INSTRUMENTOS DE PRESUPUESTACION 3 UNIDAD

¿Qué es planeación?

Es el proceso que consiste en determinar los escenarios y fluir objetivos, mientras que el contenido está formado por el plan de mercado, el plan de insumos y el plan financiero.

Camino a seguir, con unificación y sistematización de actividades, por medios de los cuales se establecen los objetivos de la empresa y la organización necesaria para

Tipos de planeación

- Planeación a largo plazo

Esta planeación normalmente no se expresa en términos precisos respecto a las diferentes partes que integran una empresa, si no que más bien se efectúa en términos globales respecto a los principales planes de toda la organización.

- Los más comunes son:

Plan de Mercado

Consiste en realizar una investigación profunda sobre el comportamiento sobre diferentes mercados, los cuales tienen incidencia directa en el producto.

Plan de necesidades de insumos:

Consiste en detectar los requerimientos de diferentes recursos que intervienen en el proceso productivo.

Plan Financiero: el plan financiero a largo plazo incluye, entre otras cosas:

Proyectos de investigación, estructuras financieras, costo de capital, políticas de respiración de equipos.

Planeación a corto plazo: se considera un subconjunto ala planeación a largo plazo y consiste en diseñar las acciones que habrán de cobrar la compañía en cierto sitio dentro de un periodo determinado.

Presupuesto:

Es un plan integrador y coordinador que se expresa en términos financieros respecto a las operaciones y recursos que forman parte de una empresa para un periodo determinado, con el fin de lograr, los objetivos fijados por la alta gerencia.

Ventajas:

1. Muestran a la alta gerencia para que defina los objetivos básicos de la empresa.

2. Proporciona una estructura adecuada, determinando la responsabilidad y autoridad de cada una de las partes que integran la organización.

3. Cuando existe una motivación adecuada se incrementa la participación de todos los niveles de organización.

4. Obliga a mantener un archivo de datos históricos contables.

5. Facilita la administración la optimización de diferentes insumos.

6. Facilita la capacitación e integración de las diferentes áreas de la compañía.

7. Obliga a analizar un análisis periódico.

8. Facilita el control administrativo.

9. Es un reto que constantemente se presenta a los objetivos de una organización para ejecutar su creatividad y creativo profesional a fin de mejorar la empresa.

10. Ayuda a lograr mayor eficacia y eficacia en las operaciones.

Desventajas:

1. Está basada en estimaciones, limitaciones que obligan a la administración a utilizar determinante herramientas estadísticas, para reducir a incertidumbre al mínimo.

2. Debe ser adaptada constantemente a los cambios de importancia.

Proceso de Presupuesto

1. Elaboración de un periodo

El periodo conveniente para un presupuesto es un año la mayoría de las compañías preparan presupuestos anuales mientras que otras lo hacen en forma semestral o trimestral.

2. Organización para la preparación de presupuestos

Un comité de presupuesto constituido por varios miembros de alta gerencia puede vigilar la preparación de estas herramientas indispensables.

3. Ejecución de los presupuestos

La tarea de elaborar el presupuesto es de todos, desde los obreros hasta la alta gerencia.

4. Control de presupuestos

Esta labor debe de ser desarrollado por el comité de presupuestos para localizar.

Tipos de Proceso Operativo

a) El presupuesto de ventas: Instrumento para determinar el comportamiento de la demanda es decir conocer que se espera que haga el mercado.

b) Presupuesto de producción: Determinar la cantidad que se debe producir de cada una de las líneas que vende la organización.

c) Presupuesto de necesidades: Es una herramienta contable que expresa en unidades

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