LA IMPORTANCIA DEL RENDIMIENTO LABORAL
Enviado por MILENITA375 • 23 de Abril de 2014 • 642 Palabras (3 Páginas) • 641 Visitas
La importancia de medir el rendimiento laboral
Según la Real Academia Española, el rendimiento laboral o productividad es la relación existente entre lo producido y los medios empleados, tales como mano de obra, materiales, energía, etc. Sin embargo, esta no es la única definición de estos términos, existen otras un poco más específicas:
- Como la relación entre los resultados y el tiempo utilizado para obtenerlos: así cuanto menor sea el tiempo que lleve obtener el resultado deseado, más productivo es el sistema.
- O el indicador de eficiencia que relaciona la cantidad de recursos utilizados con la cantidad de producción obtenida.
La evaluación del rendimiento laboral es útil para determinar la existencia de problemas en cuanto se refiere a la integración de un empleado o empleada en la organización. Identifica los tipos de insuficiencias y problemas del personal evaluado, sus fortalezas, posibilidades, capacidades y los caracteriza.
Mediante la apropiada evaluación del personal se puede valorar a los trabajadores a fin de que continúen laborando en la empresa. Es importante porque permite el mejoramiento de las relaciones humanas entre superiores y subordinados.
La evaluación del personal es una herramienta para mejorar los resultados de los recursos humanos de la empresa. Facilita la información básica para la investigación de los recursos humanos.
Promueve el estímulo a la mayor productividad. Logra una estimación del potencial de desarrollo de los trabajadores.
En Copservir Ltda. se implementó el Sistema por Gestión de Competencias cuyo objetivo principal es implantar un nuevo estilo de dirección de la empresa para gestionar los recursos humanos integralmente, de una manera más efectiva en la organización.
De igual forma la empresa a través de la implementación de esta herramienta busca alcanzar los siguientes objetivos específicos:
La mejora y la simplificación de la gestión integrada de los recursos humanos.
La generación de un proceso de mejora continua en la calidad y asignación de los recursos humanos.
La coincidencia de la gestión de los recursos humanos en las líneas estratégicas del negocio.
La vinculación del directivo en la gestión de sus recursos humanos.
La contribución al desarrollo profesional de las personas y de la organización en un entorno cambiante.
La toma de decisiones de forma objetiva y con criterios homogéneos.
En consonancia con el uso de esta herramienta se adoptó la evaluación 360° para valorar el desempeño y resultados de los colaboradores
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