Liderazgo Y Genero

Instrucciones:

Refiérase a 3 barreras que presentan las mujeres que desean incorporarse a cargos de liderazgo. Señale un ejemplo para cada barrera referida por usted.

Introducción

La década pasada ha experimentado una creciente aceptación del enfoque del desarrollo que está centrado en el género. La capacitación en y el análisis de género, son consideradas actualmente como herramientas esenciales en el proceso de desarrollo. El concepto de equidad de género fue fundamental para el Programa de Acción de la Conferencia Internacional sobre la Población y al Desarrollo en 1994 y la Cuarta Conferencia Mundial de la Mujer en 1995.

No obstante su creciente incorporación en programas de desarrollo, el concepto de género no es aún bien comprendido. Dado que el desarrollo de los conceptos de género se ha centrado en las mujeres, el término género con frecuencia se ha utilizado equivocadamente como un sinónimo de “mujeres” o de “femenino”.

Desarrollo.

Barreras organizacionales:

Existen organizaciones que disponen que determinadas funciones o puestos dentro de ella, sean lideradas por un determinado género, concentrando diferentes géneros en ciertos sectores e incluso áreas de o una organización. Esta visión de la integración de la mujer en el trabajo como extensión de sus labores domésticas (dueña de casa), genera la tendencia de la ocupación de la mujer en el trabajo que representan roles considerados femeninos y no en trabajos que representan roles masculinos, como en áreas de producción o construcción, trayendo como resultado que no se asignen los puestos de trabajo de acuerdo a las capacidades reales de las personas y que el aporte individual al equipo de trabajo sea limitado.

• A las mujeres en desventaja a los hombres se les asignan esfuerzos y desempeños más altos, entre pares igualmente capacitados.

• Falta de oportunidad de desarrollo; se les da menos responsabilidad.

• Falta de apoyo y reconocimiento hacia las mujeres.

Barreras interpersonales:

Otras barreras relacionadas al contexto organizacional incluye la exclusión de la mujer en redes informales, estereotipos relacionados a las habilidades o capacidades de la mujer, falta de procesos de Mentoring, falta de responsabilidad por parte de la alta dirección en temas de equidad y discriminación, exposure limitado de las mujeres, falta de flexibilidad dentro de la organización, así como dificultades para conciliar la vida laboral y personal.

Se refieren a los obstáculos que ocurren básicamente en el contexto de las relaciones de trabajo. Destacan:

• Prejuicios masculinos, estereotipos y preconcepciones: los hombres tienden a ser mejor evaluados que las mujeres. Además se cree que las mujeres son menos competentes lo cual lleva a que se les dé menos responsabilidades hasta que no hayan demostrado ser capaces.

• Falta de apoyo emocional e interpersonal (aceptación, información, flexibilidad, escolaridad, etc.)

• Exclusión de las redes informales, falta de mentores hombres.

• Falta de apoyo emocional ante presiones del género masculino.

Barreras personales:

Por otro lado, el rol reproductivo y familiar de la mujer puede ser considerado como un tipo de “barrera”. Por ejemplo, la maternidad, desde el aspecto económico, puede ser vista como un estado de “incapacidad”, “anti-trabajo” y “no disponibilidad absoluta”. La creencia estereotipada sobre la exclusividad del rol materno y un consiguiente abandono laboral provoca reticencias en los empleadores al invertir en el desarrollo laboral de las mujeres. Esto puede generar que las organizaciones recurran a contrataciones temporales y/o por tiempo parcial brindándoles una menor estabilidad laboral a las colaboradoras, al mismo tiempo que se limita el acceso de las mujeres en puestos de trabajo. Aunado a esta situación, y puesto que el perfil directivo está asociado a largas jornadas y movilidad geográfica, el triple papel de las mujeres: esposa-madre-directiva, puede ser percibido como un “problema”. se refiere a elementos de su vida personal o falta de conocimiento que puede ser un obstáculo. Conflicto trabajo/hogar: casas con familia prueban ser una fuente de apoyo para los hombres líderes pero una fuente de demanda para las mujeres líderes.

Bibliografia.

Contenidos de la semana

http://www.cedpa.org/images/pubs-pdfs/gender_spanish_all.pdf

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