Ingenieria

Índice

Contenido pagina.

WORK-FACTOR……………..………..….………………….…..……………………………………………..…………….....4

SISTEMA WORK-FACTOR…….……………………………………………….……………………….……….……4

SISTEMA WORK-FACTOR…………………………………...………………….…….… 5

SISTEMA WORK-FACTOR............……………………………………………………………………….…….… 6

SISTEMA WORK-FACTOR..........…………………………..……………………….…….……………………………….7

SISTEMA WORK-FACTOR……………………………………………………………………………………………………...8

SISTEMA WORK-FACTOR ……………………….…………………………………………………………………………….9

SISTEMA WORK-FACTOR ………………………………………………………………………….………………………….10

SISTEMA WORK-FACTOR …………………………………………………………………………………………………..11

SISTEMA WORK-FACTOR SIMPLIFICADO…………………………………………………………………………..12

SISTEMA WORK-FACTOR ABREVIADO………………………………………………………………………………..13

SISTEMA WORK-FACTOR FACIL……………………………………………..………...................................14

M.T.M.…………………………………………………………………………..………………………………………………….15

El MTM-GENERAL PURPOSE DATA……………..………………………………………………………….16

El MTM-GENERAL PURPOSE DATA ……………..………………………………………………………….17

El MTM-GENERAL PURPOSE DATA ……………..………………………………………………………….18

M.T.M.-2………………………………………………………………..………………………………………………………….19

M.T.M.-2………………………………………………………………..………………………………………………………….20

M.T.M.-2………………………………………………………………..………………………………………………………….21

M.T.M.-2………………………………………………………………..………………………………………………………….22

MOST………………………………………………………………….……………………………………………………………..23

MOST………………………………………………………………………………………………………………………………...24

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Unidad 6

Introducción.

I. Importancia del estudio del trabajo para la descripción de puestos y la valuación del mismo.

II. El estudio del trabajo en la estructura de los salarios.

III. El estudio del trabajo en los planes de incentivos.

Introducción

La gente trabaja por muchas razones. Durante muchos años el concepto que se ha considerado fundamental en la motivación del trabajo ha sido el “hombre económico”. De acuerdo a este concepto, el principal y quizás el único motivo por el que la gente trabaja es el dinero.

Bien dice el dicho “nadie trabaja gratis”.

El salario correspondiente es importante; revela de una manera mas significativa la valoración que la dirección hace del merito individual. Los ingenieros industriales están involucrados en el paga de salarios y en el valor de los trabajos por su participación en el diseño de puestos y de sistemas de producción. Los trabajos deben ser planeados para funcionar tan eficiente como sea posible.

En fin, este y más temas relacionados con la valoración de los puestos de trabajo son los que a continuación presentamos. Hay que decir que el trabajo de un ingeniero industrial abarca varios campos dentro y fuera de una planta de producción.

• Uno de ellos es la determinación de costos de producción,

• Análisis de tiempos y movimientos, etc.

este ultimo es el que trataremos enseguida, pues es claro la relación que existe entre el estudio del trabajo con la valuación de puestos, haciendo una adecuado análisis de métodos y movimientos en determinada área podemos saber cuantos operarios necesitamos en tal estación, luego de saber el numero de operarios en cada estación determinaremos los puestos o niveles de jerarquía y de ahí sacar la valoración de cada puesto en dicha estación.

Importancia del estudio del trabajo para la descripción de puestos y la valuación del mismo

El concepto de analisis y evaluacion de puestos, la definicion es la siguiente:

“consiste en hacer una cuidadosa evaluacion de cada actividad y registrar luego los detalles de trabajo y operación”

El estudio de medición del trabajo conduce de manera inevitable el pago de salarios. Al menos en teoría, el salario que se le paga a un trabajador es una medida de la cantidad de trabajo que realiza. En los pocos casos en la que la paga es directamente proporcional a las unidades producidas, el dinero es una medida de lineal del trabajo.

Hay que tomar en cuenta que tambien existe una relación estudio de trabajo-análisis de puestos y salarios-contabilidad de costos, la relación empieza con el estudio del trabajo que es la encargada de determinar una metodología y sistema del área de trabajo y de esta forma entra la valuación de los puestos y salarios que resultaron del análisis anterios , el tercel elemento que es la contabilidad de costos entra en el momento de la determinación de loscostos de producción y costo unitario, asi pues nos damos cuenta de que el estudio del trabajo está relacionada con la valuación de puestos y salarios del mismo.

Otra version de la relacion de que existe entre estos dos temas importantes en cualquier tipo de industria, nos la da Benjamin W. Niebel, que nos dice que el analisis de puestos o cargos en el centro de trabajo estan esctrechamnete relacionados con la implantacion de un metodo propuesto.

Cada vez que se cambia un método debe alterase la descripción del cargo, con el fin de poner de manifiesto las condiciones, deberes y responsabilidades del método mejorado. Al introducir un nuevo metodo es importante hacer al análisis de los puestos, a fin de que se pueda asignar un operario calificado al centro del trabajo.

El puesto de trabajo determina en gran medida el rol que las personas juegan en las organizaciones, esto hace que se espere un determinado comportamiento en un individuo por el simple hecho de ocupar un determindo.puesto de trabajo.

La descripcion de puestos es un componete esecial en un analisis de puestos, ademas que son un medio de supervision util que puede ayudar en la selección, capacitacion, y promocion de los empleados. La descripcion de puestos debe identificar los deberes y responsabilidades espesificas del mismo y los requisitos minimos para el trabajador que realiza la tarea, de los cuales debe destacar:

 Que el trabajo se desarrolle según lo que se describe

 Que se realicen las actividades correctas para producir con el minimo costo y la máxima calidad.

El estudio del trabajo en los planes de incentivos

Los planes de incentivos tienen por objeto aumentar la motivacion de los trabajadores permitiendoles ganar ingresos proporcionalmente mas altos de acuerdo con un mayor esfuerzo. La mayoria de los planes de incentivos estan vinculados con las unidades de produccion individual. Cuando la produccion es dificil de medir o es una medidi inadecuada, se recurre a otras bases.

Los sistemas de incentivos utilizados correctamente se basan en estudios de los puestos de trabajoen los que se va a aplicar. Estos estudios son los que se realizan en al area de metodos y sistemas de trabajo, cuando se ha determinado el sistema de trabajo y los movimientos necesarios, se cronometrea al trabajo para encontrar el tiempo normal requerido por un trabajador medio para conseguir la produccion establecida. Utilizando este tiempo, se establece el nivel de produccion normal. El tiempo estandar(normal) es util no solo a proposito del pago de salarios sino tambien para prever el costo de la mano de obra y el tiempo requerido para realizar los trabajos. Control de la produccion, supervisores de produccion, contabilidad de costos, asi como el departamento de ingeniería pueden utilizar estos tiempos estandar para sus cálculos.

Se pueden establecer incentivos de varios tipos para casi toda clase de puestos de trabajo.

En el sentido amplio, todos los planes de incentivos que incrementan la producción del empleado se conocen como planes de compensación flexibles.

Los 4 tipos de planes flexibles son:

• Los planes de piezas trabajadas y horas de mano de obra.

• Planes de compensación por ganancias adicionales.

• Planes de obtención de acciones

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