LIDERAZGO Y GÉNERO.

BARRERAS ORGANIZACIONALES

Tenemos claridad que aun en nuestros tiempos existen organizaciones que determinan funciones y puestos estratégicos para un determinado género, esta visión de la integración de la mujer en el trabajo como extensión de sus labores domésticas como dueña de casa , genera la tendencia de la ocupación de la mujer en el trabajo que representan roles masculinos, como áreas de producción o construcción ,trayendo como resultado que no se asignen los puestos de trabajo de acuerdo a las capacidades reales de las personas y que el aporte individual al equipo de trabajo sea limitado

A las mujeres en desventaja de los hombres se les determinan esfuerzos y trabajos más altos entre pares igualmente capacitados

Falta de apoyo y reconocimiento hacia las mujeres la discriminación dentro de las organizaciones se manifiesta de distintas maneras. La más común sucede al momento de asignar tareas. A la mujer le corresponde desarrollar tareas administrativas, o puede ser recepcionista o secretaria. Mientras los cargos gerenciales son reservados para el género masculino.

Un claro ejemplo de esto lo veo en mi trabajo que es mayoritariamente dedicado a la producción y procesos forestales donde en un grado menor casi por decir nulo la existencia de mujeres de más de doscientos trabajadores hoy registran en planta solo 3 mujeres y sus cargos son de carácter administrativo no estando ninguna en liderazgo.

BARRERAS INTERPERSONALES

En un concepto general trata de un obstáculo que se les presenta a las mujeres en el contexto laboral, más específicamente en las relaciones de trabajo.

Algo que se ve mas frecuentemente en nuestra sociedad hacia las mujeres, que llegan a ejercer cargos de alta responsabilidad, es cuando se dice que ellas no tienen la capacidad ni la experiencia suficiente para conducir un cargo de alto nivel. Si bien esta característica es una posibilidad que afecta a ambos sexos, se hace mención a que esa descalificación suena más creíble cuando la destinataria es una mujer, y más aún, a percepciones de las propias mujeres.

Este tipo de contradicciones surgen desde la cultura y la escasa tradición que ha tenido la mujer en este tipo de cargos, donde la experiencia es la que respalda o juzga , más aún en temas más estructurales, como finanzas, los negocios o lo que se puede apreciar , es que las mujeres cuando llegan a cargos de alto nivel, tienen a menudo una trayectoria suficiente que le otorga las competencias necesarias para desempeñarse como tal, la experiencia sobrepasa los 12 años de trayectoria en algunas y se han desempeñado en distintas áreas y cargos dentro de la empresa, lo

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