FUNDAMENTOS DE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA

INSTITUTO TECNOLOGICO DE SAN LUIS POTOSI

GESTIÓN ESTRATEGICA

FUNDAMENTOS DE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA

UNIDAD 1

GPO. X3 10:00-11:00 HRS

ALUMNA: LAURA TERESA MORENO CARDENAS

SAN LUIS POTOSÍ, S.L.P., A 10 DE MARZO DE 2015

La estrategia es en definitiva una forma de expresar qué queremos hacer, cómo lo queremos hacer y cómo vamos a estar en el futuro, ¿pero será necesario o imprescindible contar con una guía que nos ayude a saber dónde podremos estar en el futuro? La empresa es la única que tiene la respuesta a que sea la circunstancia quién nos determine hacia dónde vamos o al contrario nosotros determinemos a la circunstancia. Crear una estrategia no es llenar un documento de buenas intenciones bien argumentadas, hoy en día se le considera una herramienta de gestión que nos puede marcar la diferencia entre equivocarse empleando de forma equivocada los recursos o conseguir salir a flote y sacar el máximo provecho de la situación actual.

Según Chadler: “la estrategia es la determinación de los objetivos y planes a largo plazo, las acciones a emprender y la asignación de los recursos necesarios para lograr esto”.

La Administración Estratégica implica tener conciencia del cambio que se presenta en el entorno día a día, quiere decir no solamente enunciar intenciones sino plantear objetivos medibles y alcanzables, proponiendo acciones específicas y conociendo las necesidades de recursos (humanos, físicos, financieros y tecnológicos) para llevar esas acciones a cabo. Significa además solidez en el trabajo, ya que toda la organización se moverá en busca de objetivos comunes aplicando unas estrategias también comunes. La administración estratégica contempla el proceso de estructurar la misión y visión y los valores

Toda organización posee filosofías y propósitos únicos, lo cual se debe reflejar en la formulación de la misión y visión. La misión se comprende por la razón de ser de la organización que describe a que cliente sirve, que necesidades satisface y que tipos de productos y servicios ofrece, estableciendo en general los limites o alcance de sus actividades; y por otro la do al visión es un anhelo de toda empresa que puede ser susceptible a realizarse en un futuro, y los valores organizacionales son aquellos nos ayudan en una organización a canalizar nuestra conducta, a la toma de decisiones y funcionan como marco de referencia para juzgar las conductas de los integrantes de la organización.

Un modelo de negocio, también conocido como diseño de negocio, es la planificación que realiza una empresa respecto a los ingresos y beneficios que intenta obtener. En este, se establecen las pautas a seguir para atraer clientes, definir ofertas de producto e implementar estrategias publicitarias, entre muchas otras cuestiones vinculadas a la configuración de los recursos de la compañía.

Según M. Porter la industria es una organización de actividades que genera rentas económicas. Para ganar acceso a las rentas más altas, la firma debe posicionarse adecuadamente acumulando poder negociador contra sus competidores, proveedores y clientes, y mediante la creación de barreras de entrada contra productos substitutos y nuevos participantes en la industria.

Las estrategias son disposiciones generalizadas de las acciones a tomar para cumplir los objetivos generales, si no hay objetivos claros y bien definidos seguramente no existirá una estrategia apropiada para alcanzarlos, además, las estrategias que se planteen deben contemplar la utilización de unos recursos necesarios para desarrollar las actividades que desembocarán en los resultados y deben tener en cuenta cómo se conseguirán dichos recursos y cómo serán aplicados para aumentar las probabilidades de éxito.

La estratégica es un plan que a pesar de ser

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