La Comunicacion Interna Organizacional

TEMA 9: LA COMUNICACIÓN INTERNA DE LA EMPRESA

9.1 LA IMPORTANCIA DE LA COMUNICACIÓN INTERNA EN LA EMPRESA

En unos entornos actuales tan complejos y tan competitivos, las empresas deben utilizar todas las herramientas que tienen a su disposición para competir, o lo que es lo mismo, poder adaptarse constantemente a los cambios de ese entorno.

Una de las políticas de personal esenciales paa conseguir eso es la comunicación interna de las empresas. Esta política va a ser beneficiosa tanto para la empresa como para el empleado:

• La empresa: consigue implicar y motivar al personal, va a facilitar la adaptción de los recursos humanos a los cambios, va a favorecer la aparición de climas creativos e innovadores.

• El empleado: va a ser favorecido, apareciendo relaciones entre los trabajadores, posibilidad de que expresen sus ideas y tb van a aclarar sus ideas (saber lo que tienen que hacer).

Esta política va a ser un mecanismo más que ayude a desarrollar el potencial de los empleados y a integrarles en el proyecto empresarial, o lo que es lo mismo, en las metas organizativas.

9.2 CONCEPTO, FUNCIONES, TIPOLOGIA

La comunicación interna es el proceso que permite a los empleados de la organización realizar la labor encomendada a través de transmitirse la información recíprocamente e interpretarla.

• Funciones basicas:

Control: en el sentido de influir en el comportamiento de los empleados, por ejemplo, a través de una orden, una información que les ofrecemos (normalmente, será de forma descendente) del superior al subordinado.

Motivación: va a ser a través de la información, cuáles son las metas que han de alcanzar, cómo , qué no hace bien. Del superior al subordinado.

Expresión emocional: le permite al empleado expresar opiniones, ideas, compartir sentimientos con otros… es la parte subjetiva.

Información: para trasmitirla, es dar la información para realizar bien las distintas decisiones. Cuanta más información se ofrezca mejor rendimiento obtendremos de lso subordinados.

Integración: debe servir para aunar los intereses en los distintos empleados para dirigirles hacia las metas organizativas.

• Tipos de comunicación interna:

Flujos: según el flujo de información; es decir, hacia dónde va la información:

o Descendente: es la más tipica, la mas frecuente, dirigida desde el superior al subordinado, normalmente son órdenes lo que se transmite.

o Ascendente: información que fluye del subordinado al superior jerárquico, normalmente surge en un sistema de participación democrático.

o Cruzada: tanto diagonal como lateral, se suele dar entre empleados de niveles parecidos, con el objeto de compartir, conocer, aprendizaje del trabajo en puestos equivalentes, resolver problemas…

Naturaleza de la comunicación

• Formal: cuando la información fluye siguiendo la estructura organizativa de la empresa, comunicación estructurada y programada, suele ser descendente.

• Informal: es más importante e influyente que la formal, no sigue la trayectoria de la estructura organizacional. Suele coexistir con la formal. Entraría dentro de ésta el caso típico de un rumor. No es estructurada, no se puede programar ni anticipar.

Medio de transmisión de infomación

• Verbal: orden del superior al subordinado

• Escrito: boletines, y más frecuentemente: e-mails, tablones

• Corporal: es importante percibir este lenguaje de las personas que están trasnmitiendo algo.

9.3 PROCESO DE COMUNICACIÓN INTERNA. BARRERAS

Proceso de comunicacón a nivel personal:

• El emisor tiene una idea y tiene voluntad de trasnmitirla.

• Codificar esa idea, es decir, trasnformarla en palabras, símbolos, gráficos… con el objetivo de que el receptor pueda comprenderla. El emisor debe plantearse qué canal de transmisión va a elegir.

• Transmisión del mensaje al receptor

• Recepción del mensaje y tratar de decodificarlo e interpretarlo.

• Puede usarlo o no (ignorarlo) o almacenarlo para usos futuros.

Este proceso se puede trasladar para la empresa y lo vemos a traves de lo siguiente:

RUIDOS

EMISOR RECEPTOR

IDEA CODIFICACIÓN TRANSMISIÓN RECEPCIÓN DECODIF USO

Retroalimentación

Incluimos los ruidos (distorsiones que van a dificultar esa comunicación interna en la empresa, por tanto, habrá que conocer cuales son esos ruidos y si no les podemos eliminar, al menos , atenuarles.) y retroalimentación (se ha de cerrar este ciclo con una fase de retroalimentación, es decir, el receptor debería comunicar al emisor que ha recibido el mensaje y qué mensaje ha recibido, para que sea más eficaz.

El ruido es lo mismo que hablar de las barreras en la comunicación interna:

• Personales: cuando la comunicación no es buena porque el receptor, emisor o ambos, tienen distintos intereses, valores, apreciaciones de las tareas, percepción, personalidad… se producirán conflictos personales entre las partes.

• Organizativas: es propia de la

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