Liderazgo Y Trabajo En Equipo

INSTRUCCIONES.-

A través de un ejemplo usted deberá explicar cómo el contexto determina el proceso de liderazgo de una persona o de un grupo de personas.

Introducción.-

En la actualidad la integración y la universalidad de las empresas permiten un intercambio del recurso más preciado de las empresas, el recurso humano. Podemos apreciar que en las empresas es habitual que en más de alguna ocasión nos encontremos con un extranjero, con distinta cultura tanto religiosa, civil o simplemente una diferencia de carácter física. Como enunciamos al principio las empresas son en la actualidad de carácter universal, por esta razón que cargos importantes dentro de las organizaciones sean removidos a otros sectores dentro del país o simplemente al extranjero.

Si suponemos que estos cargos importantes los desarrollan líderes dentro de sus empresas, debemos además suponer que estos líderes deben ejercer este mismo liderazgo fuera de su país, adaptando este liderazgo a las distintas culturas, caracteres, ideología y religión. Osea aun distinto contexto de sus seguidores.

A continuación ejemplificaremos esta condición nueva que deben ejercer los líderes que están sometidos a liderar y guiar a sus seguidores a pesar de lo que indicamos en el párrafo anterior.

Desarrollo.-

Si el líder migra a un ámbito distinto del que se desempeña habitualmente y las concepciones de los seguidores respecto de este no coinciden con las acciones efectivas, el líder tendrá menos eficacia (House, Javidan, Hanges y Dorfman, 2002).

Con esta cita se me viene a la menta lo sucedido con un entrenador de futbol como Marcelo Bielsa.

Durante su historia podemos mencionar que este director técnico de origen Argentino, dirigió a su selección entre los años 1998-2004 llevando a su selección a un mundial. Los expertos del futbol pueden decir que este entenados es un líder innato dentro de su actividad ya que permite plasmar entre sus dirigidos su idea futbolística, que por lo demás es totalmente ofensiva. Luego de su paso por la dirección Argentina, dirigió la selección de Chile entre los años 2007 y 2011, y tuvo que empaparse con una cultura totalmente distinta a la que venía, una cultura de muy pocos logros deportivos, con una mentalidad mediocre de los jugadores y una mala suerte que acompaño durante mucho tiempo a la selección de Chile. Sin embargo el pudo adaptarse al contexto y desarrollar su idea de juego, con resultado que ya todos conocemos.

Este nuevo tipo de líder tiene que lidiar con el cambio organizacional y saber cómo ejercitar el mando de modo que sea efectivo en contextos muy diferentes del cual “aprendió” a liderar.

Conclusión

Durante el desarrollo de este trabajo, pudimos entender que la globalización de las empresas y la universalidad de organizaciones obligan a los líderes a ejercer y adaptar su manera de liderar en distintos contextos al cual pueden estar sometidos. Nuevamente sale a la palestra que el líder se hace y no que nace, ya que es de gran relevancia que el líder que esté sometido a liderar en distintas culturas este se instruya, estudie y se impregne con todo lo referente a sus nuevos seguidores. Su éxito dependerá exclusivamente de como este se adapta a la variabilidad intercultural de sus seguidores. En la actualidad podemos apreciar como una gran cantidad de extranjeros ejercen liderazgo en nuestro país con mucho éxito.

Generalmente las empresa siguen un mismo patrón de administración, lo que cambian son las personas, tanto seguidores como líderes, con respecto a su ideología, cultura, entre otras características. Lo importante es que sus valores por el cual llego a ser líder no cambien por un cambio realizado por la empresa.

...