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METODOLOGIA DE ENSEÑANZA-APRENDIZAJE


Enviado por   •  28 de Enero de 2019  •  Documentos de Investigación  •  1.968 Palabras (8 Páginas)  •  110 Visitas

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SÍLABO-ITINERARIO

Asignatura: MPM-1000 Planeación Estratégica

Docente: Rubén A. Sinclair

Período Académico: I Período de 2019

Código y Nombre del Curso:

MPM-1000 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Unidades Valorativas:

3

Pre-Requisitos:

Ninguno

Carreras:

Maestría en Alta Gerencia de Proyectos

Maestría en Diseño y Planificación Urbana

Requisitos para el Curso:

  • Asistencia Diaria y Puntual
  • Actitud positiva y proactiva
  • Llegar preparados todos los días
  • Poseer habilidades tecnológicas
  • Cuenta de Correo Electrónico de la UJCV
  • Cuenta de la Plataforma Virtual de Aprendizaje

Sección

Única

Periodo/Año:

I Período de 2019

Horario:

08:00 am a 5:00 pm

Días de clase:

Sábados

Nombre del Catedrático (a):

Rubén Sinclair Díaz PMP

Lugar y horario de atención:

Correo electrónico

Teléfonos:

9450-5941 -WhatsApp

Correo Electrónico:

Ruben.sinclair@ujcv.edu.hn

DESCRIPCIÓN DEL CURSO:

Esta Asignatura le permitirá al maestrante conocer, comprender y aplicar metodologías y modelos para el desarrollo de Planes Estratégicos, considerando tanto la factibilidad como la viabilidad del Plan, así como los elementos para el monitoreo, seguimiento y evaluación del mismo, tomando en consideración la gestión del riesgo. Se estudiará un Modelo Holístico de Planeación Estratégica.

OBJETIVOS DEL CURSO:

Objetivo General: Reconocer, reflexionar y valorar los fundamentos de la Planeación Estratégica, apreciando la necesidad de adoptar una actitud crítica y reflexiva frente al desarrollo organizacional, el cumplimiento de metas y la gestión por resultados, desarrollando una conciencia crítica y autónoma, comprometida con la construcción de una organización más eficaz, eficiente y competitiva.

Objetivos Específicos:

Al finalizar el Curso el Maestrante será capaz de:

1. Comprender la dinámica de los procesos de planeación estratégica, fomentando una cultura participativa en la formulación del Plan Estratégico Institucional.

2. Conocer y aplicar un modelo eficaz y moderno de planeación estratégica, mejorando los mecanismos de monitoreo y evaluación desde el punto de vista de la gestión del riesgo.

3. Presentar los conceptos y las técnicas que permitan la construcción de un proceso de planeación estratégica en base a los estándares y las mejores prácticas internacionales.

METODOLOGIA DE ENSEÑANZA-APRENDIZAJE:

Aprendizaje basado en la experiencia, aprendizaje basado en proyectos, análisis de lecturas y estudios de casos, trabajos colaborativos y de grupos, lluvia de ideas y mapas mentales, conversatorios, exposiciones dialogadas, investigaciones de campo, consultas bibliográficas y revisiones documentales, ensayos, entre otras. Uso de la Plataforma UJCVx: guías didácticas, gestión de documentos, videos, itinerarios de aprendizaje con pre-requisitos por paso, foros de discusión tipo debate, sesiones de chat dirigidas, enlaces web de interés específico y actividades de análisis en línea, autoevaluaciones y encuestas.

BIBLIOGRAFÍA:

  1. Mintberg, Henry & J.B. Quinn (1993). El Proceso Estratégico. ISBN 968-880-322-7. Segunda Edición, Prentice Hall.

  1. Porter, Michael (1996). What is Strategy?. Havard Business Review.

  1. Lanza, Mario & Jorge Calvo-Drago (2008). Guía para la Planeación Estratégica. Mario Lanza Consulting Group, Tegucigalpa, Honduras.
  1. Mintberg, Henry. (1993). The Pitfalls of Strategic Planning. California Management Review, Vol. 36, No. 1.
  1. Corredor, Julio (2001). La Planificación Estratégica: Bases Teóricas para su Aplicación. Venezuela, Vadell Hermanos Editores.
  1. Sallenave, Jean-Paul. (2002). Gerencia y Planeación Estratégica. ISBN 958-04-7029-4. Grupo Editorial Norma.
  1. Ackoff, Russel L. (2000). Planificación de la Empresa del Futuro. México, Editorial Limusa.
  1. Ackoff, Russell L. (1994). Un Concepto de Planificación de Empresas. México, Editorial Limusa.
  1. Corllerette, Pierre y Delisle, Gilles (1998). La Planificación del Cambio: Estrategias de Adaptación para las Organizaciones. Francia, Editorial Trillas.

