara los proyectos en la cual esta participa, de la misma manera establece quienes son los responsables y quien posee la autoridad para llevar a cabo los proyectos.

Implica el diseño de la estructura más adecuada para llevar a cabo

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