Formulario Teoria De Cartera

FORMULARIO DE TEORÍA DE CARTERA

RENDIMIENTO INDIVIDUAL (Re):

1. Promedio de la Sumatoria Actual – anterior

Anterior

VARIANZA INDIVIDUAL

2. (Ri – RMi) ^2

DESVIACIÓN ESTÁNDAR

3. Raíz de la varianza

PORTAFOLIOS:

COVARIANZAS DE LOS ACTIVOS:

4. (Ra – Rma) (Rb – Rmb)

n

RENDIMIENTO DE PORTAFOLIO:

5. RP = Wa * Re + Wb * Rb

VARIANZA PORTAFOLIO:

6. Var.Port = Wa^2*Var a + Wb^2*Var b + 2*Wa*Wb*Cov ab

CORRELACIÓN:

7. Cov a b

Desv a * Desv b

BETAS:

8. Cov a M

Var M

WAL-MART DE MÉXICO, S.A.B. DE C.V

Contenido

Introducción 2

Antecedentes 2

Misión 3

Visión 3

Valores 3

Funcionarios y Consejo 3

Principales Clientes 5

Proveedores 5

Competencia 6

FODA Administrativo 7

RAZONES SIMPLES Y DE COBERTURA AL 31 DE DICIEMBRE DE 2012 10

RAZONES SIMPLES Y DE COBERTURA AL 31 DE DICIEMBRE DE 2011 12

FODA Financiero de Wal-Mart 14

Análisis del Flujo de Efectivo 15

Estrategias 16

Conclusión 17

Introducción

Grupo Financiero Santander Serfin y el conjunto de entidades que lo conforman, son parte integrante de Grupo Santander Central Hispano, con el cual comparten su misión y valores, los cuales se describen a continuación:.

Antecedentes

La historia del Santander comienza el 15 de mayo de 1857, cuando la Reina Isabel II firma el Real Decreto que autoriza la constitución del Banco de Santander. Desde sus orígenes fue un banco abierto al exterior, inicialmente ligado al comercio entre el puerto de Santander, en el norte de España e Iberoamerica.

El gran crecimiento de principios del siglo XX: Entre los años 1900 y 1919 el Banco Santander dobló su balance, amplió su capital hasta los diez millones de pesetas, aumentó sus ingresos, se acercó a la cifra de medio millón de pesetas de beneficios en el ejercicio de 1917 y su rentabilidad se colocó por encima de la media de las sociedades de crédito españolas. Además, durante estos años, se fundan los tres grandes bancos españoles que con el tiempo se integrarán en el Santander: el Banco Hispanoamericano (1900), el Español de Crédito (1902) y el Central (1919).

Emilio Botín y López, primer presidente fijo: En febrero de 1920 Emilio Botín y López es nombrado primer presidente fijo del Banco de Santander.

La sede del paseo Pereda y primera red de sucursales: El período que transcurre entre 1919 y 1939 fue crucial para el Santander. En 1923 trasladó su sede social al edificio del Paseo de Pereda, fundó el Banco de Torrelavega y puso en pie una modesta red de sucursales, en la provincia (la primera en el Astillero en 1923) y fuera de ella (Espinosa de los Monteros, Lanestosa y Osorno, en 1924).

Adquisición de Banesto: En 1994 la adquisición del Banco Español de Crédito (Banesto) se convierte en un hecho histórico de gran trascendencia para la historia de Santander, ya que lo sitúa en la primera posición del mercado español.

La segunda gran expansión en América: En 1995 comienza un segundo período de intensa expansión en Iberoamerica que permite desarrollar el negocio en Argentina, Brasil, Colombia, México, Perú y Venezuela, al tiempo que se da un nuevo impulso a negocios ya existentes en Chile, Puerto Rico y Uruguay.

Santander y BCH, la primera gran fusión bancaria del Euro: En enero de 1999 Banco Santander y BCH protagonizan la primera gran fusión bancaria en la Europa del euro. Nace así la mayor entidad financiera de España y líder en Iberoamérica. Posteriormente el Banco compra en Portugal el Grupo financiero Totta y Açores y Crédito Predial Portugués.

Adquisición de Banesto: En 1994 la adquisición del Banco Español de Crédito (Banesto) se convierte en un hecho histórico de gran trascendencia para la historia de Santander, ya que lo sitúa en la primera posición del mercado español.

La segunda gran expansión en América: En 1995 comienza un segundo período de intensa expansión en Iberoamerica que permite desarrollar el negocio en Argentina, Brasil, Colombia, México, Perú y Venezuela, al tiempo que se da un nuevo impulso a negocios ya existentes en Chile, Puerto Rico y Uruguay.

