GERENCIA DE OPERACIONES.

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GERENCIA DE OPERACIONES

MAESTRIA EN DIRECCION DEOPERACIONES PRODUCTIVAS IX

Textil del Valle

Diagnóstico Operativo Empresarial

INTEGRANTES

GRUPO 06

Carlos Castillo

Carlos Melendez

Carlos Quispe

Viviana Ibáñez

PROFESOR

Ricardo Pino

NOVIEMBRE 2019

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1. INTRODUCCION

1. Descripción de la Empresa.

• Es una empresa de fabricación de prendas verticalmente integrada establecida en Perú desde 1987.
• Compiten globalmente para cumplir con los más altos estándares de calidad utilizando los mejores recursos y capacidades que incluyen personal altamente calificado, excelentes materias primas como el algodón peruano y otros materiales de proveedores reconocidos.
• Todas las materias primas utilizadas para tejer, teñir, cortar, coser y terminar las prendas se procesan con maquinaria y conocimientos de tecnología avanzada en sus propias instalaciones de 1,100,000 pies cuadrados.
• Brindan soluciones integrales a las marcas mundiales de indumentaria.
• El compromiso con sus clientes y socios es renovar permanentemente la tecnología, los métodos / técnicas de producción, el desarrollo de productos, la flexibilidad, los plazos de entrega y los plazos de entrega.

Visión

Ser una empresa reconocida por las principales marcas mundiales de indumentaria como líder en la exportación de textiles y prendas de vestir para brindar soluciones integrales.

Misión.

Ofrecen a sus clientes un servicio competitivo mientras crean valor para sus accionistas con responsabilidad social para sus trabajadores y la comunidad.

[pic 4]Organización de la empresa.

1. Hitos de la empresa.

Diagrama de Entrada – Proceso - Salida[pic 5]

Adaptado a partir de la figura "Matriz del Proceso de Transformación [Administración de las Operaciones Productivas]," por F. D’Alessio, 2012, 1ª ed., Naucalpan de Juárez, México: Pearson

Clasificación de la Empresa[pic 6]

Adaptado a partir de la figura "Matriz del Proceso de Transformación [Administración de las Operaciones Productivas]," por F. D’Alessio, 2012, 1ª ed., Naucalpan de Juárez, México: Pearson

Matriz del proceso de transformación[pic 7]

Adaptado a partir de la figura "Matriz del Proceso de Transformación [Administración de las Operaciones Productivas]," por F. D’Alessio, 2012, 1ª ed., Naucalpan de Juárez, México: Pearson

1. Ubicación.

XXXXX

1. Dimensionamiento.

XXXXX

1. Productos de la Empresa.

 Producen una amplia gama de productos en tejido de punto que van desde una camiseta básica, camisetas sin mangas, henleys, hasta polos, vestidos, chaquetas y pantalones, todos hechos con algodón peruano Pima y Tangüis, así como Supima y Upland Cotton, y mezclas especiales de algodón con otras fibras como Alpaca, Modal, Seda y otras, con diferentes tipos de acabados.

1. PLANEAMIENTO Y DISEÑO DEL PRODUCTO.

1. Etapas del Planeamiento.
2. Aspectos que deben tomar en cuenta el productor.
3. Aspectos que debe tomar en cuenta el cliente.

1. PLANEAMIENTO Y DISEÑO DEL PROCESO.

1. Aspectos Importantes de los procesos de la Empresa.
2. Diagrama de Actividades de los Procesos de la Empresa. (Escoger un proceso o varios)

Descripcion de los Problemas del Proceso.

Utilizacion de Herramientas para mejorar la Calidad en los Procesos.

Evaluacion de Resultados.

1. PLANEAMIENTO Y DISEÑO DE PLANTA Y DEL TRABAJO.

1. Considerar que principios se ha tomado en cuenta, asi como los factores para la distribución de la planta.
2. Detallar y Analizar la distribución de la planta.
3. Proponer mejoras.
4. Analizar los aspectos más importantes en la organización del trabajo.

1. PLANEAMIENTO AGREGADO Y ORGANIZACIÓN.

5.1 Hacer análisis

1. Gestion de Procesos de la Empresa

Textil de Valle tiene mapeado todos sus procesos, con esto se busca transformar el organigrama de la compañía en un mapa de procesos en el cual se logra apreciar como la realización del producto tiene como finalidad la satisfacción del cliente. Ver Figura 1.

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Figura 1. Mapa de Procesos Textil del Valle.

Actualmente Textil del Valle controla las auditorias que se realizan a cada uno de los procesos de producción, y al ser una parte diferenciadora muy importante de la empresa, sus controles son muy exhaustivos en cada etapa.

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