SITIOS DE INTERÉS:

  • Association for Strategic Planning: http://www.strategyplus.org/
  • Strategy & Business Magazine: http://www.strategy‐business.com/ 
  • Harvard Business Review: http://hbr.org/ 
  • Project Management Institute: http://www.pmi.org 
  • Project Management Institute Latinoamérica: http://americalatina.pmi.org/ 
  • Universidad José Cecilio del Valle: http://www.ujcv.edu.hn

POLÍTICAS DEL CURSO: 

  • Puntualidad y la disciplina.

  • Asistir a la clase y participar regularmente, ya que a diario se desarrollan actividades cuya evaluación no podrá recuperarse en caso de no haber asistido a la misma.

  • Celulares en silencio o vibrador durante el desarrollo de la clase, si fuese necesario, por favor, salir a contestar.
  • Uso de la Plataforma Virtual de Aprendizaje obligatorio.

Programación:

Fechas

Contenido Tematico

Objetivos

Asignaciones

Semana 1

12 de enero de

2019

  • Aspectos a considerar en el proceso de planeación estratégica.

  • Conceptos Básicos de Planeación Estratégica.

  • Proceso de Planeación Estratégica.
  • Modelo Holístico de Planeación Estratégica.
  • Comprender los elementos y conceptos básicos del proceso de Planeación Estratégica.
  • Conocer y comprender el Modelo Holístico de Planeación Estratégica.
  • Lectura: Sílabo Itinerario. Ver la Sección de Documentos de la Plataforma Virtual de Aprendizaje (PVA), Documento 01.
  • Aula Invertida: Lectura y Análisis: “Planeación Estratégica según Minztberg”, Sección de Documentos de la PVA, Documento 03.
  • Requisito para la Clase: Entregar en el BUZÓN DE TAREAS a más tardar el día viernes 18 de enero a más tardar a las 9:00 pm la Carta del Gerente de la Empresa seleccionada indicando que usted trabajará el Plan Estratégico en dicha empresa. Sin este requisito no le serán válidos sus exámenes.

Fechas

ASIGNACIONES Y RECURSOS DE APRENDIZAJE

Semana 1

12 de enero de

2019

  • Aula Invertida: Lectura y Análisis: “La formación de la Estrategia en Minztberg y las posibilidades de su aportación para el futuro”, Sección de Documentos de la PVA, Documento 04.

  • Lectura y Análisis: “Guía para la Planeación Estratégica de Mario Lanza”, pág. 1 a la 10, Sección de Documentos de la PVA, Documento 02.
  • Análisis: Módulo “Generalidades”, Item 1.1 al 1.6 del Itinerario del Curso en la PVA.

- 1.1 Introducción

- 1.2 Aspectos a considerar en el proceso de Planeación Estratégica

- 1.3 Conceptos básicos de Planeación Estratégica

- 1.4 Proceso de Planeación Estratégica

- 1.5 Modelo Holístico de Planeación Estratégica de Mario Lanza.

- 1.6 Planeación Estratégica.

Examen 01: sábado 19 de enero de 2019 a las 8:00 pm en punto, Sección de Ejercicios de la Plataforma Virtual de Aprendizaje (PVA).

Fechas

Contenido Tematico

Objetivos

Asignaciones

Semana 2

19 de enero de

2019

  • Marco Lógico de Planeación Estratégica.

  • Marco Estratégico

- Visión

- Misión

- Objetivos Estratégicos

  • Matriz de Análisis Estratégico

- Objetivos Operativos

- Macro-Actividades

- Actividades

  • Conocer, comprender y aplicar la Metodología de Marco Lógico de Planeación Estratégica para la formulación del Análisis de Factibilidad del Plan Estratégico.
  • Lectura y Análisis: “Guía para la Planeación Estratégica de Mario Lanza”, pág. 11 a la 15, Sección de Documentos de la PVA, Documento 02.

  • Análisis: Módulo “Marco Lógico”, Item 2.1 al 2. del Itinerario del Curso en la PVA.

- 2.1 Introducción.

- 2.2 Visión.

- 2.3 Misión.

- 2.4 Objetivos Estratégicos

- 2.5 Objetivos Operativos.

- 2.6 Macro-Actividades.

