Formato: Los procesos de reclutamiento, selección e inducción
Enviado por MUNECODAPOETAMALDITO . • 10 de Febrero de 2018 • Tareas • 1.705 Palabras (7 Páginas) • 10.311 Visitas
Formato: Los procesos de reclutamiento, selección e inducción
Datos de identificación
Instrucciones
- Realiza una investigación sobre el proceso de reclutamiento, selección e inducción que existe en las empresas que elegiste, pero toma en cuenta los siguientes aspectos:
- Nombre y características distintivas. Completa la siguiente tabla, al colocar el nombre y característica de cada una de las dos empresas que elegiste en el punto1.
Características | (Empresa 1, Hergom Medical) | (Empresa 2, Steren) |
¿A qué se dedica? | Importación, comercialización y distribución de equipo médico y quirúrgico | Comercializar bienes electrónicos, de computación y tecnología |
¿Qué productos o servicios ofrece? | Sillas de Ruedas, camas para pacientes, lámparas de diagnóstico bisturíes basculas, entre otros | Componentes Electrónicos, dispositivos eléctricos y artículos de computación. |
Dirección | Calle Poniente 126 No. 62 Col. Nueva Vallejo, 07750,Ciudad de México | Av. República del Salvador 20 Colonia Centro, 06000 Ciudad de México |
Sitio web | www.hergom-medical.com/ | http://www.steren.com.mx/ |
Otros datos (no obligatorio, sólo si lo consideras necesario) | Es una Empresa Mexicana Joven. | Es una Empresa Mexicana Reconocida y con Experiencia en su Ramo |
Tabla 1. Nombre y características distintivas de las empresas.
- Respuestas fundamentadas. Responde para cada una de las empresas investigadas, las siguientes preguntas:
Proceso de reclutamiento | Empresa 1, Hergom Medical | Empresa 2, Steren |
¿Cómo se lleva a cabo su proceso de reclutamiento? | -Identificando las necesidades de la empresa según sus proyectos organizacionales y/o estructurales -Desarrollando el talento humano dentro de la empresa | -Identificando las necesidades de sus procesos de trabajo -desarrollando el talento Humano dentro de la Empresa |
¿Cuáles fuentes de reclutamiento son utilizados? | Internas y Externas | Internas y Externas. |
¿Cuáles medios de reclutamiento son utilizados? | Mediante Anuncios en Páginas Web de empleos, por medio de notificaciones al personal interno para postulaciones a vacantes libres y formulario en su página WEB | -Mediante Anuncios en Páginas Web de empleos -Por medio de notificaciones al personal interno para postulaciones a vacantes o proyectos libres o por abrir. |
¿De qué forma estos pasos y estos medios contribuyen a la efectividad del proceso de reclutamiento para atraer a los candidatos adecuados para el puesto vacante? | Contribuyen a la efectividad reclutando Personal Nuevo con Nuevas ideas y puntos de vista fuera de lo ya conocido por los empleados actuales así mismo al promover al personal interno se mantiene el status laboral y los procesos funcionales. - | Contribuyen a la efectividad reclutando Personal Nuevo con Nuevas ideas y puntos de vista fuera de lo ya conocido por los empleados actuales así mismo al promover al personal interno se mantiene el status laboral y los procesos funcionales. |
Proceso de selección | (Empresa 1, Hergom Medical) | (Empresa 2, Steren) |
¿Cómo se realiza el proceso de selección? | -recepción de solicitudes -pruebas de Idoneidad y/o psicométricas -Entrevista de Selección -Verificación de Datos y Referencias -Entrevista con su jefe Inmediato -Decisión de Contratar | -recepción de solicitudes -Pruebas psicométricas -Entrevista de Selección -Verificación de Datos, referencias y prueba de Honestidad -Entrevista con su jefe inmediato -Decisión de contratar |
¿Quiénes intervienen y cuáles son sus responsabilidades? | -Recursos Humanos: su responsabilidad es recibir y cotejar las solicitudes entrantes, así mismo aplicar las pruebas de Idoneidad, entrevistar al candidato, verificar datos y referencias del mismo. Jefe Inmediato: Entrevistar al candidato y dar el visto bueno definitivo para dar a recursos humanos la Decisión de Contratar. | -Recursos Humanos: su responsabilidad es recibir y cotejar las solicitudes entrantes, aplicar pruebas psicométricas, entrevistar al candidato agendar cita para prueba de honestidad externa. Jefe Inmediato : Entrevistar al candidato para dar el visto bueno definitivo para dar a recursos humanos la Decisión de Contratar. |
¿Cuál es la duración del proceso? | De 1 a 2 semanas | De 1 a 3 Semanas |
Estrategias de atracción de candidatos | (Empresa 1, Hergom Medical | (Empresa 2, Steren |
¿Qué aspectos contempla su estrategia de atracción de candidatos? | -Publicación de Ofertas Asertivas y objetivas Contacto Previo con posibles nuevos talentos mediante llamadas o e mails proporcionados por las páginas de empleo Existentes. | -Publicación de Ofertas Asertivas y Objetivas Contacto con posibles candidatos postulados mediante de páginas web de bolsa de empleo por medio de e mail o llamada telefónica Revisando antecedentes y desarrollo interno del personal para contratación interna |
¿De qué forma la empresa es atractiva para las personas en búsqueda de empleo? | -sueldo -Horario -Prestaciones Días Laborables | -sueldo -horario -Prestaciones -Días laborables |
¿Qué prestaciones, oportunidades de desarrollo o servicios ofrecen? | -Seguro Social -Vales de Despensa -Utilidades -Oportunidad de Crecimiento a Corto Plazo según Aptitudes | -Seguro Social -Vales de Despensa -Utilidades -Oportunidad de Crecimiento a Corto Plazo -Descuentos -Vacaciones |
Proceso de inducción | (Empresa 1,Hergom Medical) | (Empresa 2, Steren) |
¿En qué consiste su proceso de inducción? | -Dar a conocer las normas dentro del lugar de trabajo -Dar a conocer los horarios de comida y el lugar donde está permitido tomar sus alimentos -Presentar al nuevo integrante ante su jefe inmediato el cual le dará un recorrido breve en el área a laborar y lo presentará con sus compañeros -le otorgaran el equipo de seguridad a utilizar para sus actividades y le indicaran que hacer en caso de un accidente. | -Dar a conocer las normas dentro del lugar de trabajo -Dar a conocer los Horarios de comida -Aclarar dudad de prestaciones y sueldos al empleado -curso de capacitación proporcionado por personal interno ajeno al área de Recursos Humanos -Presentar al nuevo integrante ante su jefe inmediato el cual le dará un recorrido breve en el área a laborar y lo presentará con sus compañeros |
¿Cuánto dura? | 1 semana | 2 semanas |
¿Cómo se evalúa? | Se evalúa mediante un Examen escrito y oral aplicado y calificado por el Jefe Inmediato. | Mediante Exámenes escritos y Practicas dentro del área asignada a laborar |
Tabla 2. Proceso de reclutamiento, selección e inducción.
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