Incorporación del Banco Real en Brasil: En 2007 Santander celebra su 150 aniversario siendo el duodécimo banco del mundo por capitalización bursátil, el séptimo por beneficios y la entidad con la mayor red de distribución minorista del mundo occidental: 10.852 oficinas. Santander lleva a cabo en consorcio con Royal Bank of Scotland y Fortis la operación de compra de ABN Amro, con la que se adjudica Banco Real en Brasil, doblando así su presencia en ese país.

Incorporación de Alliance & Leicester y Bradford & Bingley en el Reino Unido: En 2008, Santander siguió creciendo haciendo importantes adquisiciones en un mercado estratégico para el Banco como es Reino Unido. Así se incorporaron Alliance & Leicester y Bradford & Bingley, con lo que Santander alcanzó la cifra de 1.300 oficinas en el país y se convirtió en el tercer banco de Reino Unido por depósitos. Con 8.876 millones de euros de beneficio Santander se convierte en el tercer banco del mundo por resultados.

Adquisición de Sovereign en Estados Unidos: En 2010, Santander entra en el negocio de la banca comercial en EEUU con la adquisición de Sovereign. En octubre de 2013 se produce el cambio de marca de Sovereign a Santander.

Entrada en Polonia y salto adelante en Alemania: En 2011 se incorpora el negocio de banca comercial del grupo escandinavo SEB en Alemania, a través de Santander Consumer AG, y se adquiere el banco polaco Bank Zachodni WBK. A comienzos de 2013, la filial polaca del Santander se fusiona con Kredyt Bank y Zachodni se convierte en el tercer banco polaco por oficinas, depósitos y créditos.

Salida a Bolsa en México. Profundizando en la estrategia de filiales cotizadas, en 2012 sale a Bolsa el 25% de Santander México, la mayor operación del año en el Latinoamérica y la tercera del mundo.

En España, Banesto y Banif se integran en Santander. En 2013, las juntas de accionistas aprueban la fusión por absorción de Banesto y Banif en Santander, un proceso que se irá completando progresivamente a lo largo del ejercicio.

2014 Tras el fallecimiento de D. Emilio Botín el 9 de septiembre, el Consejo de Administración nombra por unanimidad nueva presidenta a Doña Ana Botín.

Misión

El Grupo tiene como Misión, el brindar a nuestros clientes productos y servicios que satisfagan sus necesidades financieras de manera eficiente, segura y oportuna, buscando el liderazgo en el mercado, con un equipo de gente altamente capacitado y orientado a la mejora continua.

Visión

Los cuatro ejes de nuestra visión estratégica son:

• Gran grupo financiero internacional Nos hemos consolidado como el mayor banco de la zona euro y permanecemos entre los primeros del mundo tanto por capitalización como por beneficios.

• Satisfacción integral de las necesidades financieras de los clientes Desarrollamos todas las soluciones de servicios y productos bancarios posibles destinados a particulares de todos los niveles de renta, empresas de cualquier tamaño, grandes corporaciones privadas, instituciones públicas y comunidades universitarias.

• Valor creciente para los accionistas Desde 2007, año tras año hemos cumplido nuestro objetivo de retribuir al accionista con un mínimo de 0,60 euros por acción, a pesar de la crisis económica mundial global.

• Presencia relevante en mercados locales diversificados Somos el banco líder del sector o tenemos una presencia muy relevante en diez mercados muy importantes, con una adecuada combinación entre economías maduras y emergentes. Todas las filiales están respaldadas por nuestras políticas corporativas y nuestras capacidades globales de organización y tecnología.

Valores

Nuestra organización refleja nuestros valores corporativos en todos los mercados donde operamos:

• Dinamismo: Llevamos la iniciativa, tenemos agilidad para descubrir y explotar las oportunidades de negocio antes que nuestros competidores y somos flexibles para adaptarnos a los cambios del mercado.

• Fortaleza: La solidez del balance y la prudencia en la gestión del riesgo son las mejores garantías para nuestra capacidad de crecimiento y de generación de valor a largo plazo para los accionistas.

• Liderazgo: Nuestra vocación es el liderazgo en todos los mercados donde estamos presentes, contando con los mejores equipos humanos y estando orientados al cliente y a resultados.

• Innovación: Buscamos permanentemente productos y servicios que cubran las nuevas necesidades de los clientes y nos permitan obtener incrementos de rentabilidad superiores a las de nuestra competencia.

• Calidad de servicio y satisfacción de clientes: El cliente está en el centro del modelo de negocio de Banco Santander, somos un banco para sus ideas. Queremos entender sus necesidades, responder

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