Importancia De Los Recursos Humanos

INTRODUCCIÓN

La gestión de los recursos humanos, para llegar a ser considerada como una estrategia, requiere del estudio e influencias de la evolución de los individuos, de la evolución del órgano encargado de la gestión del personal, y por último de la evolución del concepto del individuo.

En primer lugar hablaremos de la:

Evolución del concepto de individuo y su naturaleza:

1. Concepción del hombre racional-económico:

Se basa en decir que los individuos buscan maximizar sus propios intereses, y por tanto, todo lo que realicen irá encaminado a conseguir esos objetivos.

Aquí podemos distinguir varias teorías que nos dicen; que el individuo tiene como único elemento motivador los incentivos económicos, que las organizaciones controlan, y por tanto también controlan a esos individuos, pero que este control es necesario para evitar que los trabajadores sean ineficientes.

2. Concepción basada en el hombre-social:

Se nos dice que en el comportamiento de las personas influyen otros aspectos diferentes de los anteriores, como pueden ser " las relaciones e interacciones con los grupos sociales a los que pertenecen, considerándolos como base motivadora de los individuos y como meta para satisfacer sus necesidades.

3. Concepción basada en el hombre que se auto-realiza:

Se basa en que las personas tienen la necesidad de desarrollar sus capacidades y aptitudes y hacer saber a la organización de lo que ellos son capaces, con el fin de satisfacer esa necesidad y motivarse.

En este caso el individuo necesita una mayor autonomía y asumir ciertas responsabilidades, con el fin de conseguir los objetivos de la organización, y demostrar de lo que es capaz.

4. Concepción basada en el hombre-complejo:

Aquí se nos refleja el carácter dinámico y evolutivo del individuo, que se basa en el aprendizaje de las experiencias ya pasadas y en la adquisición de conocimientos nuevos, los que hacen que sus necesidades y objetivos varíen, por ello se considera que tiene carácter dinámico.

Evolución del órgano encargado de gestionar el personal:

1. Fase administrativa:

Hace referencia a un estilo de gestión de los RRHH, dirigido a aumentar la producción de la organización (estilo productivista), disponiendo de una abundante mano de obra, y en la que los problemas en el proceso productivo se consideran de máxima importancia, con esto decir que la gestión de los recursos humanos se basa en la contratación y despido, ligando el salario a lo productivo que sea el trabajador (retribución variable).

En esta fase el individuo es considerado un costo, algo que hay que minimizar, más que como un valor añadido al producto, con esto el objetivo de la organización es; conseguir la mano de obra más productiva al menor costo.

2. Fase de gestión:

Se empiezan a considerar las necesidades de tipo: social y psicológicas del individuo.

Se busca la adaptación del hombre a la organización, y se sigue teniendo al individuo como un costo organizacional al que hay que minimizar.

3. Fase de desarrollo:

Se busca la conexión entre las necesidades de carácter económico de la empresa y las necesidades del personal:

Objetivos organizacionales = objetivos individuales

Se considera a las personas como un elemento imprescindible para el desarrollo y evolución de la empresa.

El individuo debe ser motivado de manera distinta, en función del puesto que desempeñe en la empresa, en esta fase se considera al individuo como un elemento al que hay que optimizar.

Hoy en día hay que incorporar

4. Fase estratégica:

Se basa en incorporar una estrategia en la gestión de los RRHH.

En este cuadro se muestra un resumen de la evolución del sistema de RRHH de una empresa, y en que fases esta dividida dicha evolución.

EL ORGANO ENCARGADO DE LA GESTION DE LOS RRHH

Este órgano, es necesario en aquellas empresas que al menos tienen una dimensión media en cuanto al número de sus componentes.

Los cambios que se han producido en el órgano encargado de gestionar los RRHH, se dividen en 4 puntos:

1. En la asignación de competencias.

2. Perfil del responsable del departamento de RRHH.

3. Posición dentro de la estructura organizativa.

4. En las distintas dimensiones que se ha dado.

En cuanto a las funciones que se han asignado, a cada uno de los miembros que se encuentran dentro del departamento de RRHH, son los siguientes:

a) Colaborador estratégico:

• Miembro del equipo de alta dirección.

• Capacidad ejecutiva.

• Analizador del ambiente.

• Estratega.

• Evaluador.

b) Vendedor de la gestión de los RRHH:

• Conocimiento de sus clientes.

• Vendedor de las funciones y usos de los recursos humanos.

c) Líder de la función de los RRHH:

• Marca la dirección de los recursos humanos.

• Representante de todos los empleados.

d) Consultor estratégico:

• Consejero o asesor.

• Experto.

e) Agente de cambio:

• Vigilante de la renovación de los recursos humanos.

• Innovador.

f) Gestor de la cultura organizativa:

• Analizar la cultura de la empresa para que el personal se adapte a ella.

• Creador de la cultura de la empresa.

• Gestión

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