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Formato: Los procesos de reclutamiento, selección e inducción

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Enviado por   •  10 de Febrero de 2018  •  Tareas  •  1.705 Palabras (7 Páginas)  •  605 Visitas

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Formato: Los procesos de reclutamiento, selección e inducción

Datos de identificación

Instrucciones

  1.  Realiza una investigación sobre el proceso de reclutamiento, selección e inducción que existe en las empresas que elegiste, pero toma en cuenta los siguientes aspectos:

  1. Nombre y características distintivas. Completa la siguiente tabla, al colocar el nombre y característica de cada una de las dos empresas que elegiste en el punto1.

Características

(Empresa 1, Hergom Medical)

(Empresa 2, Steren)

¿A qué se dedica?

Importación, comercialización y distribución de equipo médico y quirúrgico

Comercializar bienes electrónicos, de computación y tecnología

¿Qué productos o servicios ofrece?

Sillas de Ruedas, camas para pacientes, lámparas de diagnóstico bisturíes basculas, entre otros

Componentes Electrónicos, dispositivos eléctricos y artículos de computación.

Dirección

Calle Poniente 126 No. 62 Col. Nueva Vallejo, 07750,Ciudad de México

Av. República del Salvador 20 Colonia Centro, 06000 Ciudad de México

Sitio web

www.hergom-medical.com/

http://www.steren.com.mx/

Otros datos (no obligatorio, sólo si lo consideras necesario)

Es una Empresa Mexicana Joven.

Es una Empresa Mexicana Reconocida y con Experiencia en su Ramo

Tabla 1. Nombre y características distintivas de las empresas.

  1. Respuestas fundamentadas. Responde para cada una de las empresas investigadas, las siguientes preguntas:

Proceso de reclutamiento

Empresa 1, Hergom Medical

Empresa 2, Steren

¿Cómo se lleva a cabo su proceso de reclutamiento?

-Identificando las necesidades de la empresa según sus proyectos organizacionales y/o estructurales

-Desarrollando el talento humano dentro de la empresa

-Identificando las necesidades de sus procesos de trabajo

-desarrollando el talento Humano dentro de la Empresa

¿Cuáles fuentes de reclutamiento son utilizados?

Internas y Externas

Internas y Externas.

¿Cuáles medios de reclutamiento son utilizados?

Mediante Anuncios en Páginas Web de empleos, por medio de notificaciones al personal interno para postulaciones a vacantes libres y formulario en su página WEB

-Mediante Anuncios en Páginas Web de empleos

-Por medio de notificaciones al personal interno para postulaciones a vacantes o proyectos libres o por abrir.

¿De qué forma estos pasos y estos medios contribuyen a la efectividad del proceso de reclutamiento para atraer a los candidatos adecuados para el puesto vacante?

Contribuyen a la efectividad reclutando Personal Nuevo con Nuevas ideas y puntos de vista fuera de lo ya conocido por los empleados actuales así mismo al promover al personal interno se mantiene el status laboral y los procesos funcionales.

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Contribuyen a la efectividad reclutando Personal Nuevo con Nuevas ideas y puntos de vista fuera de lo ya conocido por los empleados actuales así mismo al promover al personal interno se mantiene el status laboral y los procesos funcionales.

Proceso de selección

(Empresa 1, Hergom Medical)

(Empresa 2, Steren)

¿Cómo se realiza el proceso de selección?

-recepción de solicitudes

-pruebas de Idoneidad y/o psicométricas

-Entrevista de Selección

-Verificación de Datos y Referencias

-Entrevista con su jefe Inmediato

-Decisión de Contratar

-recepción de solicitudes

-Pruebas psicométricas

-Entrevista de Selección

-Verificación de Datos, referencias y prueba de Honestidad

-Entrevista con su jefe inmediato

-Decisión de contratar

¿Quiénes intervienen y cuáles son sus responsabilidades?

-Recursos Humanos: su responsabilidad es recibir y cotejar las solicitudes entrantes, así mismo aplicar las pruebas de Idoneidad, entrevistar al candidato, verificar datos y referencias del mismo.

Jefe Inmediato: Entrevistar al candidato y dar el visto bueno definitivo para dar a recursos humanos la Decisión de Contratar.

-Recursos Humanos: su responsabilidad es recibir y cotejar las solicitudes entrantes, aplicar pruebas psicométricas, entrevistar al candidato agendar cita para prueba de honestidad externa.

Jefe Inmediato : Entrevistar al candidato para dar el visto bueno definitivo para dar a recursos humanos la Decisión de Contratar.

¿Cuál es la duración del proceso?

De 1 a 2 semanas

De 1 a 3 Semanas

Estrategias de atracción de candidatos

(Empresa 1, Hergom Medical

(Empresa 2, Steren

¿Qué aspectos contempla su estrategia de atracción de candidatos?

-Publicación de Ofertas Asertivas y objetivas

Contacto Previo con posibles nuevos talentos mediante llamadas o e mails proporcionados por las páginas de empleo Existentes.

-Publicación de Ofertas Asertivas y Objetivas

Contacto con posibles candidatos postulados mediante de páginas web de bolsa de empleo por medio de e mail o llamada telefónica

Revisando antecedentes y desarrollo interno del personal para contratación interna

¿De qué forma la empresa es atractiva para las personas en búsqueda de empleo?

-sueldo

-Horario

-Prestaciones

Días Laborables

-sueldo

-horario

-Prestaciones

-Días laborables

¿Qué prestaciones, oportunidades de desarrollo o servicios ofrecen?

-Seguro Social

-Vales de Despensa

-Utilidades

-Oportunidad de Crecimiento a Corto Plazo según Aptitudes

-Seguro Social

-Vales de Despensa

-Utilidades

-Oportunidad de Crecimiento a Corto Plazo

-Descuentos

-Vacaciones

Proceso de inducción

(Empresa 1,Hergom Medical)

(Empresa 2, Steren)

¿En qué consiste su proceso de inducción?

-Dar a conocer las normas dentro del lugar de trabajo

-Dar a conocer los horarios de comida y el lugar donde está permitido tomar sus alimentos

-Presentar al nuevo integrante ante su jefe inmediato el cual le dará un recorrido breve en el área a laborar y lo presentará con sus compañeros

-le otorgaran el equipo de seguridad a utilizar para sus actividades y le indicaran que hacer en caso de un accidente.

-Dar a conocer las normas dentro del lugar de trabajo

-Dar a conocer los Horarios de comida

-Aclarar dudad de prestaciones y sueldos al empleado

-curso de capacitación proporcionado por personal interno ajeno al área de Recursos Humanos

-Presentar al nuevo integrante ante su jefe inmediato el cual le dará un recorrido breve en el área a laborar y lo presentará con sus compañeros

¿Cuánto dura?

1 semana

2 semanas

¿Cómo se evalúa?

Se evalúa mediante un Examen escrito y oral aplicado y calificado por el Jefe Inmediato.

Mediante Exámenes escritos y Practicas dentro del área asignada a laborar

Tabla 2. Proceso de reclutamiento, selección e inducción.

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