LIDERAZGO CENTRADO EN PRINCIPIOS EN EL PLANO ORGANIZACIONAL
Enviado por Gianella1471 • 10 de Mayo de 2014 • 840 Palabras (4 Páginas) • 418 Visitas
LIDERAZGO CENTRADO EN PRINCIPIOS EN EL PLANO ORGANIZACIONAL
La gente trabaja en sistemas que nosotros mismos
hemos diseñado. La forma como realizan su trabajo y el
éxito que pueden tener en él depende más de la forma
como estos sistemas están estructurados que del esfuerzo
que ellos puedan poner. Según Ackoff, las tres funcionas
principales de la gerencia son: (1) Crear un ambiente en
el cual nuestros empleados puedan realizar su trabajo tan
bien como saben hacerlo, y organizar el trabajo para
lograrlo. (2) facultar a los empleados para hacerlo mejor
mañana que lo mejor que lo pueden hacer hoy, y (3)
administrar las interacciones de aquellos por quienes y
para quienes somos responsables; las interacciones de
sus unidades con otras unidades en la Organización, y las
interacciones de sus Organizaciones con otras
Organizaciones a su alrededor.
Vemos con preocupación que en el campo de los
negocios existe una competencia feroz, como esa
competencia nos supera produciendo bienes de calidad,
llegando antes al mercado, creando ventajas
comparativas extraordinarias, logrando mejores
resultados de su gente; y nos damos cuenta que trabajar
más duro o más inteligentemente dentro del mismo
estilo de pensamiento no va a cambiar substancialmente
las cosas. Cuando esto pasa es evidencia que estamos
trabajando bajo un paradigma gerencial equivocado o
incompleto.
¿Cómo sabemos que estamos actuando bajo un
paradigma equivocado.? Cuando nos damos cuenta que
nuestra forma acostumbrada de pensar comienza a ser
insuficiente para resolver nuestros problemas más
importantes, cuando sentimos que estamos sumergidos
en una gran confusión, cuando recurrimos a las
soluciones de siempre para atacar los problemas y
vemos que cada vez dan menos resultado, cuando nos
vemos cada día más acosados por dilemas.
Todo logro tiene su sacrificio. No podemos fijamos
metas sin tener la intención de implementar los cambios
que su logro requiere.
Albert Einstein comentó una vez: “La mejor
definición de locura que conozco es pretender obtener
resultados distintos, …haciendo lo mismo.”
LIDERAZGO CENTRADO EN PRINCIPIOS
Lo que hemos hecho hasta ahora es tomar conciencia
de los paradigmas que norman nuestra gestión gerencial.
También hemos visto estos dilemas para que nos demos
cuenta de las consecuencias que pueden resultar de
actitudes basadas en paradigmas equivocados, parciales o
incompletos. Existe un nuevo paradigma que puede
resolver todos estos dilemas, un paradigma que podría
considerarse como una nueva teoría de gerencia, que
entendida y aplicada con propiedad puede eliminar todos
estos riesgos.
Antes que nada entendamos que los Principios son
leyes naturales, impersonales, indiscutibles, externos a
nosotros y auto evidentes. La Ley de la Granja es un
principio que nos dice que si queremos cosechar en el
otoño debemos sembrar en primavera y regar y cuidar la
siembra durante la primavera y el verano. Los principios
son diferentes de los valores sociales. Valores son
atributos que le damos a las cosas: belleza, prestigio,
funcionalidad.
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