GERENCIA DE OPERACIONES
Enviado por RALG123 • 17 de Diciembre de 2021 • Informes • 1.360 Palabras (6 Páginas) • 49 Visitas
1.- Desarrolle un diagnóstico integral de las Necesidades de Maslow en su empresa y determinar en qué piso de la pirámide se encuentra y ¿cuál es su plan de acción para alcanzar la cúspide?
El diagnostico elaborado por el equipo de trabajo (grafico N°1) tiene como propósito diseñar estrategias de motivación para mejorar el desempeño laboral de los colaboradores de la empresa, para cumplir con el objetivo se aplicó la teoría motivacional de Maslow, de esa forma, en donde se puede apreciar los diversos estímulos personales identificados en la gestión del talento humano.
Determinamos que la motivación asume un protagonismo fundamental en la fuerza productiva de la empresa, a su vez que genera un grato ambiente laboral, bienestar y satisfacción.
La propuesta de plan de acción propone actividades para mejorar aspectos relacionados a mejorar la motivación, identificar necesidades de acuerdo a la escala motivacional de Maslow, el reto que tiene la gerencia de la empresa Bruno Ferrini es conocer, promover y fortalecer buenas prácticas laborales a partir de la igualdad de derechos y oportunidades, reconocimiento, compensación, beneficios, liderazgo, capacitación.
GRAFICO N° 1: Diagnóstico de Necesidades Empresa Bruno Ferrini
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Los colaboradores de la empresa Bruno Ferrini se encuentran en la escala de Estima o Reconocimiento: los colaboradores buscan el reconocimiento de ellos mismos así como de los demás.
El colaborador desarrollará nuevas motivaciones y buscará ser exitoso en su trabajo, luchará por el reconocimiento de su labor. Si la empresa y sus compañeros reconocen el mérito de su trabajo, el trabajador aumentará su confianza, esto le permitirá alcanzar la autorrealización o éxito laboral.
Para alcanzar la cúspide en la pirámide de necesidades humanas de Abraham Maslow se propone el siguiente plan de acción.
PLAN DE ACCIÓN
NECESIDADES | ASPECTOS A MEJORAR | OBJETIVO | ESTRATEGIA / ACTIVIDADES |
FISIOLOGICAS | Planeación | Desarrollar acciones estratégicas en pro de las necesidades básicas de los colaboradores | 1. Implementar cuadro de mando integral. |
SEGURIDAD | Estabilidad laboral, Plan de salud y Condiciones de | Establecer medidas preventivas que garanticen la seguridad en el trabajo | 1. Definir una línea de negocio para darle valor agregado al reciclaje (bisutería, artesanía, etc.) |
SOCIALES | Comunicación asertiva, Trabajo en equipo y Clima organizacional | Definir herramientas que contribuyan al buen clima organizacional | 1. Establecer el canal de comunicación |
ESTIMA | Capacitación y seguimiento, Desempeño y reconocimiento laboral, Toma de decisiones | Promover actividades de capacitación y evaluación del desempeño laboral | 1. Alianza estratégica con el SENATI y CITECAL para |
AUTOREALIZACIÓN | Entrenamiento laboral, Formación académica, Crecimiento personal y laboral | Fomentar el desarrollo personal y laboral de los colaboradores. | 1. Convenios con instituciones educativas para |
- Formular un nuevo Método de Trabajo para un Proceso determinado de una empresa de producción o de servicios en tiempos de COVID 19.
La crisis causada por el COVID-19 cogió al mundo por sorpresa, y tuvo un gran impacto en la Economía a nivel mundial. Los datos económicos revelados son abrumadores y demuestran bien la deplorable situación que esta crisis ha traído a las empresas.
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