¿La estrategia de Mc Donlads se ajusta de manera correcta a la industria y a las condiciones del mercado competitivo?

Desarrollo

1. ¿La estrategia de Mc Donlads se ajusta de manera correcta a la industria y a las condiciones del mercado competitivo?

De acuerdo a la información entregada, considero desde mi punto de vista que si se ajusta a las condiciones del mercado competitivo, ya que tiene una visión clara y objetiva de ser *mejores y no solo mayores*, aplicando la misma estrategia competitiva en todos los países, la cual lea otorgado muy buenos resultados.

Es importante considerar que la  empresa se intereso realmente por la satisfacción de sus clientes, ofreciendo mejoras de las operaciones de sus restaurantes,  precios accesibles, amplia variedad de bebidas y alimentos en sus menús, mayor comodidad y ampliación de oportunidades para comer y mantuvo una inversión continua en sus restaurantes y expansión internacional a pesar de que la economía estaba atravesando una muy complicada situación y la confianza de los consumidores era cada día  menor.

La empresa además de preocuparse por la satisfacción de sus clientes, se preocupo de entregar programas de capacitación a sus empleados, donde se adquirieron las habilidades necesarias para lograr los objetivos, capacito a los administradores de tal manera que adquirieran las habilidades necesarias de liderazgo para acabo correctamente su trabajo.

La empresa desarrollo constantes planes para mantener una ventaja competitiva sobre sus demás competidores, debido a su buen desempeño logro subir el valor de sus acciones a pesar situación desfavorable que la economía enfrentaba en ese momento.

1. ¿Qué hay de los elementos de acción de la estrategia de Mc Donlads para que sean congruentes con su enfoque de ventaja competitiva?

Toda estrategia está constantemente influenciada por las acciones y movimientos del mercado. Donde todos los participantes estarán constantemente intentando mejorar su posición competitiva respecto de sus competidores.

Es por esto que la estrategia que tenga éxito, deberá ser una que logre escaparse de un grupo de competidores mediante una estrategia creativa y diferente, así tomara un rumbo diferente al resto de sus pares.

La empresa antes de comenzar con el proceso de elaboración de una estrategia, debe tener claro los amplios tipos de acciones y enfoques que suelen caracterizar la estrategia de una compañía en una industria o el giro del negocio en particular.

Mc donlads debió manejar un patrón de acciones y enfoques de negocios que definió la estrategia de su compañía. Que son las siguientes:

1. Acciones para obtener ventas y participación del mercado con mejores características de desempeño, diseños mas atractivos, mejor calidad o servicios al cliente, mayor variedad u otras acciones semejantes
2. Acciones para obtener ventas y participación de mercado
3. Acciones para ingresar a nuevos mercados geográficos
4. Acciones para aprovechar las oportunidades de mercado emergentes y defenderse contra amenazas externas para las perspectivas comerciales de la empresa.
5. Acciones para fortalecer a posición en el mercado
6. Acciones para fortalecer la conectividad
7. Acciones y planteamientos aplicados en la administración.
8. Acciones para escalar, construir o adquirir recursos y capacidades importantes en la competencia.
9. Acciones para fortalecer negociadora de la empresa con sus proveedores, distribuidores y otros.

A mi parecer existen varios aspectos que son congruentes con una ventaja competitiva, ya que la forma en cómo se genera la ventaja competitiva surge desde la capacidad que tiene la empresa de satisfacer de  mejor forma  y eficazmente las necesidades de los clientes con productos o servicios que ellos valoren mucho.

Dentro de los elementos de acción que se pueden destacar en su plan, está el manejo eficiente de sus costos logro superar a la competencia con mayor calidad extendió su gama de productos y otorgo servicios de valor agregados.

...