La Evaluación del Desempeño. Responsabilidad por la Evaluación del Desempeño
Enviado por sulmamejia • 12 de Noviembre de 2015 • Documentos de Investigación • 6.171 Palabras (25 Páginas) • 166 Visitas
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
UNIVERSIDAD NAC. EXPERIMENTAL MARÍTIMA DEL CARIBE
UNIDAD CURRICULAR: GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS
[pic 2]
EVALUACIÓN DEL
DESEMPEÑO HUMANO
Integrantes:[pic 3]
Catia La Mar, Noviembre 2014
INDICE
INTRODUCCIÓN
Historia del Desempeño Humano.
La Evaluación del Desempeño.
Responsabilidad por la Evaluación del Desempeño.
El Gerente.
El Empleado.
El empleado y el gerente
El equipo de trabajo.
El órgano de gestión de personal.
Comité de evaluación.
Evaluador de 360 grados.
Objetivos de la Evaluación del Desempeño.
Beneficios de la evaluación del desempeño.
a. Beneficios para el jefe:
1. Beneficios para el subordinado:
3. Beneficios para la organización:
Métodos tradicionales de evaluación del desempeño.
1. Método de las escalas gráficas.
Ventajas y Desventajas de las escalas gráficas
2. Método de elección forzada.
Ventajas y Desventajas del método de elección forzada
3. Método de Investigación de campo.
Ventajas y Desventajas del método de investigación de campo
4. Método de incidentes críticos.
5. Método de comparación por pares.
6. Método de frases descriptivas.
Nuevas tendencias en la evaluación del desempeño.
CONCLUSIÓN
BIBLIOGRAFÍA
ANEXOS
Escala grafica de evaluación de desempeño
Modelo de Evaluación por selección Forzada
Métodos de evaluación de desempeño por investigación de campo
Método de evaluación de desempeño por incidentes críticos.
Listas de verificación:
Método de comparación por pares
Método de frase Descriptiva
INTRODUCCIÓN
La tarea de evaluar el desempeño constituye un aspecto básico de la gestión de Recursos Humanos en las organizaciones. La evaluación del desempeño constituye una función esencial que de una u otra manera suele efectuarse en toda organización moderna. Al evaluar el desempeño la organización obtiene información para la toma de decisiones: Si el desempeño es inferior a lo estipulado, deben emprenderse acciones correctivas; si el desempeño es satisfactorio, debe ser alentado.
Contar con un sistema formal de evaluación de desempeño permite a la gestión de Recursos Humanos evaluar sus procedimientos. Los procesos de reclutamiento y selección, de inducción, las decisiones sobre promociones, compensaciones y adiestramiento y desarrollo del recurso humano requieren información sistemática y documentada proveniente del sistema de evaluación de desempeño. La evaluación del desempeño es el proceso continuo y periódico de evaluación a todos los trabajadores de la idoneidad demostrada, las competencias y resultados del trabajo para lograr los objetivos de la empresa, por parte del jefe inmediato, partiendo de la auto evaluación y los criterios de los compañeros que laboran en el área.
La evaluación del desempeño, como proceso clave de gestión de capital humano, conforma un sistema que pretende valorar la forma más sistemática y objetiva posible el rendimiento de los empleados en la organización. El sistema de evaluación del desempeño parte del profesiograma y cumple su función de valoración respecto al trabajo desarrollado, los objetivos fijados y las responsabilidades asumidas junto a las condiciones de trabajo y características personales.
A través de esta visión panorámica se puede esbozar de manera simplificada la importancia que tiene la evaluación del desempeño humano en la organización, es por ello que la investigación en curso se basa en indagar y estudiar todo lo relacionado con la historia, factores que a afectan el desempeño, Objetivos de la Evaluación del Desempeño, Beneficios de la evaluación del desempeño, Métodos tradicionales de evaluación del desempeño, y así como los nuevas tendencias que innovan con referente a la evaluación del desempeño humano, a continuación el desarrollo de la investigación.
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