Importancia de clima laboral

TIULO: IMPORTANCIA DEL CLIMA LABORAL EN LA ROTACION DE PERSONAL EN EL AREA DE COSTURA DE LA EMPRESA TEXTIMAX SA EN EL AÑO 2013

INTRODUCCIÓN:

La investigación verifica como la gestión interfiere en el clima organizacional y que

Problema Principal:

¿DE QUE MANERA EL CLIMA LABORAL AFECTA EN LA ROTACION DE PERSONAL DEL AREA DE COSTURA EN LA EMPRESA TEXTIMAX SA EN EL AÑO 2013?

Problemas Secundarios:

¿EN QUE MEDIDA EL DEPARTAMENTO DE PERSONAL INFLUYE EN EL CLIMA LABORAL Y SU REPERCUSION EN LA ROTACION DE PERSONAL?

¿DE QUE FORMA AFECTA EL CLIMA LABORAL EN EL AREA DE COSTURA?

TENICO EN ADMINISTRACION Y GESTION DE EMPRESAS 

DESRMADURIA IPAR 

DEDICATORIA 

Primeramente a Dios, por, fuente de inspiración en mis momentos de angustia 

me dirigiste por el mejor camino de mi vida, y me distes la salud y sabiduría para alcanzar todas mis metas. 

A mis padre quienes siempre creyeron en mí y me dieron todo el apoyo que necesitaba. 

A mi grupo de compañeros de clases quienes me brindaron el apoyo y la ayuda que necesitaba. 

Gracias a todos y a ti Dios Gracias por hacer que ellos formen parte de mi vida. 

Los quiero inmensamente, 

AGRADECIMIENTOS 

La presente Tesis es un esfuerzo en el cual, directa o indirectamente, participo ; leyendo, opinando, corrigiendo, teniéndome paciencia, dando ánimo, acompañándome en los momentos de crisis y en los momentos de felicidad. 

Agradezco a la profesora por haber confiado en mi persona, por la paciencia y por la dirección de este trabajo, por los consejos, el apoyo y el ánimo que me brindó, por su paciencia ante mi inconsistencia, por atenta lectura de este trabajo y, por último pero no menos importante, por sus comentarios en todo el proceso de elaboración de la Tesis y sus atinadas correcciones. 

Gracias también a mis queridos compañeros, que me apoyaron y me permitieron entrar en su vida de convivir dentro y fuera del salón. 

A mi madre que me acompaño en esta aventura que significó y que, de forma incondicional, entendió mis ausencias y mis malos momentos. A mi padre, que a pesar de la distancia siempre estuvo atento para saber cómo iba mi proceso que desde un principio hasta el día hoy sigues dándome ánimo para terminar este proceso. 

Gracias a todos. 

INDICE 

1-INTRODUCCION 

1-1-OBJETIVOS GENERALES 

1.2-OBEJITOS ESPECIFICOS 

2-JUSTIFICACIONES 

3-PALNTEAMIENTO DEL PROBLEMA 

3.1PREGUNTAS DE INVESTIGACION 

3.2SISTEMA DE HIPOTESIS 

3.3SISTEMA GENERAL 

3.4SISTEMA NULA 

3.5HIPOTESIS SEGUNDARIA 

4-MARCO TEORICO 

5-ROTACION DE PERSONAL 

6-DIAGNOSTICO DE LAS CAUSAS DE ROTACION DE PERSONAL 

7-DETERMINACION DEL COSTO DE LA ROTACION DE PERSONAL 

7.1 EN CRECIEMIENTO 

8-UBICACIÓN Y OBSTACULOS PARA LA PRODUCTIVIDAD 

9-DISMINUCION DE LA DISONANCIA 

10-TASA DE ROTACION DE NUEVOS EMPLEADOS 

11-SOCIALIZACION 

12-PROGRAMAS DE ORIENTACION 

12.1OPORTUNIDADES Y ERRORES 

12.2 BENEFICIOS A LOS PROGRAMAS DE ORIENTACION 

12.3SEGUIMIENTOS DE LA ORIENTACION 

12.4UBICACION DEL EMPLEADO 

13-PROMOCIONES 

14-TRANSFERENCIAS 

14.1 PROGRAMAS DE IDENTIFICACION DE VACANTES ENTRE EL PERSONAL

15-SEPARACIONES 

16 -RENUNCIAS 

16.1 LAS RENUNCIAS VOLUMTARIAS Y LA SITUACION INTERNA DE EMPLEO

16.2SUSPENCION DE RELACIONES LABORALES 

16.3TERMINACION DEL CONTRATO DE TRABAJO 

17. ASPECTOSDE LA UBICACIÓN 

17.1EFECTIVIDAD 

17.2 CUMPLIMIENTO DE LAS NORMAS LEGALES 

18-MARCO METODOLOGICO 

18.1 VARIABLE DEPENDIENTE 

18.2 VARIABLE INDEPENDIENTE 

19-TIPO DE INVESTIGACION 

20-TIPO DE INSTRUMENTO 

21-TABULACION DE LOS COSTOS 

22-RESULTADOS Y DISCUSION 

23-CONCLUSIONES 

24-REFERENCIAS 

INTRODUCCION 

En el presente estudio se determinaron los factores que originan la rotación de personal en las empresas chilenas. Se identificó la relación entre rotación de personal e insatisfacción laboral explicando el efecto que tiene la baja remuneración en la rotación del personal y se analizó cómo afecta la selección incorrecta y la motivación en la rotación de personal. En adición se estudió la importancia que tienen las bajas biológicas, las bajas sociales y las bajas por motivos personales en la rotación de personal. 

