Fundamentos De La Gestion Estrategica

Instituto Tecnológico de Cd. Guzmán

Ing. En Gestión Empresarial

Materia: Gestión Estratégica

Maestra: Celia Hernández de la Torre

Unidad 1: FUNDAMENTOS DE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA

Equipo 5 “Los Gestores”

Integrantes:

Nely Concepción Jiménez Ramírez

Katya Vanesa Torres Juárez

Vicente Parra Martínez

David Emanuel Nava Vázquez

19/Sep/2014

INDICE

Introducción………………………………………………………………..........………..….3

La Organización Como sistema…………………...…………………………………….…4

Libro. Administración Estratégica (Thompson)………………………………………......9

Pensamiento y Filosofía de la Empresa…………………………….…………………….13

Conclusión…………………………………………………………….................................17

Anexos…………………..…………………………………………………………………….18

INTRODUCCIÓN

En el siguiente trabajo se hace referencia a los Fundamentos de la Gestión Estratégica, haciendo énfasis en conceptos generales que ayudaran a la comprensión de la materia y en qué aspectos es benéfico llevarla a cabo.

La Gestión Estratégica es aquella que se encarga de conducir a la organización a un futuro deseado, lo cual implica que esta debe influir directamente en el cumplimiento de los objetivos establecidos, y esta dirección que tomará la Gestión Estratégica debe contar con toda la información necesaria para la toma de decisiones.

Para analizar a fondo esta unidad se hablara en primera instancia de la Organización como un Sistema, explicando sus elementos y los dos tipos de sistemas: abierto y cerrado.

Se explicara los conceptos generales sobre la Administración Estratégica con base al modelo de Thompson. Dándonos a conocer que es una estrategia y cómo hacer para que ella se convierta en una ventaja competitiva. Así como también la manera en que estas influirán para la que a largo plazo la organización sea rentable y obtenga utilidades.

Y por último el Pensamiento; es un proceso intuitivo que provee el enfoque necesario para futuros trabajos de planeación de la empresa, y filosofía de la empresa; es el sistema de valores y creencias de una organización.

“LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA”

Está compuesta por un conjunto de elementos o subsistemas interrelacionados entre sí, que tratan de coordinarse para alcanzar el objetivo global.

EL ENFOQUE DE SISTEMAS.

Es un método de investigación, una forma de pensar, que enfatiza el sistema total en vez de sistemas componentes, se esfuerza por optimizar la eficacia del sistema total en lugar de mejorar la eficacia de sistemas cerrados. Se basa principalmente en la visión de no ser reduccionista en su análisis, es el medio para solucionar problemas de cualquier tipo.

Considera que el análisis de sistemas es básicamente un proceso para la toma de decisiones que comprende las siguientes etapas:

ELEMENTOS DEL SISTEMA.

 Corriente de entrada: insumos. Energía necesaria para su funcionamiento y mantenimiento. Ley de la conservación de la energía.

 Proceso de conversión: todo sistema realiza alguna función, hombre, empresa, plantas. Transformación de la energía. Unidades encargadas de la elaboración del producto.

 Corriente de salida: exportación que el sistema hace medio, varias corrientes de salida, positivas y negativas para el medio y el entorno: cuando es útil para la comunidad

 La retroalimentación: ¿Cómo sabe el sistema que ha alcanzado su propósito? Es la información que indica al sistema como está buscando su objetivo. Es un mecanismo de control que posee el sistema para asegura el logro de su meta

CONCEPTO DE MODELO EN EL ANÁLISIS DE SISTEMAS.

Un segundo punto clave es el proceso, es el desarrollo de un modelo de sistema. Muchas sin las definiciones de esta labra “método” pero desde el punto de vista del análisis de sistema un modelo es sencillamente una teoría sobre el funcionamiento del sistema que permite evaluar el efecto de tomar cualquier decisión.

Su función es esencialmente la de contestar la pregunta ¿si hago x, gano o pierdo en términos de mis objetivos?

Un objeto M es un modelo de un objeto R para un observador O, si M responde a las preguntas que O se formula respecto R entonces es importante darse cuenta de la existencia del triángulo observador, realidad, modelo.

PRINCIPALES CONCEPTOS DE SISTEMAS:

RETROALIMENTACIÓN: se produce cuando las salidas del sistema o la influencia de la salida del sistema en el contexto, vuelven a ingresar al sistema como recursos o información. Además de que permite el control de un sistema y que el mismo tome ideas de corrección en base a la información retroalimentada.

