FILOSOFIA CORPORATIVA

LA FILOSOFÍA CORPORATIVA

La filosofía corporativa es la forma de ser de una empresa, lo que es y lo que quiere llegar a ser, valores que guiarán el actuar de los empleados y los grandes objetivos que la empresa se propondrá alcanzar en el largo plazo.

Es aquel pensamiento que se propaga en cada uno de los miembros de una empresa y hacen que estos generen sentido de pertenecía por la organización. Son elementos de la Filosofía Corporativa Misión, visión, valores y objetivos finalidad específica de una organización.

MISIÓN La misión es la definición amplia del propósito de la empresa y la descripción del negocio o giro al que se dedica.

Las siguientes tres preguntas son básicas para definir la misión:

¿Quiénes somos?

¿A qué nos dedicamos?

¿Cuál es nuestro valor agregado y/o ventaja competitiva?

También responde a las preguntas:

¿Para qué y por qué existe la empresa? ¿Cuál es su propósito? ¿A quién sirve?

¿A qué se dedica la organización? ¿En qué negocio se está? ¿Cuál es el valor agregado? ¿Cuáles son o deberían ser los productos principales, presentes y futuros? ¿Cuál es la ventaja competitiva?

Los siguientes son los requisitos que debe reunir una misión:

• Amplia. Dentro de una línea con expansión pero lo suficientemente específica y bien definida para que sea fácil de entender y lograr.

• Motivadora. Inspiradora y alcanzable.

• Permanente. Orientada a inspirar a la empresa durante todo su ciclo de vida.

• Congruente. Consistente con lo que se hace y se desea.

VISIÓN: La visión es el enunciado del estado deseado en el futuro para la organización, provee dirección y estimula acciones concretas para lograrla

La visión debe reunir las siguientes características:

Breve.

Fácil de captar y recordar.

Inspiradora.

Asimismo, la visión fija el rumbo de la institución, plantea retos, sirve como punto de consenso, estimula la creatividad y coordina esfuerzos.

Para formularla se deben responder las siguientes preguntas:

¿Qué se nota como clave para el futuro? ¿Qué contribución única se debe de hacer en el futuro? ¿Cuál es la oportunidad de crecimiento? ¿En qué negocios no deberíamos estar? ¿Quiénes son o deberían ser nuestros clientes? ¿Cuáles son o deberían ser nuestras divisiones? ¿Qué es probable que cambie en nuestra organización dentro de tres o cinco años?

VALORES: Fines que trata de alcanzar la organización por medio de su existencia y sus operaciones.

OBJETIVOS: Debe ser concisa, clara y sencilla. Con palabras que inspiren un desafío. Con un alto poder motivacional y entusiasta. "Razón de ser de la organización". Definición de nuestro futuro, construido sobre nuestros deseos más elevados.

En el futuro es donde pasaremos el resto de nuestros días. Todo lo que somos capaces de soñar, somos capaces de conseguir. Llevan al hombre a defender y crecer en su dignidad de persona.

Se expresan mediante creencias, intereses, sentimientos, convicciones, actitudes, juicios y acciones. Fines o resultados que se derivan y concuerdan con la misión de la organización.

Un objetivo cuantificado es una meta. Un objetivo fijado en tiempo es un programa.

Un objetivo fijado en recursos financieros es un presupuesto. Sistema de significados e ideas que comparten los integrantes de una organización y que determina en buena medida su comportamiento.

Cultura Organizacional es ir más allá del objetivo de lograr utilidades, es preocuparse por la defensa y el mejoramiento de la sociedad.

Responsabilidad Social:

Con la competencia.

Con la comunidad.

Con la administración.

Con el medio ambiente.

Con la cultura.

Con la

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