  • Examen 02: Documento con la Matriz de Análisis Estratégico de una institución seleccionada por el Estudiante. Entregar en el BUZÓN DE TAREAS del Curso en la PVA el sábado 25 de enero de 2019 a más tardar a las 9:00 pm. También debe incluir un Informe sobre el proceso de planeación estratégica con fotos de las actividades con los miembros de la empresa seleccionada.

Fechas

Contenido Tematico

Objetivos

Asignaciones

Semana 3

25 de enero de

2019

  • Análisis de Viabilidad del Plan Estratégico.

  • Análisis Externo y Diagnóstico Interno.
  • Análisis de los Factores Críticos de Éxito.
  • Análisis de los Actores Sociales.
  • Estrategias para Viabilizar el Plan Estratégico.

- Estrategias FODA

- Estrategias FCE

- Estrategias AS

- Estrategias AS-FODA

  • Conocer, comprender y aplicar la Metodología del Análisis FODA+.

  • Conocer, comprender y aplicar la Metodología del Análisis de los Factores Críticos de Éxito.

  • Conocer, comprender y aplicar la Metodología del Análisis de los Actores Sociales.
  • Formular las Estrategias para viabilizar el Plan Estratégico desde el punto de vista de gestión del riesgo.
  • Lectura y Análisis: “Guía para la Planeación Estratégica de Mario Lanza”, páginas 18 y 19, Sección de Documentos de la PVA, Documento 02.
  • Análisis: Módulo “Análisis FODA”, Item 3.1 al 3.9 del Itinerario del Curso.

- 3.1 Introducción.

- 3.2 Análisis FODA.

- 3.20 Las 5 Fuerzas de Porter

- 3.21 Caso práctico.

- 3.3 Enfoque y Análisis.

- 3.4 FODA en imágenes.

- 3.5 Ejemplo OMG Digital.

  • Análisis: Módulo “Factores Críticos de Éxito”, Item 4.1 al 4.4 del Itinerario del Curso en la PVA.

- 4.1 Conceptos Básicos.

- 4.2 Factores Críticos de Éxito.

- 4.3 Resumen.

- 4.4 Caso de Estudios.

  • Análisis: Módulo “Análisis de los Actores Sociales”, Item 5.1 al 5.3 del Itinerario del Curso.

- 5.1 Conceptos Básicos.

- 5.2 Análisis de los Actores

Sociales

- 5.3 Caso de Estudio.

  • Análisis: Módulo “Estrategias”, Item 6.1 al 6.4 del Itinerario del Curso.

- 6.1 Conceptos Básicos.

- 6.2 Ejemplo.

- 6.3 Caso de Estudio 1.

- 6.4 Caso de Estudio 2.

Examen 03: Documento con los Análisis Parciales y las Estrategias de Viabilidad del Plan Estratégico de

una institución seleccionada por el Estudiante. Entregar en el BUZÓN DE TAREAS del Curso en la PVA el

sábado 1 de febrero de 2019 a más tardar a las 9:00 pm. También

debe incluir un Informe sobre el proceso de planeación estratégica con fotos de las actividades con los

miembros de la empresa seleccionada.

Fechas

Contenido Tematico

Objetivos

Asignaciones

Semana 4 y 5

1 al 8 de febrero de

2019

  • Monitoreo y Evaluación del Plan Estratégico.

  • Matriz de Verificación.

- Indicadores

- Medios de Verificación

- Supuestos Externos

  • Conocer, comprender y aplicar los elementos para el monitoreo y evaluación del Plan Estratégico.
  • Lectura y Análisis: “Guía para la Planeación Estratégica de Mario Lanza”, páginas 20 y 21, Sección de Documentos de la PVA, Documento 02.

  • Análisis: Módulo “Monitoreo y Evaluación”, Item 7.1 al 7.8 del Itinerario del Curso.

- 7.1 Conceptos Básicos.

- 7.2 Indicadores.

- 7.3 Criterios.

- 7.4 Construcción.

- 7.5 Resumen

- 7.6 Ejemplos

- 7.7 Medios de Verificación.

- 7.8 Supuestos Externos.

Examen 04: Documento con la Matriz de Verificación (Balanced Score Card) del Plan Estratégico de la institución

seleccionada por el estudiante.

Entregar en el BUZÓN DE TAREAS el sábado 8 de febrero de 2019 a más

tardar a las 9:00 Pm en punto. También debe incluir un Informe sobre el proceso de planeación estratégica con fotos de las actividades con los miembros de la empresa seleccionada.

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