Rotación de personal, insatisfacción laboral, la baja remuneración, selección incorrecta, motivación, bajas biológicas, las bajas sociales y las bajas por motivos personales 

Los factores que causan la rotación de personal en las empresas chilenas se han determinado. La relación entre la rotación de personal y la insatisfacción laboral se identificó que explica el efecto que tiene sobre los bajos salarios y la rotación de personal también se analizó cómo la mala selección y la motivación afecta la rotación de personal. Además de la importancia de la licencia de biológicos, sociales y dejar salir motivos personales fueron estudiados en relación con la rotación de personal. Rotación de personal, insatisfacción laboral, bajos salarios, mala selección, la motivación, la licencia biológica, social y dejan salir de motivación personal 

El destino de un país está en manos de sus habitantes, de su conocimiento, de sus habilidades, de sus esfuerzos y sin lugar a dudas la motivación constituye un arma poderosa para lograr importantes resultados que satisfagan a cada persona en particular, a la organización a que pertenecen y a su país en general. 

Es conocido que las personas constituyen el recurso más valioso que tiene un país por lo que hay que saber potenciarlo al máximo por ello un reto para cualquier organización es conocer cuán motivada y satisfecha están las personas vinculadas a la misma, lo que se refleja en el nivel de estabilidad de la fuerza de trabajo y en el grado de compromiso que tienen los trabajadores con los resultados de la organización a la cual pertenecen. 

Cuando surgen problemas en la estabilidad laboral en una organización que afectan el desempeño de la misma hay que buscar las causas fundamentales que han dado origen a una excesiva rotación del personal. 

Generalmente detrás de una excesiva rotación laboral se oculta la desmotivación, el descontento, la insatisfacción laboral y esto a su vez está influenciado por un conjunto de aspectos vinculados en muchos casos a una insuficiente gestión de los Recursos Humanos. 

Con el presente trabajo pretendemos hacer algunas reflexiones relacionadas con la inestabilidad laboral y sus causas fundamentales en algunas de nuestras organizaciones como resultado de un conjunto de investigaciones realizadas, motivadas por el hecho de que en estos momentos la rotación o fluctuación laboral constituye un rasgo característico en muchas de nuestras empresas lo que ha repercutido desfavorablemente en las mismas 

OBJETIVOS 

1.1 Objetivo general: 

Determinar los factores que originan la rotación de personal en la empresa... 

1.2 Objetivos específicos: 

1-Identificar la relación entre rotación de personal e insatisfacción laboral, explicando el efecto que tiene la baja remuneración en la rotación del personal. 

2-Investigar cómo afecta la selección incorrecta y la motivación en la rotación de personal. 

3- Estudiar la importancia que tienen las bajas biológicas, las bajas sociales y las bajas por motivos personales en la rotación de personal. 

2 -Justificación: 

La rotación de personal, es la consecuencia de ciertos factores internos o externos en la organización sobre la actitud y el comportamiento del personal. Dentro de los factores externos podemos citar la situación de oferta y demanda de Recursos Humanos, y uno de los factores internos que ocurren en la organización podemos mencionar es la política salarial de la organización. 

Con el presente trabajo de investigación pretendemos encontrar las causas fundamentales de la rotación de personal en las organizaciones, motivadas por el hecho de que en estos momentos la rotación o fluctuación laboral constituye una característica en muchas de las empresas de la región, lo que ha repercutido desfavorablemente en las mismas. 

3-Planteamiento del problema: 

Uno de los problemas que frecuentemente se presenta en el supermercado tottus es la inestabilidad laboral aspecto que genera consecuencias negativas para cualquier organización y que posteriormente se agudiza cuando resulta extremadamente difícil cubrir el puesto de trabajo vacante sobre todo si se trata de puestos poco atractivos y con una baja remuneración que pertenecen a empresas que proyectan una mala imagen en el entorno donde se desenvuelve su actividad , lo que provoca en muchos casos se realice una selección incorrecta de la persona que debe ocupar dicho puesto, pues no existen opciones, esto provoca que pasado cierto tiempo esa persona vuelva a fluctuar hacia otra organización , esto puede ser por decisión de la propia empresa que descubre que el trabajador seleccionado no es el idóneo para dicho empleo o puede ser por solicitud

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