LIDERAZGO

APRENDER A SER LIDER

Muchas veces al escuchar hablar de liderazgo, nos hacemos la pregunta: ¿Todas las personas son líderes?, y de alguna manera pudiera creerse que sí, porque alguna vez en nuestra vida hemos liderado en alguna actividad. Un líder es una persona sumamente importante ya sea en la vida del hogar, o en alguna organización; pero no basta estas palabras para distinguir quién es un líder o no.

Muchos hablan de liderazgo aun cuando pocos lo entienden, la mayoría de las personas lo quieren, pero una realidad es que pocos lo logran. Tal vez porque la mayoría de nosotros quiere ser líder nos involucramos emocionalmente al tratar de definir el liderazgo. O, tal vez porque conocemos a un líder tratamos de copiar su conducta y de describir el liderazgo como una personalidad. El liderazgo no es ninguna especie de club exclusivo para los que ya nacieron con la “membresía”. Las características personales que constituyen la materia prima del liderazgo pueden adquirirse.

Todos podemos ser líderes, aunque muy pocos lleguen a serlo, debido a que la mayoría de las personas son prisioneras de su propia inercia, que les impide cambiar y desarrollar su potencial. Un líder es aquella persona que tiene una visión y una seguridad poco usuales, la capacidad de lograr que la gente lo siga; el conocimiento para actuar con decisión y algunas otras cualidades que normalmente se distingue del resto de la población. Antiguamente se creía que los líderes nacían como tales y que poseían determinados rasgos físicos y de temperamento que los hacía únicos, esta popular creencia jamás pudo ser demostrada, por eso hoy se sostiene que el liderazgo es una capacidad que puede ser aprendida: “El líder se hace”.

Siempre y cuando se tome en cuenta que la única forma de liderar con efectividad es aprender a afrontar nuevas situaciones y a generar nuevas formas de comportamiento que estén de acuerdo con la situación, con los colaboradores y con el propio líder.

El primer ingrediente del liderazgo es el poder: la naturaleza del poder y las diferencias entre poder y autoridad. El poder es la capacidad que tienen las personas o grupos de inducir o influir sobre las creencias o acciones en otras personas o grupos y por otro lado la autoridad es el derecho en un puesto (y a través de él, el derecho de la persona que ocupa ese puesto) para ejercer discrecionalidad al tomar decisiones que afectan a otros.

El segundo elemento es el entendimiento fundamental de las personas: saber aplicar esos conocimientos a las personas y las situaciones. Un líder que conozca la teoría de la motivación y que comprenda los elementos de la misma, es más consciente de la naturaleza y de la intensidad de las necesidades humanas y está en mejor posición para definir y diseñar formas de satisfacerlas.

Un tercer componente es la capacidad de inspirar a los seguidores para que apliquen todas sus aptitudes a un proyecto. Los dirigentes del grupo pueden ser interesantes y atractivos e inspirar lealtad, devoción y un intenso deseo por parte de los seguidores de lograr lo que quieren los líderes. Éste no es un asunto de satisfacción de las necesidades si no de una situación en que las personas dan un respaldo desinteresado al elegido.

El cuarto ingrediente del líder se relaciona con el estilo del líder y el ambiente que desarrolla. La intensidad de la motivación depende en gran parte de las expectativas, las recompensas percibidas, la cantidad de esfuerzo que se estima necesaria, la tarea a realizar y otros factores que son parte de un ambiente, así como de un clima organizacional.

El estilo de liderazgo se refiere al patrón de conducta de un líder, según como lo perciben los demás, este se desarrolla a partir de experiencias, educación y capacitación.

Es importante que el líder descubra su estilo, lo conozca y comprenda, ya que afectará a los miembros

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