Informe final
Enviado por MAJUTA • 29 de Septiembre de 2015 • Trabajos • 2.966 Palabras (12 Páginas) • 189 Visitas
PROYECTO FINAL
[pic 2]
GRUPO: 256594_21
JUAN GABRIEL ARBOLEDA CASTRO
CÓDIGO: 74.380.392
CESAR MAURICIO UBAQUE TELLEZ
CODIGO: 1070597996
DIEGO FERNANDO CARVAJAL
CÓDIGO: 16894507
JUBERTHY REINA ROJAS
CODIGO: 11207418
TUTOR: NUBIA STELLA SALAZAR
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA
ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS, TECNOLOGÍA E INGENIERÍA
LOGISTICA INTEGRAL
MAYO 2015
TABLA DE CONTENIDO
- INTRODUCCION
- 0BJETIVOS
2.1Objetivo general
2.2Objetivo específicos
- DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD
- Actividad 2. Seleccionar en forma grupal una matriz Dofa del análisis situacional interno y externo de la gestión logística de una empresa, presentados en la actividad 1.
- Matriz DOFA seleccionada por el grupo.
- Tabla de la Formulación de estrategias FO, DO, FA y DA
- Cuadro del proceso evaluativo.
- Cuadro de Conclusiones
- BIBILIOGRAFIA
INTRODUCCION
A lo largo del estudio de la Ingeniería Industrial, se ha capacitado para formar profesionales, integrar conocimientos y destrezas en el desempeño como facilitadores, investigadores y líderes en la parte industrial y social; generar espacios de reflexión, cambios a nivel local, nacional y gestar proyectos. El ser humano históricamente ha buscado mejorar sus condiciones de vida a través de la aplicación de sus conocimientos, tanto teóricos como los adquiridos a lo largo de su experiencia en la vida.
Es así que con el avance de las diferentes aéreas del conocimiento, se ha logrado la conceptualización de la Logística, y para este caso, es de gran interés lo relacionado con la logística integral que va a ser aplicada en el desarrollo del curso académico.
El mejoramiento de la logística integral representa un elemento fundamental en el crecimiento de una empresa y de un país. Al mejorar las empresas su logística integral, pueden ser más competitivas en el mercado en donde llevan a cabos sus operaciones comerciales. A su vez, al ser más competitivas pueden expandirse e ir incorporando paulatinamente fuerza laborar activa a la economía y generar variabilidad en la producción, lo que significa una disminución en los niveles de desempleo y la diversificación de operaciones tanto en el ámbito nacional como en el internacional. Esta situación propicia las exportaciones de bienes y servicios, reduciéndose la dependencia en la importación de productos lo que trae como consecuencia el fortalecimiento de la economía.
La logística tiene muchos significados, uno de ellos, es la encargada de la distribución eficiente de los productos de una determinada empresa con un menor costo y un excelente servicio al cliente. Esta ciencia obliga a las empresas a buscar fuentes de competitividad para aumentar su mercado y/o mejorar su rentabilidad. La adaptación de las empresas a los nuevos entornos competitivos hace necesario que la estrategia de operaciones (productiva y logística en su conjunto) esté alineada con la estrategia de negocio.
Para el desarrollo del presente trabajo los integrantes del grupo realizaron un análisis situacional interno y externo en una empresa e identificar las fortalezas y debilidades en una empresa propuesta en el trascurso del curso.
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL.
Conocer la estructura general del curso de Mercadeo Estratégico, especialmente en lo relacionado con la importancia y el aporte que éste curso nos proporciona a los estudiantes de la Universidad Nacional Abierta y a Distancia – UNAD, así mismo encontrar la temática general acerca del curso mediante una visualización y lectura sistemática de los contenidos diseñados para nuestro ambiente virtual donde el estudiante asume una disciplina de estudio autónomo y de grupo que permita el entendimiento de los contenidos, apoyándose en la revisión y exploración de fuentes de información y ejecución de actividades como la aplicación de los procesos vistos en el módulo y protocolo o contenido en línea. Estudio de la Unidad uno, dos y tres del curso de Logística Integral.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
- Conocer los principales conceptos acerca de la logística, acercándolos a nuestra realidad como estudiantes.
- Realizar un análisis situacional interno y externo en una empresa.
- Realizar un análisis situacional interno y externas que inciden positiva o negativamente e Identificar las fortalezas, debilidades en la empresa, para el diagnóstico de la gestión logística.
- en una empresa propuesta.
- Conocer la estructura y diseño de esta disciplina dentro del ambiente virtual, donde se visualizarán no solo la temática, sino también las diversas herramientas proporcionadas para el desarrollo de esta materia.
- Reconocer el curso de Logística integral e interactuar con los compañeros.
- DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD
- ACTIVIDAD 2. SELECCIONAR EN FORMA GRUPAL UNA MATRIZ DOFA DEL ANÁLISIS SITUACIONAL INTERNO Y EXTERNO DE LA GESTIÓN LOGÍSTICA DE UNA EMPRESA, PRESENTADOS EN LA ACTIVIDAD 1.
NOMBRE DEL ESTUDIANTE QUE HACE LA VOTACIÓN | NOMBRE DE LA EMPRESA A VOTAR | RAZONES POR LA QUE ELIGE LA MATRIZ DOFA DE LA EMPRESA. |
Juberthy Reina Rojas | Ladrillera San Pablo | Considero es una buena empresa para desarrollo de la actividad ya que como lo indican los demás compañeros cumplen con lo requerido en la matriz DOFA y eso es importante ya que podemos identificar claramente cada proceso, o estado |
Juan Gabriel Arboleda Castro | Ladrillera San Pablo | La razón por la cual elegí la matriz Dofa de la empresa panadería la sol es porque su análisis situacional interno y externo de la gestión logística está muy bien estructurado o realizado según las pautas o pasos para realizar dicho análisis y a su vez es una de las empresas que presenta mayor número de debilidades y mayor número de amenazas, se tiene en cuenta y se pone en práctica lo adquirido y lo visto en el desarrollo del curso de Logística Integral. |
Cesar Mauricio Ubaque Téllez | Ladrillera San Pablo | Voto por esta matriz debido a que comparándola con las demás es la que mayores debilidades y amenazas presenta, lo cual permite diseñar unas buenas estrategias para su mejora. |
Diego Fernando Carvajal | Ladrillera San Pablo | escojo esta empresa porque para mí, es la que muestra grandes debilidades en su análisis interno, carece de organización en la parte administrativa y productiva lo que genera inconvenientes para su desarrollo externo, donde no se ven claros sus objetivos y lineamientos de la empresa lo que requiere una atención especial para que se vean reflejados las estrategias de la empresa en su misión y visión que la lleven a su punto ideal y así la parte externa de la empresa pueda realizar un excelente trabajo teniendo en cuenta que van de la mano, para sostenerse en un mercado ya sea nacional o internacional. Se necesita de la implementación de una mejora continua, y la aplicación de un método en la cadena de suministro, como supply chain management que permite una organización completa y directa en la cadena y gestión logística. |
Total votos de la matriz seleccionada | 4 votos Ladrillera San Pablo | |
Matriz DOFA seleccionada | Ladrillera san pablo |
...