La formulación de un plan estratégico para una empresa
Enviado por tukoalbirojo • 11 de Noviembre de 2013 • Trabajos • 797 Palabras (4 Páginas) • 370 Visitas
INTRODUCCIÓN
La formulación de un plan estratégico para una empresa que tiene algunos años
de permanecer en el mercado, siempre es un reto y sus resultados se anticipan
como beneficiosos, toda vez que de estar operando con una administración
empírica en cuanto a instrumentos administrativos se refiere y con un horizonte
para un cortísimo plazo, no mayor de un año, puede mejorar sus expectativas en
un mediano plazo con la definición de su misión y para un plazo más largo con
una visión basada en el mejoramiento general que se propone realizar.
La empresa estudiada aunque en la mente de una sola persona ha estado bien
dirigida si se juzga por los resultados obtenidos gracias a la sagacidad de su
gerente y el apoyo del entorno familiar, que durante todo el tiempo de laborar ha
garantizado por lo menos el salario de todos los trabajadores, por varios años.
Tal ha sido el éxito alcanzado en este sentido, que los trabajadores no han
emigrado a otras empresas productoras nacionales.
El planteamiento de un plan estratégico es una propuesta de solución para evitar
que con la dinámica que cambia el entorno económico tanto nacional como
internacional, ahora que está de moda el incremento desmedido en los precios
de los combustibles que traen colateralmente un incremento automático en el
nivel de precios, se pueda caer en una situación de insolvencia y por
consiguiente de pérdidas continuadas que le obliguen a entrar en quiebra.
Un plan estratégico en ejecución requerirá de inversión en organización por
áreas de especialización, capacitación en el sector productivo, campañas de
publicidad y propaganda para posicionarse en la mente del consumidor y un
proceso agresivo de expansión. Tómese en cuenta el esfuerzo adicional que ello
representa debido a que se compite con otras empresas en igualdad de
oportunidades y con sus estrategias innovadoras.
Para la consecución del plan fue necesario abstraerse de todos los cálculos de
costos de materias primas, salarios y comisiones de ventas, utilizando como
información básica las utilidades netas obtenidas en cada par de calzado vendido
y suponer que toda la producción es vendida. Por lo tanto no se manejan
incrementos de costos en materias primas, salarios y comisiones de venta,
puesto que ese no es el objetivo del presente trabajo de tesis. En todo momento
y dependiendo de la cobertura y crecimiento de la empresa el gerente puede
tomar la decisión de realizar pedidos al por mayor a otras empresas o
proporcionar las materias primas y materiales para realizar un proceso de
producción por el sistema de maquilas u otra modalidad de aprovisionamiento de
productos de la manera que le convenga.
Se plantea un plan estratégico para un período corto de tres años, partiendo de
los resultados de un diagnóstico realizado a través de una encuesta a
trabajadores
...