Innovar Es Asumir

De acuerdo a las preguntas detonantes que nos proporciono nuestra profesora y guía, procedo a realizar mi aportación al caso que hoy nos atañe.

1. Analizando la situación, el proceso administrativo y las decisiones que se tomaron, justifica si fue o no el más adecuado; posteriormente, compáralo desde un punto de vista económico con los efectos positivos y negativos tendrá esta decisión.

El caso de estudio que estamos analizando, es relacionado a la empresa aeronáutica Jet Airways, el cual su fundador y presidente de nacionalidad india Naresh Goyal está en la disyuntiva de tomar ciertas acciones para salir avante de la crisis financiero en que se encuentra esta empresa, por el aumento de los precios del petróleo y que no solo afecta a esta empresa por el elevado costo de la turbosina, sino también a otras empresas que dependen del petróleo, sin importar si son locales o transnacionales. Por lo cual esta empresa como otras muchas empresas están en la misma disyuntiva, que es la de prescindir del recurso humano, por lo que en el entono global que se vive pueden ser aplaudibles o criticadas, pero más allá de esto, las decisiones que se tomen y los riesgos que se corran, se verán reflejados en los resultados en el mediano / largo plazo, en el éxito o fracaso.

De acuerdo a Dent y Hughes, citado por Charles Lusthaaus (2002), actualmente los ejecutivos de muchas organizaciones consideran que su labor es una serie de silos funcionales dedicados a sus propias necesidades.

Esto por sí mismo no lleva al éxito, al crecimiento de las empresas, sino solo la innovación en la administración y su impacto en el entorno es lo que nos lleva al crecimiento en un entorno muy competitivo, de acuerdo a lo que expresa Schumpeter, citado por Ileana Uleate Soto (2008) afirma que la innovación hace posible que exista el crecimiento y el desarrollo socio-económico, por medio de un efecto de retroalimentación. La innovación es primordial para que las naciones aumenten su riqueza y, además, permite al hombre cambiar su calidad de vida, para bien o para mal. Y esto es lo que ha llevado a que Jet Airways de la mano por Naresh Goyal tenga el éxito y los reconocimientos a los cuales se ha hecho acreedor durante su gestión.

Sin embargo esto es gracias a que se tiene un liderazgo estratégico que fijan el rumbo para la organización y la ayudan a mantenerse en el servicio de su misión y como lo expresa Mintzberg y Quinn, citado por Charles Lusthaaus (2002), el liderazgo estratégico está relacionado con la visión de la organización, así como las ideas y acciones que la hacen única. Es el proceso de fijar metas organizacionales claras y dirigir los esfuerzos del personal y otras partes interesadas hacia el cumplimiento de los objetivos de la organización. Y todo esto es gracias a que “En la sociedad global y sumamente competitiva de hoy, el éxito de una organización depende en parte de su capacidad para ejercer una función única en la sociedad al ofrecer un servicio o producto único. La gestión de nichos comprende esencialmente identificar y luego concentrase en una capacidad (o conjunto de capacidades) que sea competitivamente valiosa

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