Los Grandes De La Administración

Los Grandes de la Administración

Era Pre-moderna

1. Adam Smith

 Se conoce por sus contribuciones a la doctrina de la economía clásica, por su análisis en La Riqueza de las Naciones en 1776.

 En 1759 creó su Teoría de Sentimientos Morales.

 Es el fundador de la economía política y de la escuela clásica.

 Desarrolla la teoría del valor.

 La diferenciación clara entre valor de uso y valor de cambio

 Reconoce la división del trabajo conocida como especialización de tareas para reducir los costos de producción.

 Predijo los posibles conflictos entre dueños de fábricas y los menos asalariados

 La acumulación de un capital como fuente de desarrollo económico.

 La defensa del mercado competitivo como el mecanismo más eficiente designación de recursos.

 Aportaciones clásicas

2. Frederick Taylor-

 Fue uno de los principales exponentes del cientificismo.

 Principios de la administración pública, Estudio de Tiempos y movimientos - Selección de obreros.- Responsabilidad compartida.- Aplicación a la administración.

 Fundamentos de administración científica

 Las correas" y muchos tratados más.

 MECANISMOS ADMINISTRATIVOS: -Estudio de tiempos y movimientos - Supervisión funcional ---Sistemas o departamentos de producción - Principio de la excepción -Tarjetas de inscripción ----Uso de la regla de cálculo -Estandarización de las tarjetas de instrucción -Bonificación de las tarjetas de instrucción -Estudio de las rutas de producción -Sistema de clasificación de la producción -Costo de la producción.

 CARCTERISTICAS DE LOS TRABAJOS HUMANOS:- Descubre que no existe un sistema totalmente efectivo. - El puesto que desempeña el trabajador, no siempre va de acuerdo a sus capacidades. - Que no existen incentivos. - Que las decisiones se llevan a cabo en los niveles más altos.- Que la administración consta de principios aplicables a todas las empresas.

3. Henri Fayol-

Sus aportaciones más importantes son:

 Administración Industrial y General

 Principios de Administración General

 Teoría General del Estado

 Universalidad de la Administración (Donde quiera que haya una organización hogar, empresa gobierno necesita administración.

 Áreas funcionales: Deben existir 6 áreas de función en la empresa:

a) Técnica- se encarga de la función

b) Comercial- se encarga de la compra venta

c) Financiera- se encarga del uso del capital(Dinero)

d) Contable: Se encarga de inventarios, balances y costos

e) Seguridad: Se encarga de proteger los bienes de la empresa y del empleado.

f) Administrativa: Se encarga de utilizar adecuadamente los recursos.

 Modelo del proceso administrativo: Dentro de empresa deben existir varias etapas 1.-Universalidad de la Administración: Demuestra que es una actividad común a todas las organizaciones: Hogar, empresa, gobierno, indicando que siempre que haya una organización cualquiera que sea su tipo debe de existir administración.

2.-Áreas funcionales: Para Fayol, deben de existir seis áreas funcionales dentro de la empresa:

1) Técnica: Se encarga de la producción 2) Comercial: Se encarga de la compraventa 3) Financiera: Se encarga del uso del capital 4) Contable: Se encarga de inventarios, balances y costos 5) Seguridad: Se encarga de proteger los bienes de la empresa y del empleado 6) Administrativa: Se encarga de utilizar adecuadamen5te los recursos.

3.- Modelo del proceso administrativo: Para Fayol, deben de existir dentro de la empresa ciertas etapas para poder desarrollar cualquier tipo de trabajo, dentro de ellas encontramos:

1) Previsión. (examinar el futuro) 2) Organización. (formular estructura) 3) Dirección. (Hacer funcionar los planes) 4) Coordinación. (Armonizar la información) 5) Control. (Verificar los resultados).

 Principios administrativos:

Son catorce:

1. UNIDAD DE MANDO: Una sola persona debe de mandar a todos los subordinados. 2. AUTORIDAD: Toda empresa debe de tener una persona que los dirija.

3. UNIDAD DE DIRECCIÓN: Un programa para cada actividad.

4. CENTRALIZACIÓN: Todas las actividades deben ser manejadas por una sola persona. NOTA: Actualmente encontramos que debido a las estructuras esto no resulta muy funcional para las empresas.

5. SOBORDINACIÓN DEL INTERÉS PARTICULAR AL GENERAL: Se debe buscar beneficiar a la mayoría.

6. DISCIPLINA: Se debe de lograr la disciplina para el buen funcionamiento de la empresa.

7. DIVISIÓN DEL TRABAJO: Se le debe de indicar a cada quien el trabajo que debe de realizar.

8. ORDEN: Cada cosa en su lugar y un lugar para cada cosa.

9. JERARQUÍA: Se debe de respetar la autoridad de cada nivel jerárquico.

10. JUSTA REMUNERACIÓN: Pago justo de acuerdo al trabajo realizado.

11. EQUIDAD: Los beneficios deben ser compartidos; empresa-trabajadores.

12. ESTABILIDAD: El empleado debe de sentir seguridad en su trabajo.

13. INICIATIVA: Se debe de permitir al empleado que determine como deben de hacerse las cosas.

14. ESPIRITÚ DE GRUPO: Todos deben de colaborar entre sí.

4. Max Weber

-TIPOS

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