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Los Cambios En Las Estructuras Organizacionales


Enviado por   •  25 de Marzo de 2012  •  2.021 Palabras (9 Páginas)  •  867 Visitas

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Los cambios en las estructuras organizacionales

Cambios del estilo de liderazgo

El liderazgo transformacional

 Es aquel que logra un cambio en la forma de actuar, procedido de una transformación de cómo se piensa y se siente

 Requiere de un re enfoque mental.

 Significa una forma única y a menudo nueva de percepción, es un cambio radical.

 El líder demuestra una profunda apreciación por la libertad humana.

El objetivo del liderazgo de transformación es "transformar" a la gente y a las organizaciones. Cambiar sus mentes y sus corazones, ampliar su visión y sus posibilidades, ayudarlos a que el comportamiento sea congruente con sus creencias y motivar a realizar cambios permanentes.

Características de un líder transformacional

 Creatividad. No se conforma con lo ya inventado por otros.

 Interactividad. Comparte toda la información, el trabajo y las ideas con sus colaboradores.

 Visión. De futuro, ve más allá, previene acontecimientos.

 Conocimiento del "Empowerment". Consiste en liberar al personal de los controles rígidos establecidos en una organización, dándole la libertad para asumir las responsabilidades de sus propias ideas y acciones.

 Pasión. Por el trabajo bien hecho, por las ideas, por los proyectos, por el presente.

 Ética. Con sus colaboradores, con sus clientes, con sus proveedores.

 Orientación hacia las personas. (Desarrollo de los colaboradores). Facilitar y apoyar el desarrollo de colaboradores es un objetivo clave al que debe dedicar especial atención. Así como su formación y asesoramiento.

 Coherencia entre sus actuaciones y la misión, la visión y los valores de la organización.

 Actitud de colaboración y participación.

 Prestigio. Es el resultado y premio alcanzado a tal actitud.

Liderazgo Transaccional

Es el liderazgo que motiva a los subordinados por medio de la compensación de su alto desempeño y reprimiendo su bajo desempeño. Cuando los subordinados por una parte son motivados, reconocidos y recompensados es porque su desempeño es alto y cuando son castigados y reprimidos es porque su desempeño es bajo, en esto es cuando se aplica el liderazgo transaccional.

El enfoque tradicional de liderazgo transaccional de Hollander (1978) está basado en el modelo de "Unión Bivalente Vertical".La filosofía básica detrás de este modelo es que el liderazgo está basado en un intercambio de relaciones entre el líder y los subordinados y viceversa. El líder y cada subordinado determinan lo que cada uno espera del otro; este conjunto de expectativas resulta en comportamientos de ambos, los cuales están regulados por expectativas, negociaciones, y así sucesivamente. Esta transacción o intercambio, esta premiación contingente por buen desempeño, es lo que ha sido a menudo enfatizado como liderazgo efectivo.

El modelo de liderazgo transaccional propone que los seguidores son motivados mediante recompensas y castigos. Este sistema afirma que los sistemas sociales de trabajo funcionan mejor con una clara línea de mando. Cuando la gente acepta hacer un trabajo, una parte del trato es que cede toda la autoridad al mando. El propósito más importante de un subordinado es hacer lo que el mando le dice que haga.

El primer paso del liderazgo transaccional consiste en la negociación del contrato donde al subordinado obtiene el salario y otros beneficios a cambio de ceder a la empresa la autoridad sobre sí mismo.

Características del liderazgo transaccional:

 Recompensa contingente: Intercambian recompensas por un buen desempeño, reconocen los logros.

 Administración por excepción (activo): Controlan y buscan desviaciones de las normas tomando acciones correctivas.

 Administración por excepción (pasivo): Interviene sólo cuando no se satisfacen las normas.

Diferencias entre Liderazgo transaccional y transformacional

Transaccional

Transformacional

 Proporciona recompensas o promesas de recompensas como consecuencia de la consecución de los objetivos previstos.

 Interviene para dar retroalimentación negativa, crítica constructiva o acciones que impliquen mejorar para que la actividad favorezca el plan previsto,

 Espera a que se produzcan los errores o irregularidades, y entonces propicia los ajustes o modificaciones.

 Interviene sólo si es necesario, y sólo cuando se producen desviaciones.

 Se abstiene de guiar, e interviene para proporcionar información cuando alguien de la organización se los solicita

 Destacan por tener una visión clara; ganarse el respeto y la confianza; dar seguridad; y provocar identificación y compromiso de sus colaboradores.

 Anima, estimula y propicia la innovación y creatividad de sus colaboradores para la solución de problemas y el planteamiento de estrategias.

 Dan ánimo y generan entusiasmo mediante la generación de altas expectativas y modificando actitudes.

Ventajas y Desventajas de Ser un Líder

Ventajas

Desventajas

 Se mantiene excelentes relaciones humanas con el grupo.

 Se está actualizando en los temas de interés.

 Es la cabeza y responsable

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