Gestion De Produccion

El trabajo que se va presenciar tiene como objetivo mirar técnicas y conceptos fundamentales que se maneja en uno de los campos de la ingeniería industrial y su competitividad en las áreas corporativas, cuyos conceptos se van a ir nombrando en medio de este trabajo, conceptos que son presenciales para un estudiante que está en proceso de ser ingeniero industrial.

El primer capítulo nos ayuda a entender el concepto base para un ingeniero industrial como lo es “la administración de operaciones”, la cual nos dice que es “el diseño, la operación y el mejoramiento de los sistemas de producción que crean los bienes o servicios primarios en una compañía”, que nos dice esto que el ser humano siempre va tener necesidades básicas o no básicas de varios productos, que una empresa o compañía pueda satisfacer, por medio de diferentes procesos, ideas, innovaciones y mejoramientos.

El objetivo principal de un ingeniero industrial es poder planear, controlar, implementar y mejorar un sistema o proceso, pero primero tiene que observar como tiende hacer la estrategia corporativa y la estrategia de operaciones con el fin de tomar una correcta decisión ya sea estratégica, táctica u operacional a la hora de implementar en un plan de mejoramiento que beneficie principalmente el bien o el servicio que le damos a conocer y a consumir a nuestros clientes.

Pero lo más importante de un ingeniero industrial es crear su propia empresa, investigando que bien o servicio se puede re innovar para nuestros clientes por medio de procesos que puedan permitir desarrollar e integrar tecnologías para mejorar los sistemas de producción y volverlos más eficientes y de mejor calidad en todas las áreas de la empresa para poder distribuir masivamente nuestros bienes y servicio y aplicar el just- time a nuestros clientes.

En el segundo capítulo nos habla de la competitividad a nivel laboral como empresarial la cual se aplica un concepto muy importante el cual es “la estrategia de operaciones” la cual se refiere a la formulación de políticas amplias y el aprovechamiento de los recursos para aplicar una estrategia competitiva a largo plazo.

Este concepto nos permite observar como ingenieros que decisiones se pueden tomar a la hora de diseñar el proceso o la ampliación de nuestra infraestructura o que nuevos productos nos pueda servir para mejorar la calidad y el servicio, esto se puede ver en el mapa organizacional de la planta o empresa que áreas no han cumplido con las metas requeridas y esto nos lleva a buscar soluciones posibles para mejorar esta área ya sea incluya la tecnología apropiada, la evaluación del proceso en el tiempo, mirar el cómo se manejan los inventarios en el proceso y la pronta ubicación de este mismo.

La estrategia operacional nos da a entender que decisiones correctas sobre toda la infraestructura, lo que quiere decir con los sistemas de planeación y control, los métodos de aseguramiento y control de calidad, el área financiera, lo que quiere decir mirar las estructuras de remuneración salariales; y la organización de la función de operaciones, que como tarea es fijar metas en una escala más amplia, ya que teniendo metas más amplias la organización tiende a cambiar con el tiempo, esto nos ayuda a anticipar necesidades futuras y adaptar esas necesidades a nuestro bienes o servicios que exijan nuestros clientes.

Nuestros clientes siempre van a tener prioridades que nos pedirán para poder entregar un buen producto, hay muchas prioridades las cuales son: el costo, la calidad y confiabilidad del producto, la calidad del proceso, la velocidad de entrega, la confiabilidad de entrega, los cambios que se deben afrontar en la demanda, flexibilidad y la velocidad de introducción de nuevos productos y otros criterios específicamente relacionados con el producto, teniendo en cuenta estos factores podríamos competir con cualquier

...