Mantenimiento industrial en la empresa “SACSA “

[pic 1][pic 2][pic 3][pic 4]Instituto Tecnologico De Culiacan Extencion Navolato

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Tema: 

Mantenimiento industrial en la empresa “SACSA “

Carrera:

Ingeniería industrial

Materia:

Taller de investigación 1

Equipo:

López Plata Francisco Javier

Olivas Valencia Sergio

Maestro:

Oscar Leonel López Álvarez

    Aula: 05                                                                 Semestre: 7mo

        Fecha: 08/10/2015

Índice

Introducción

Las organizaciones poseen un elemento común: todas están integradas por personas. Las personas llevan a cabo los avances, los logros y los errores de sus organizaciones. Es por eso que constituyen el recurso más valioso. Si alguien dispusiera de cuantiosos capitales, equipos modernos e instalaciones impecables pero careciera de un conjunto de personas, o éstas se consideraran mal dirigidas, con escasos incentivos, con mínima motivación para desempeñar sus funciones, la empresa no funcionará de manera adecuada, ya que no hay personal capacitado para poder operarla.

La verdadera importancia de los recursos humanos de toda la empresa se encuentra en su habilidad para responder favorablemente y con voluntad a los 4 objetivos del desempeño y las oportunidades, y en estos esfuerzos obtener satisfacción, tanto por cumplir con el trabajo como por encontrarse en el ambiente del mismo.

Esto requiere que gente adecuada, con la combinación correcta de conocimientos y habilidades, se encuentre en el lugar y en el momento adecuados para desempeñar el trabajo necesario. Por lo tanto el recurso humano o el capital humano como se le dice actualmente es fundamental para el éxito de cualquier tipo de empresa. Sin embargo, todavía no se ha asimilado por parte de las empresas más pequeñas que difícilmente se puede competir en el mundo actual si no se cuenta con recursos humanos calificados y fundamentalmente motivados y comprometidos con la gestión de la empresa

Es por ello que se lleva a cabo esta investigación para conocer y resolver los problemas con los que cuenta la empresa “ SACSA”. En dicha investigación se llevaran a cabo una serie d puntos para conocer la problemática.

Problemática

Anteriormente mencionamos que  surge el problema y la idea de la prevención de riesgos laborales, que ha sido desde hace mucho tiempo un asunto de gran importancia y es obligación de la empresa brindar un ambiente de trabajo seguro y saludable para todos los trabajadores y estimular la prevención de accidentes, en la actualidad no solo es un requisito y una obligación sino una necesidad. Así prevenir  y aplicar  las normas oficiales que marca la NOM como NMX para las empresas y cuidado de los trabajadores.

El mantenimiento industrial es una de las actividades más importantes en una empresa debido a que esta va dirigida al personal y a la empresa, debido a una investigación realiza nos dimos cuenta que la empresa SACSA no cuenta con un plan de mantenimiento el cual ayuda a la seguridad de los trabajadores y al funcionamiento óptimo de la empresa.

¿Cuáles serán las causas de la falta de un plan de mantenimiento en la empresa?

¿Cuáles serían los accidentes o riesgos más comunes en la empresa?

¿Cuál será la mejor estrategia, plan, o programa de mantenimiento para solucionar, mejora u optimizar el mantenimiento de la empresa?

Objetivo

Implementar en la empresa las un nuevo plan de mantenimiento preventivo, para evitar fallas dentro del proceso y así lograr una mayor productividad en la empresa, a través del adecuado diagnóstico de mantenimiento industrial y su correcta prevención.

Buscar problemas en la empresa “ SACSA “basándonos en el mantenimiento industrial y como prevenir estos problemas y buscar una  solución a esto e implementarlo  en dicha empresa para una mayor seguridad hacia los trabajadores y así poder lograr una mayor productividad para la empresa.

Hipótesis

Debido a que tendremos que aplicar un plan de mantenimiento preventivo para la empresa dadas las inadecuadas condiciones tanto para la empresa en sí, como para los empleados, sabemos que de esta manera disminuirá los riesgos y aumentara la productividad, con esto ganaría la empresa, así como los mismos empleados.

JUSTIFICACION 

Esta investigación es importante para conocer el impacto real en los trabajadores, su desempeño y su seguridad e higiene dentro de la empresa para mejorar el mantenimiento industrial por medio de la adecuada implementación de un plan de mantenimiento acorde a la empresa en cuestión y así disminuir los riesgos y malas condiciones de seguridad e higiene en los mismos trabajadores, siendo estos los más beneficiados.

También es importante señalar que de manera directa o indirecta la productividad de la  empresa se verá mejorada considerablemente, debido al nuevo plan de mantenimiento que se implementara dentro de la empresa.

Marco Teórico

Mantenimiento industrial

El mantenimiento es la conservación de la maquinaria y equipo con el fin de maximizar su disponibilidad. Esta área se ha perfilado tanto que hoy en día ocupa un lugar importante en la estructura de la organización e inclusive es una de las áreas primordiales para mantener y mejorar la productividad.

Mantenimiento. Es la actividad humana que conserva la calidad del servicio que prestan las máquinas, instalaciones y edificios en condiciones seguras, eficientes y económicas, puede ser correctivo si las actividades son necesarias debido a que dicha calidad del servicio ya se perdió y preventivo si las actividades se ejecutan para evitar que disminuya la calidad de servicio. (Newbrough, 1998).

CONCEPTOS SOBRE MANTENIMIENTO

Dada la relación tan estrecha entre los conceptos de servicio, calidad de servicio y mantenimiento, es necesario definirlos haciendo una relación entre ellos.

Máquina.

Es todo artefacto capaz de transformar un tipo de energía en otro.

Servicio.

Es la utilidad que presta una cosa o las acciones de un persona física o moral, para lograr la satisfacción directa o indirecta de una necesidad, siendo algo subjetivo ya que se determina por el concepto que una persona tiene , de lo que debe obtener de otra, en retribución del pago que de alguna manera efectúa

Calidad de servicio.

Es el grado de satisfacción que se logra dar a una necesidad mediante la prestación de un servicio, implicando la presencia de dos personas o entidades diferentes, el que recibe el servicio y el que lo proporciona. Dicha calidad de servicio podrá ser evaluada y estar en relación directa con las expectativas del receptor del servicio.

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