Liderazgo Situacional

A lo largo de la historia se ha ido evolucionando tratando de encontrar un estilo de dirección que facilitara el logro de las metas del proceso directivo, alcanzando el equilibrio razonable entre conseguir los resultados, la satisfacción por el trabajo y favorecer el desarrollo humano y profesional. Hasta los años 60 prácticamente, del siglo pasado, fueron las ideas de Taylor las que determinaron el comportamiento de los directivos en el ejercicio de sus funciones como tales. En los 60 y los 70, fue la DPPO el estilo de dirección que más se desarrolló: los directivos debían aprender a utilizarlo, pues era el estilo adecuado para cualquier situación. Pero pronto pudo comprobarse que la DPPO no era la panacea. Desde el principio de los 80, se admite sin discusión que no existe el estilo ideal, que ningún estilo de dirección garantiza el éxito del directivo. Que el estilo adecuado depende de no solamente de las características del directivo, sino sobre todo del grado de madurez de los colaboradores y del problema concreto que haya que afrontar. Las cuatro variables de Kornam (tarea, personas, entorno y madurez de los colaboradores) parece que son la clave a considerar.

Para las investigaciones de Fred E. Fiedler, se inician en 1951 en la Universidad de Illinois y tratan de descubrir cuáles son las circunstancias en las que cada estilo de liderazgo es más eficaz. Su modelo se basa en los siguientes puntos: 1. La mayoría de los líderes son efectivos en unas situaciones y no lo son en otras. El grado de efectividad de un equipo de trabajo es contingente con lo adecuado del estilo del líder, a la situación. 2. El estilo de liderazgo adecuado depende de la situación y circunstancias del equipo, que permita más o menos, la influencia de su líder. 3. Si la efectividad depende de la situación del equipo y del estilo de liderazgo, para lograrla podrá actuarse sobre el líder (enseñándole o cambiándolo) o sobre la situación del equipo en la línea adecuada. 4. La probabilidad de éxito de un líder será tanto mayor cuanto más favorable le sea la situación que tenga que afrontar como líder del equipo. Un resumen de las investigaciones de Fiedler demuestra lo siguiente : Se representa en el eje horizontal la favorabilidad de la situación (grado en que la situación es favorable al líder), con el octante o casilla más favorable en el extremo izquierdo, y el menos favorable en el derecho. En el eje vertical se representa la correlación entre la capacidad del directivo para establecer relaciones con los miembros de su equipo, o interés por las personas (medida en la escala CTMP - compañero de trabajo menos preferido) y el rendimiento o la eficacia lograda. Por encima de la línea 0, muestra una correlación positiva, es decir que los directivos con puntuación elevada en su capacidad de relación según la escala CTMP, lograron mejores resultados. Por debajo de la línea 0, la correlación es negativa, es decir que

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