MARCO LÓGICO

INTRODUCCIÓN:

- El marco lógico es el enfoque metodológico de mayor uso en diseño, ejecución y evaluación de proyectos en el mundo.

- La experiencia nacional e internacional de los últimos 50 años ha demostrado de modo fehaciente, la validez y la utilidad del enfoque del marco lógico, en la gestión del ciclo de los proyectos, en particular para el diseño.

MÉTODO ZOPP.

- En 1981, sobre la base del éxito de la primeras experiencias y bajo la dirección de Moses Th9ompson, líder de la consultora Team Technologies, la GRZ lleva a cabo una fase piloto y tomando como base la matriz del marco lógico, desarrolla el método zopp, que en español significa planificación de proyectos orientada a objetivos.

- El zoop incorpora nuevos elementos, como el análisis de participantes, análisis de problemas, análisis de objetivos y el análisis de alternativas. .

FASE DE ANÁLISIS.

- Proceso que abarca fases diversas de análisis, tales como:

o La identificación del problema,

o El análisis de involucrados

o El análisis de problemas,

o El análisis de objetivos, y

o El análisis de alternativas.

IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA

- PROBLEMA= “Conjunto de hechos o circunstancias que dificultan la consecución de un objetivo”.

- Se expresa como una situación negativa, no como usencia de solución:

- Situación Negativa (bien)

- Ausencia de solución (mal)

- Debemos de identificar bien el contexto, los síntomas, las variables y crear la duda.

ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS.

- Este análisis se hace para “identificar” y esclarecer qué grupos y organizaciones están “directa o indirectamente” involucrados en el problema de desarrollo específico que intentamos resolver, para tomar en consideración sus intereses, su potencial y sus limitaciones.

- Se identifican los informantes claves, del problema.

ANÁLISIS DEL PROBLEMA.

- El análisis de problemas es una de las herramientas fundamentales en la planificación, especialmente en proyectos.

- El análisis del árbol de problemas, llamado también análisis situacional y simplemente análisis de problemas, ayuda a encontrar soluciones a través del mapeo del problema.

- Identifica en la vertiente superior, las consecuencias o efectos y en la vertiente inferior las causas o determinantes.

ANÁLISIS DE OBJETIVOS

- En esta fase, se debe procurar una descripción de la situación esperada, la imagen objetivo que se espera alcanzar en la medida de que se puede solucionar el problema central que se ha detectado.

- Esta lógica nos permite identificar las posibles alternativas de solución, que bajo la forma de proyectos o programas de inversión pueden contribuir a superar esta situación.

ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS.

- El análisis de alternativas consiste en identificar estrategias alternativas a partir del árbol de objetivos, que si son ejecutadas, podrían promover el cmabio de la situación actual a la situación deseada.

- Después de identificadas las distintas estrategias “se debe evaluar” cada una con varias herramientas de análisis que en realidad son filtros para ir seleccionando.

FASES DE PLANIFICACIÓN.

- Proceso que abarca varias fases, tales como:

o Matriz del marco lógico.

o Cronograma de actividades.

o Presupuesto.

FASE PLANIFICACIÓN:

- Desarrollar la Matriz de Marco Lógico: definir la estructura del proyecto, testear su lógica interna y riesgos, formular indicadores medibles de éxito.

- Calendarizar las actividades: Secuencia y dependencia de actividades; estimular duración y asignar responsabilidades.

- Calendarizar los recursos; a partir de lo anterior, determinar insumos y presupuesto.

TRANSFERENCIA DE DATOS

Matriz lógica.

En principio, el marco lógico se presenta como una matriz cuatro por cuatro: una tabla de cuatro columnas y cuatro filas. Las columnas suministran la siguiente información:

- Un resumen narrativo de los objetivos y las actividades.

- Los indicadores o expresión cuantitativa de los objetivos.

- Los medios de verificación de los indicadores.

- Los supuestos o factores externos que plantean riesgos u oportunidades al proyecto.

...