Lider en las empresas

ENSAYO

GESTION DEL TALENTO HUMANO

KELLY JOHANA MOLINA MARTINEZ

ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL

UNIMINUTO

CHINCHINA

2017

ENSAYO

GESTION DEL TALENTO HUMANO

KELLY JOHANA MOLINA MARTINEZ

JUAN CARLOS PIEDRAHITA OCAMPO

TENDENCIAS MODERNAS EN LA GESTION DEL TALENTO HUMANO

ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL

UNIMINUTO

CHINCHINA

2017

ENSAYO

GESTION DEL TALENTO HUMANO

La gestión humana surge a partir de la industrialización, donde en un comienzo solo pensaban en como producir más, pero no se daban cuenta que para cumplir con esas metas de producción también había que pensar en el capital humano, pero fue después de esto que la población obrera se empezó a ver afectada tanto en su salud física como mental, viéndose obligadas las empresas  a buscar como disminuir esos problemas que los trabajadores estaban presentando, y es así como surge la gestión humana.

Las organizaciones se dan cuenta que para mejorar el desempeño y aumentar la productividad era primordial trabajar desde el empleado, y esto lleva a que se empiece a generar conciencia dentro de las empresas para velar por el bienestar del trabajador.

¿Pero cómo logran las organizaciones su éxito empresarial?, primero debemos pensar en los colaboradores ya que gracias al trabajo de ellos es que la compañía se puede sostener, pero para lograr hacer un buen trabajo con todo el personal es importante incluir el área de gestión humana, dirigida por un buen líder que no busque solo el crecimiento de la empresa sino también el de sus empleados.

Cuando hablamos de talento humano estamos discutiendo de un tema muy importante dentro de las compañías, ya que este tema busca siempre trabajar en pro del bienestar del trabajador, con el fin de incentivarlo y motivarlo y así lograr una mejora en sus competencias y en su nivel de desempeño dentro de la empresa, resultando también beneficiada la organización.

Es importante que dentro de las compañías no pensemos solo en la producción sino también en el empleado, pero además es muy significativo contar con la opinión de ellos y permitir que ellos también aporten en pro de la mejora de la compañía.

Pero como se mencionaba anteriormente la gestión del talento humano funciona a la perfección cuando la empresa escoge un buen líder que sepa guiar al camino del éxito a todo su equipo de trabajo.

Los líderes de gestión humana deben liderar procesos que tiendan a retener su personal y no al contrario a aburrirlo y hacer que se vaya, y esto se logra adoptando programas de bienestar laboral que incluyan actividades tales como planes carrera, programas familiares, culturales, recreativos, incentivos, integraciones con los compañeros de trabajo, celebraciones de fechas especiales, programas que hagan sentir al trabajador importante dentro de la organización.

El área de recursos humanos por su parte se constituye en el corazón de la función, al convertirse en el socio estratégico de la dirección y en el vocero de los empleados. (Gestion humana y contexto competitivo, 2010), la gestión humana busca siempre dos fines uno es el crecimiento y desarrollo empresarial y la otra el beneficio de los trabajadores, y el uno se vincula con el otro ya que si existe una motivación para el empleado va mejorar su desempeño laboral aumentando los niveles de producción.

Dentro del área de Gestión humana existe una dependencia llamada Seguridad y Salud en el Trabajo, y es un gran apoyo para liderar con éxito todo este proceso del talento humano.

La administración en Salud Ocupacional juega un papel importante dentro de las organizaciones puesto que es un soporte y un gran apoyo que ayuda en todo el proceso que lleva a cabo la gestión del talento humano.

Desde el área de Seguridad y Salud en el Trabajo podemos trabajar en beneficio de nuestros colaboradores, pero esto se logra con un buen liderazgo, una persona que realice actividades tales  como capacitación, talleres de estilos de vida saludable, medicina preventiva, pausas activas, entre otros, todas estas actividades nos ayudan a velar por el bienestar físico, mental y social del empleado, y todo esto nos permita que todos los trabajadores se motiven y se sientan una pieza importante dentro de la organización, y así obteniendo también beneficios para la compañía, ya que cada uno va a mejorar su desempeño laboral y aumentar la productividad.

En conclusión una de las bases importantes dentro de una organización es la gestión del talento humano, quien trabajará por un buen clima organizacional.

PREGUNTAS

¿Cuál es para Usted la clave del éxito organizacional planteado desde la estrategia y el liderazgo desde su perfil profesional?

Las organizaciones para crecer y permanecer dependen de un buen liderazgo, es primordial contar con un líder que reúna todas las características y habilidades apropiadas y necesarias para llevar a la organización a cumplir sus metas y objetivos.

Pero las organizaciones no solo deben pensar en tener un buen líder, sino también en involucrar y contar los aportes y opiniones de todos sus colaboradores.

Es también importante que las empresas no piensen solo en los resultados de la productividad, sino también en sus empleados ya que son ellos quienes finalmente constituyen y llevan a cabo todos los procesos para alcanzar las metas, es por esta razón que deben existir programas enfocados en la motivación a los colaboradores y así serán más productivos llevando a la organización a cumplir con sus objetivos.

¿Qué valores y principios han de regir en el individuo y en la sociedad empresarial y de servicios?

Los valores y principios son parte fundamental de una organización, estos nos permiten direccionar y orientar a todos los integrantes de la compañía en el logro de sus objetivos, es por esta razón que debemos escoger los más adecuados para la empresa.

Principios:

• Responsabilidad: Debe precisarse el grado de responsabilidad del jefe de cada nivel jerárquico, estableciéndose al mismo tiempo la autoridad correspondiente a ella.
• Control: A cada grado de delegación debe corresponder el establecimiento de los controles adecuados, para asegurar la unidad de mando. La administración no puede existir sin ninguna delegación, ya que administrar es hacer a través de otros. Si no existe control, se pierde la unidad de mando; y con el exceso de control, se distorsiona en cierto grado la actuación del trabajador.
• Eficiencia: Una organización es eficiente si cumple sus objetivos, con el mínimo de consecuencias o costos imprevistos, considerando estos costos diferentes a los que comúnmente se piensa.

Todas las funciones deben apoyarse completamente y combinarse, a fin de lograr un objetivo común, y no crear antagonismos innecesarios.

• Jerarquía: En toda empresa la autoridad final debe estar en algún sector, y debe existir alguna línea clara desde ese punto, a todos los cargos subordinados de la organización. Por otro lado, debe reconocerse, quién representa la autoridad máxima,  y quién es la autoridad inmediata para cada puesto.

Establecer las líneas de mando, facilita el desempeño y comunicación dentro la empresa.

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