FACTORES QUE IMPIDEN SER UN LIDER
Enviado por badajos • 19 de Octubre de 2012 • 767 Palabras (4 Páginas) • 555 Visitas
6. OBSTÁCULOS PARA EL LIDERAZGO
Si algún mando de las FAS españolas de nivel ejecutivo o estratégico
(Coronel/Capitán de Navío o General/Almirante) se preguntara: ¿Cómo puedo
mejorar mi capacidad de liderazgo?, es recomendable tener en cuenta los
aspectos que a continuación se describen:
Efecto proyección. El hombre tiende a confundir el ser con el debe ser.
Muchas veces creemos que nos proyectamos hacia nuestros subordinados
de forma distinta a como ellos nos perciben. Este efecto suele aumentar con
la edad y cuando se ocupa puestos de responsabilidad durante mucho
tiempo. En la Institución militar este efecto está más asociado a los mandos
de mayor graduación. Si existe por parte del mando/líder un auténtico Monografía: “Del mando al liderazgo” Col. Hueso García
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conocimiento de sí mismo, le será más fácil cambiar su conducta según la
situación y el grupo.
Falta de comunicación. Sin comunicación no existiría la sociedad, las
organizaciones y, por supuesto el liderazgo. La comunicación en las
organizaciones es el transporte de cualquier información, si ésta no existe o
es inadecuada, no se puede ejercer las funciones del liderazgo. Por tanto,
todo mando que quiera mejorar su capacidad de liderazgo tiene una doble
responsabilidad dentro del campo de la comunicación: desarrollar su
capacidad personal de comunicación, y establecer y mantener canales
apropiados de comunicación.
En la organización militar existen dos obstáculos principales en la
comunicación. Por un lado, la mayoría de los mandos se ven ellos mismos
como comunicadores efectivos, y a menudo parecen dispuestos a creer que
los fallos en la comunicación son culpa de otros. Por otro lado, el abuso en la
clasificación de la información para evitar la transmisión de aquella que
resulta incómoda. Los efectos de estas acciones son siempre perjudiciales
para el propósito de la misión.
El termómetro que indica la falta de información es el rumor. En la medida
que aumentan los rumores en una organización o grupo, es porque la
información es deficiente. El rumor siempre tiene efectos más perversos que
la información original.
El síndrome autonómico. Muchos mandos creen que sólo ellos tienen las
soluciones
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