La organización de la cultura corporativa de la empresa SG Cowen

Caso SG COWEN NUEVAS CONTRATACIONES

SG Cowen nace cuando Societé Generale adquiere Cowen and Company en julio de 1998, cuando Societe Generale era un banco internacional con sede en Francia, de los más grandes del mundo.

SG Cowen pasó de una pérdida operativa de 75 MMUSD en 1999, a un beneficio operativo de 34 MMUSD en el 2000 y ahora cuenta con 1.500 profesionales y abrió varias oficinas en áreas alejadas como Londres, San Francisco, Dallas. Esto hizo surgir la preocupación por asegurarse de que los empleados de las oficinas no estuvieran aislados y tuvieran el conocimiento global de la compañía y del sector.

1. ¿Quiénes son los actores clave en este caso?

R/: Chip Rae, director de selección de personal de SG Cowen. Se encargó de diseñar el proceso de reclutamiento y selección de la empresa.

Kim Fennebresque, CEO de SG Cowen. Contribuyó con la definición de la cultura organizacional, estableciendo claramente las expectativas de la empresa con respecto a las aptitudes de los candidatos sujetos al proceso de selección.

Bill Buchanan, director de Equity Capital Markets. Presentó un criterio distinto en el proceso de selección, pues creía que la creatividad, energía, practicidad, iniciativa propia y estilo superior eran las cualidades más importantes para evaluar a los candidatos.

Banqueros y asociados, expresaron sus opiniones y evaluaron a los candidatos de acuerdo a algunos criterios previamente establecidos pero con la influencia de sus propios prejuicios.

Candidatos participantes del “Súper sábado”, fueron sometidos al proceso de preselección y quedaron seccionados para la última fase.

2. ¿Cómo describiría la cultura de SG Cowen? ¿Qué tan importante es la cultura corporativa de organización en el proceso de reclutamiento y selección de personal que se describe en este caso?

R/: SG Cowen es una empresa altamente demandante con personal creativo, práctico y dinámico, que busca ser líder en la prestación de servicios. El personal tiene una alta autonomía y poder para la toma de decisiones, gracias a una estructura menos burocrática, originando que los empleados sean leales y comprometidos con los objetivos de la empresa.

En este caso, se observa que la cultura empresarial es tomada en cuenta significativamente a la hora de realizar el reclutamiento y la selección. En el formulario de evaluación de asociados,

SG COWEN

Era el famoso súper sábado donde varios alumnos de diferentes escuelas de graduados participaban en las entrevistas que SG Cowen realizaba este día; al mediodía Chip Rae, director de selección de personal de SG Cowen y todos los banqueros analizaba las entrevistas y tomando decisiones firmes con solo un SI y un NO con los resultados de los candidatos que le parecían para la empresa o simplemente no le llamaban la atención ya que no parecían adecuados para el puesto; al final del día llegaba la parte delicada, aun quedaban cuatro candidatos por escoger.

SG Cowen formaba parte de conjunto de bancos boutique de bancos CHARM a quien apodaban como Wall Street.

Societe Genérale era un banco internacional con sede en Francia, fundado en 1864, nacionalizado en 1945 y privatizado en 1987, en el 2000 era uno de los bancos mas grades del mundo y contaba un activo superior a 430 mil millones de dólares, Societe Genérale había flirteado con comprar uno de los bancos CHARM y decidió que Cowen era culturalmente la mejor opción.

SG Cowen paso de una pérdida operativa de 75 millones dedolares en 1999, a un beneficio operativo de 34 millones de bolares en el siguiente año; Cowen inicio sus operaciones como bróker de bonos en 1918 y se desarrollo hasta convertirse

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