FACTORES QUE IMPIDEN SER UN LIDER

6. OBSTÁCULOS PARA EL LIDERAZGO

Si algún mando de las FAS españolas de nivel ejecutivo o estratégico

(Coronel/Capitán de Navío o General/Almirante) se preguntara: ¿Cómo puedo

mejorar mi capacidad de liderazgo?, es recomendable tener en cuenta los

aspectos que a continuación se describen:

Efecto proyección. El hombre tiende a confundir el ser con el debe ser.

Muchas veces creemos que nos proyectamos hacia nuestros subordinados

de forma distinta a como ellos nos perciben. Este efecto suele aumentar con

la edad y cuando se ocupa puestos de responsabilidad durante mucho

tiempo. En la Institución militar este efecto está más asociado a los mandos

de mayor graduación. Si existe por parte del mando/líder un auténtico Monografía: “Del mando al liderazgo” Col. Hueso García

10

conocimiento de sí mismo, le será más fácil cambiar su conducta según la

situación y el grupo.

Falta de comunicación. Sin comunicación no existiría la sociedad, las

organizaciones y, por supuesto el liderazgo. La comunicación en las

organizaciones es el transporte de cualquier información, si ésta no existe o

es inadecuada, no se puede ejercer las funciones del liderazgo. Por tanto,

todo mando que quiera mejorar su capacidad de liderazgo tiene una doble

responsabilidad dentro del campo de la comunicación: desarrollar su

capacidad personal de comunicación, y establecer y mantener canales

apropiados de comunicación.

En la organización militar existen dos obstáculos principales en la

comunicación. Por un lado, la mayoría de los mandos se ven ellos mismos

como comunicadores efectivos, y a menudo parecen dispuestos a creer que

los fallos en la comunicación son culpa de otros. Por otro lado, el abuso en la

clasificación de la información para evitar la transmisión de aquella que

resulta incómoda. Los efectos de estas acciones son siempre perjudiciales

para el propósito de la misión.

El termómetro que indica la falta de información es el rumor. En la medida

que aumentan los rumores en una organización o grupo, es porque la

información es deficiente. El rumor siempre tiene efectos más perversos que

la información original.

El síndrome autonómico. Muchos mandos creen que sólo ellos tienen las

soluciones para todos los problemas y que por tanto, son imprescindibles

como jefes de sus respectivas unidades. Con ello, no sólo cargan un peso

insoportable sobre sí mismos, sino que, indudablemente disminuyen la

eficacia de la organización porque la privan de las aportaciones valiosas de

sus subordinados y, además, los desincentivan.

En la forma que se haya alcanzado el éxito puede convertirse en un

obstáculo para mejorar las capacidades de liderazgo. Si a lo largo o en una

parte de la carrera militar, ese éxito fue conseguido por los logros obtenidos

por sí mismo, sin contar con los demás o sin tener que apoyarse en sus Monografía: “Del mando al liderazgo” Col. Hueso García

11

subordinados, esa conducta que le ha llevado triunfo al personal puede

haberse reforzado y por tanto, será propenso a repetirla incluso cuando

ocupa puestos estratégicos.

“El carrerismo”. Este vocablo inglés se define como “el deseo de ser, más

que el deseo de hacer”. La confianza es la piedra angular en la que se

asienta el liderazgo. Cuando los subordinados perciben que su jefe, dedica

todo su esfuerzo o parte del mismo para alcanzar su éxito profesional, los

subordinados dejan de

...