CAJA NEGRA: se utiliza para presentar a los sistemas cuando no sabemos que los elementos o cosas componen al sistema o proceso.

Pero sabemos que a determinadas entradas corresponden determinadas salidas y con ello podemos inducir, presumiendo que a determinados estímulos, las variables funcionaran en cierto sentido.

SISTEMAS ABIERTOS Y CERRADOS.

 Abiertos: son aquellos sistemas que interactúan con su medio ya sea importando o exportando energía, intercambian información, energía o material como su medio ambiente. Los sistemas sociales y biológicos son inherentemente abiertos.

 Cerrados: no son capaces de interactuar con su medio. Los sistemas mecánicos pueden ser cerrados o abiertos. Ejemplo: motor, sistema cerrado.

LA TEORÍA ACTUAL DE LA EMPRESA SE BASA EN LA TEORÍA DE LOS SISTEMAS.

Sistema: conjunto de elementos relacionados entre sí mediante un conjunto de relaciones que representan un conjunto de inputs y outputs que se explican a través de determinados procesos de transformación. En la medida en que los sistemas pueden ser abiertos o cerrados, esta teoría adquiere una gran complejidad.

LA EMPRESA COMO UN SISTEMA ABIERTO

El enfoque del sistema abierto es ante todo una perspectiva para el análisis de relaciones de sistemas orgánicos, que poseen vida, desde el nivel de la célula hasta las organizaciones sociales.

Este enfoque enfatiza la interacción de los sistemas con su ambiente externo dinámico y las funciones de retroalimentación, autogobierno, autodirección y auto organización.

LOS COMPONENTES A TENER EN CUENTA PARA UNA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMAS ABIERTOS SON:

 El sistema administrativo

 Sistema técnico

 El ambiente o estructura externa.

 Entradas o insumos.

 Productos.

 Retroalimentación y regulación.

CONCEPCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN COMO UN SISTEMA, UNIDO Y DIRIGIDO, DE PARTES INTERRELACIONADAS.

LA EMPRESA COMO SISTEMA

Un sistema es viable si la corriente de salida permiten una retroalimentación para asegurarla supervivencia del sistema.

Si la corriente de salida no es suficiente para la autogeneración de energía capaz de mantener inviabilidad y la empresa tiende a desaparecer.

LIBRO. “ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA”

Thompson

ESTRATEGIA

Consiste en las medidas competitivas y en los planteamientos comerciales con que los administradores compiten de manera fructífera, mejoran el desempeño y hacen crecer al negocio.

Una estrategia debe de ser ideada y ejecutada con habilidad, que facilite el aprovechamiento de las oportunidades que surjan, que genere un buen desempeño duradero, que se adapte a las cambiantes condiciones comerciales y que resista los retos competitivos que le planteen la empresas rivales.

PREGUNTAS CENTRALES A LAS QUE SE ENFRENTAN LOS ADMINISTRADORES CUANDO UNA COMPAÑÍA AVANZA:

 ¿Cuál es nuestra situación actual?

 ¿Hacia dónde queremos ir?

 ¿Cómo vamos a llegar?

LA ESTRATEGIA DE UNA COMPAÑÍA SE PLANTEA:

 Cómo superar a los competidores.

 Cómo responder a las constantes condiciones económicas y de mercado, y aprovechar las oportunidades de crecimiento.

 Cómo manejar cada parte funcional del negocio.

 Cómo mejorar el desempeño financiero y de mercado en la compañía.

La estrategia tiene que ver con competir de manera diferente: hacer lo que los competidores no hacen o, mejor, hacer lo que no pueden hacer. Toda estrategia necesita un elemento distintivo que atraiga a los clientes y genere una ventaja competitiva.

ESTRATEGIA Y BÚSQUEDA DE VENTAJAS COMPETITIVAS

Una empresa obtiene una ventaja competitiva sustentable cuando satisface las necesidades de los consumidores con mayor eficiencia o eficacia que sus rivales, y cuando la base para ello es duradera a pesar de los esfuerzos de sus competidores por igualar o sobrepasar esta ventaja.

ENFOQUES ESTRATÉGICOS PARA DISTINGUIR A UNA COMPAÑÍA DE SUS RIVALES Y OBTENER UNA VENTAJA COMPETITIVA SUSTENTABLE.

 Esforzarse por ser un proveedor de bajo costo en la industria, con lo cual se pretende obtener una ventaja competitiva de costos

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