Liderazgo

1. Cuál es el estilo de liderazgo que impera en la organización donde trabaja y cuáles son sus características distintivas?

El liderazgo transaccional es un intercambio entre el líder y sus seguidores, donde estos reciben un valor a cambio de su trabajo (Burns). El Liderazgo transformacional es aquel que motiva a las personas a hacer más de lo que ellas mismas esperan y como consecuencia, se producen cambios en los grupos, las organizaciones y la sociedad (Bass). Debido a las exigencias del mercado de (LSF), la necesidad de estar a la vanguardia técnica y tecnológica y las expectativas de los socios y demás miembros de la compañía, en los últimos 6 años ha venido sufriendo cambios significativos en la rotación del capital humano, donde ha conllevado a que se presenten distintos patrones de conducta en su personal, mezclando varios estilos de liderazgo y se ajusten a esas necesidades, resultado de ello, el estilo de liderazgo que predomina en la organización es el propuesto por Bass con Bruce Avolio, “liderazgo de rango completo”, el cual combina a los dos liderazgos que se citan al inicio, conformando así un todo, donde satisface las necesidades de los individuos y del grupo, intercambiando recompensas por un buen desempeño, se reconoce los logros, acepta sugerencias y da retroalimentación en cargos administrativos por los aportes, maneja una administración por excepción activa ya que se controlan los procesos en busca de desviaciones de las normas para corregirlas, los niveles de confianza son más estrechos en los cargos administrativos que los de producción, busca el esfuerzo extra para lograr objetivos, comunican altas expectativas, en las áreas especializadas promueven el desarrollo intelectual, características que son distintivas en la compañía.

2. Que define en esa organización a un líder exitoso y que debe hacer para ser reconocido como tal?

Debido a los cambios significativos en LSF, como la adquisición de nuevas tecnologías en las plantas de producción, cambio de la estrategia del área comercial, y contratación de personal especializado en áreas claves de la organización, esto ha influido en gran medida en las practicas del liderazgo de la compañía y de igual forma a impactado en la cultura organizacional, generando una percepción de ambiente laboral saludable, de alto compromiso con los trabajadores, se ha descentralizado más en la medida que se asciende en la jerarquía, el compromiso de la compañía hacia sus empleados es más concreto.

Partiendo que una de las premisas de la organización es el constante trabajo en la investigación y desarrollo de nuevos productos que ha sido hoy por hoy una política empresarial que la ha llevado a mantener el liderazgo en el sector de la construcción y tener una presencia importante en los mercados nacionales e internacionales donde la exigencia de estándares

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