Ser Un Lider Eficiente

SER UN LIDER EFECIENTE

Considero importante el aporte que realiza este libro a los conocimientos aprendidos en gerencia financiera, es la invitación a romper el paradigma de dirigir a las empresas de la forma tradicional, donde se seguimos los modelos implementados en empresas y entornos diferentes al que actualmente vivimos. La globalización y el avance tecnológico no sólo significan cambios en las ocupaciones, en la producción y en el comercio, sino que también demandan mayor calidad, flexibilidad y adaptación de la educación y formación de recursos humanos a las nuevas condiciones de la economía y la sociedad.

Uno de los grandes problemas que afrontan los gerentes financieros es el excesivo volumen de información y muchos de los procesos que apenas aportan valor en la organización, la información que les llega periódicamente a sus escritorios en muchos casos entorpecen la clasificación, homogenización y análisis de esta, cuando se presentamos demasiada información interna el personal no cuenta con el tiempo para pensar en las externalidades que afectan el negocio, el cambio de paradigma se puede lograr comprometiéndose en desplegar un método de control de procesos estadístico, donde se encontrarían en una posición mejor para reaccionar a señales en vez de perder tiempo en los montones de información, separar las señales de ruido.

Por ende debemos adoptar funciones de apoyo en la dirección general y a otras áreas de la empresa, ampliando sus funciones a algo más que simplemente números, de esta forma desarrollando la habilidad para transformar los datos en información, y la información en conocimiento, de forma que se pueda optimizar el proceso de toma de decisiones en los negocios. Cuando los datos son organizados y estructurados, los empleados aprenden mucho de los sistemas de información, esta herramienta nos va ayudar a minimizar el tiempo para analizar mucha información con mayor velocidad y precisión.

Considero que el excesivo volumen de la información se puede manejar implementando una base de datos corporativa más conocida como un “Datawarehouse”, que se caracteriza por integrar y limpiar información de una o más fuentes distintas, para luego procesarla, permitiendo su análisis con grandes velocidades de respuesta. La creación de un Datawarehouse representa en la mayoría de las ocasiones el primer paso para implementar lo que hoy conocemos como Business Intelligence, o negocios inteligentes, donde el director financiero es responsable de diseñar los procesos para eliminar aquellos que sean irrelevantes y automatizar los rutinarios, de manera que el tiempo que se emplee para elaborar la información sea menor, y se dedique más a analizarla e interpretarla.

Implementando este sistema los directores financieros no sólo consigue una mejor comprensión del negocio, si no que les brinda la oportunidad de disponer de más tiempo para analizar las tendencias del marcado, percibir los cambios y reaccionar rápidamente ante las oportunidades y amenazas que el entorno les puede ofrecer.

El autor nos plantea un gran interrogante como lo es ¿Añade usted valor a su empresa o simplemente lo calcula?, teniendo presente este cuestionamiento los directores financieros tendrán la capacidad de interiorizar la función que para este plantea, un director financiero deben tener una habilidad analítica de alto nivel y una comprensión global del negocio, además de difundir el conocimiento financiero por toda la empresa.

La falta de compromiso de de un porcentaje de los miembros de una empresa entorpecen los procesos y los cambios que se quieran implementar en ella, por consiguiente el autor nos piensa que debemos confiar que la gente actué de acuerdo con los valores y políticas, esto es más conocido como (gestionar por excepción) y castigar si abusa de esa confianza, adicionalmente que esto reduce los

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