Liderazgo

LIDERAZGO

Es el conjunto de capacidades que un individuo tiene para influir en las mente de las personas o en un grupo de persona determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos. También se entiende la capacidad de tener la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo de equipos. En la administración de empresa el liderazgo es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea este el personal, gerencia e institucional (dentro del proceso administrativo de la organización).

TIPOS DE LIDER

Los tipos de liderazgo son los diferentes patrones de conducta que desarrollan los líderes en el proceso de influir y dirigir a las personas. 

Los líderes orientados hacia la tarea: Supervisan el cumplimiento de la tarea por encima del crecimiento de los empleados.

Los líderes orientados a las personas: Tratan de motivar a las personas más que controlarlas.

a) Autoritario. Toma las decisiones, indica a las personas que hacer y las supervisa muy de cerca.

b) Autocrático. Se caracteriza por ser dominante, restrictivo, exigir obediencia y supervisar constantemente a sus trabajadores.

Este tipo de líder impone y espera cumplimiento, dirige por medio de la capacidad de otorgar o retener castigos, es dogmatico y seguro. Centra sus esfuerzos en el trabajo, dando mayor importancia al cumplimiento de la tarea y poca importancia en las personas, considera a los subordinados como factores de producción actúan en forma unilateral, enviando la información hacia los subordinados.

c) Paternalista Tiene confianza por sus seguidores, toma la mayor parte de las decisiones entregando recompensas y castigos a la vez. Tiene una alta tendencia centrar su liderazgo hacia el trabajo, pero a diferencia de los líderes autoritarios, tienen algo de consideración por las personas. Tienden a ver a su gente como un padre lo hace con su familia. Su filosofía radica en “Trabaja duro y yo tendré cuidado de ti”

d) Liberal o Laissez-faire Hace uso  muy reducido de su autoridad ya que les concede a sus subordinados un alto grado de independencia en sus actividades. Estos líderes dependen gran parte de sus subordinados para el establecimiento de sus propias metas y de la forma de lograrlas.

e) Democrático Alienta la participación en la toma de decisiones, trabaja con las personas para determinar qué hacer y realiza una supervisión más ligera. Tiene preocupación tanto por las personas como por la producción de trabajo. Delegan autoridad, discuten los objetivos, intercambian información y recursos con sus subordinados.

TEORÍAS DEL LIDERAZGO

a) Liderazgo situacional

Esta teoría fue desarrollada por Hersey y Blanchard, Esta teoría hace énfasis en los seguidores y en su nivel de madurez. La disposición (las habilidades y la buena voluntad del seguidor para realizar un trabajo) para hacerse cargo de la responsabilidad de dirigir su propia conducta.

De acuerdo a la conducta y disposición del seguidor, el líder puede elegir uno de los siguientes cuatro estilos de liderazgo apropiado para una situación:

1. Seguidor. Incapaz, reacio. (Líder, Decir, Instruir y supervisar).

El líder define los roles necesitados para hacer el trabajo y le dice a sus seguidores qué, dónde, cómo y cuándo realizar las tareas.

2. Seguidor. Incapaz, dispuesto. (Líder, Convencer, explicar y clarificar).

El líder proporciona a sus seguidores instrucciones estructuradas pero también es un líder de apoyo.

3. Seguidor. Capaz reacio

Líder. Participar, compartir y facilitar. El líder y los seguidores comparten las decisiones acerca de cómo completar mejor un trabajo de alta calidad.

4. Seguidor. Capaz dispuesto

Líder. Delegar, entregar y ayudar  El líder proporciona poca instrucción específica o apoyo personal a sus seguidores.  (Gibson, J. 2001: 327)

b) Liderazgo transformador

El liderazgo transformador hace que los subordinados adquieran conciencia de la importancia de sus puestos y su desempeño para la organización, y los vuelve consientes de sus propias necesidades de crecimiento personal y que los motive a trabajar por el bien del grupo. (Jones.G. 2006:513)

Entre algunos nombres de líderes transformacionales están Michael Eisner de Walt Disney, Jack Welch de General Electric y Bill Gates de Microsoft. 

Se han identificado cinco factores que describen a los líderes transformacionales:

Carisma. El líder es capaz de inspirar un sentido de valor, respeto, orgullo y articular una visión.

