Liderazgo En Proyectos De Construcción

El liderazgo en la ejecución de Proyectos de Construcción

Autor: Erick Fernando Ñiquen Adrianzen

En mi experiencia personal, el liderazgo en la ejecución de proyectos de construcción, lo que pude visualizar es que no es exactamente lo que esperaba encontrar, cuando me toco la oportunidad de trabajar en una empresa con décadas de años de experiencia en este sector. Esta razón es debido a que muchas veces presencie, como el personal obrero, realiza su labor sin mayor interés y sin tener la obligación de cumplir la tarea que se le encomendó. Entonces al analizar esta situación, recogida de conversaciones con el personal, comprendí y escuche que ellos no estaban de acuerdo muchas veces con su líder, ya que este se limitaba a dar órdenes nada más, visitaba el lugar del proyecto muy pocas veces y cuando lo hacía reclamaba de una manera no adecuada la deficiencia de avance.

Estas situaciones cuando se presentaron en los proyectos en los cuales estuve, no generaron que la organización tenga un rumbo marcado hacia el éxito, ni mucho menos que exista el compromiso para el cumplimiento de plazos que se deseaba obtener. Es por eso que el personal de campo y las personas que quedan encargadas en el proyecto, muestran un descontento y no tienen el respeto de expresarse mal de su líder, que como mencioné solo se limita a tomar una posición de jefe y no de líder.

En base a estas experiencias que tuve, puedo decir que actualmente en las organizaciones, se tienen personas que por más capacitaciones, diplomas, certificaciones y otros reconocimientos que puedan tener. No hacen uso de este conocimiento que se les hicieron llegar, por razones que no se entienden. Y son personas con muchos años de experiencia, con bastante recorrido profesional, que hasta el día de hoy no se ha podido hacer que ellos entiendan o comprendan que ya no se trabaja de la misma forma que lo hacían años atrás. Son profesionales que no han asumido los cambios dentro de la organización, es decir se rehúsan al cambio y no tienen ese compromiso que el directorio asumió cuando enmarcó la visión y misión de la organización.

Es por eso se tiene actualmente grupos dentro de los proyectos de construcción que solo se limitan a hacer citicas desmotivacionales, de los trabajos que se desarrollan y hacen malos calificativos para el líder del proyecto. Es fácil escuchar en este medio como otros jefes que tienen la misma cantidad de años de experiencia, poder decir que ellos lo hubieran hecho mejor si les hubieran encargado el proyecto y que el estado ganancias y pérdidas estuviera mejor de lo que está en ese momento.

Es indudable que estos estados de ánimo y quejas hacia el líder a cargo, sean llevados por los demás integrantes del grupo hacia otras partes de la organización. Convirtiéndose en una cadena de reacción y mal desempeño de los trabajadores, inclusive estos malos comentarios que se dieron muchas veces en privado, sean también escuchados en el personal obrero y esten generando también en ellos esta reacción desmotivante y muchas veces se ve como renuncian o ya no quieren formar parte de la organización. Comienzan a buscar empleo en otras partes e incluso se llegan a pasar la voz que existen otras obras con mayores beneficios, con líderes que son personas muy accesibles y tratables en el sentido de llevar el proyecto por un buen camino.

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