Atención individual. El líder presta atención a las necesidades de los seguidores y asigna proyectos significativos para que los seguidores crezcan personalmente.

Estimulación intelectual. El líder ayuda a los seguidores a repensar maneras racionales de examinar una situación. Alienta a los seguidores a ser creativos.

Recompensa contingente. El líder informa a los seguidores a cerca de qué debe hacerse para recibir las recompensas que prefieren.

Gerencia por excepción. El líder deja que los seguidores trabajen en la tarea y no interviene a menos que no se estén logrando las metas dentro de un plazo razonable y a un costo razonable.

Una de las características más importantes del líder transformacional es el carisma, sin embargo los líderes transformacionales necesitan habilidades de evaluación, capacidad de comunicación, y una sensibilidad hacia los demás. (Gibson, J. 2001: 356).

EL LIDERAZGO EN LAS FUERZAS ARMADAS

1) Un líder es la persona que tiene una visión y una seguridad poco usuales, la capacidad de lograr que la gente lo siga; el conocimiento para actuar con decisión y algunas otras cualidades que normalmente se reconocen distintas del resto de la población. Cualidades de personalidad y capacidad que favorecen la guía y el control de otros individuos. Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a través del proceso de comunicación humana a la consecución de uno o diversos objetivos específicos.

2) El Líder Militar representa la capacidad que debe poseer el personal integrante de una Fuerza Armada para orientar y conducir a sus hombres y aportar al crecimiento de su organización en las dimensiones material, estructural, funcional, ambiental, haciendo que los objetivos sean logrados de forma voluntaria y consiente tanto en tiempo de paz, como en guerra. Pero esta no es la única definición ya que nos podemos preguntar si existe un estilo de liderazgo típicamente militar.

3) En el Liderazgo Innato o Congénito el líder es hereditario, ya nace líder, aunque pueda aprender y desarrollar sus atributos en el medio que vive. Es una teoría cuestionable por no presentar justificaciones para la destitución de líderes sin que estos hayan perdido sus cualidades o atributos. Además, deja de explicar también por que el liderazgo de una persona no se manifiesta en situaciones diferentes: por ejemplo, un general podrá ser un destacado líder en el Ejército, pero tendrá poca influencia entre artistas de teatro; asimismo, un brillante líder del medio artístico poco podría influenciar a la tropa. Si ambos supuestamente han nacido líderes.

4) Liderazgo autoritario

Este tipo de liderazgo se basa en estilo dominante por parte del líder, éste suele tomar decisiones sin necesidad de la participación de sus subordinados, y sin la necesidad de tener que justificarlas. El líder autoritario se caracteriza por ser dominante, restrictivo, exigir obediencia y supervisar constantemente a sus trabajadores.

5) Liderazgo Democrático

En este tipo de liderazgo, el líder buscar ser un miembro más del grupo o equipo, las decisiones se suelen tomar entre los trabajadores, pero bajo la supervisión, guía y consentimiento del líder. El líder democrático se caracteriza por escuchar a los miembros de su grupo, ser amistoso, ser accesible, ayudar a sus trabajadores en sus problemas personales, mostrar consideración e interés por los demás, promover la participación de todos y en ser permisivo.

5) Liderazgo liberal

Este tipo de liderazgo se basa en una participación mínima del líder, éste otorga total libertad en las decisiones grupales o individuales, o, en todo caso, su participación en las decisiones es limitada, por ejemplo, presenta algunos esbozos de lo que hay que hacer, y aclara que suministrará más información, sólo si la solicitan.

6) La Visión se define como la capacidad de desarrollar un proyecto de futuro, un objetivo trascendental que se debe alcanzar. La misión es la acción cotidiana que define la identidad y la tarea de un individuo o grupo (quienes somos y para que estamos), es la razón de existir, la causa y fin de su actividad. Se genera a partir de la historia y circunstancia personal y familiar del individuo, la percepción del mundo interior y exterior, los propios valores, el compromiso con uno mismo, con los demás y el deseo de progreso. Según su etimología proviene del vocablo mittere que significa ser enviado para algo. Es acción, tarea, esfuerzo compromiso, para crecer y ayudar a crecer en la función diaria, en beneficio de la Institución, o sea de todos. Por lo tanto es necesario "vivir la vida dándole a esta un sentido

trascendente". Los valores constituyen el conjunto de principios o reglas esenciales

...