Manual De Descripción Del Puesto Dtrabajoe

MANUAL DE DESCRIPCIÓN Y PERFIL DE PUESTOS DE PERSONAL OPERATIVO Y OPERATIVO INTERMEDIO DICONSA, S.A.DE C.V.

DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN Y RECURSOS HUMANOS

OCTUBRE DE 2002

MANUAL DE DESCRIPCIÓN Y PERFIL DE PUESTOS DE PERSONAL OPERATIVO Y OPERATIVO INTERMEDIO DICONSA, S.A.DE C.V.

DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN Y RECURSOS HUMANOS

CONTENIDO

Pág.

INTRODUCCIÓN ..................................................................................... 3

LINEAMIENTOS DE APLICACIÓN.......................................................... 4

MARCO JURÍDICO.................................................................................. 5

GLOSARIO DE TÉRMINOS .................................................................... 7

PROFESIONISTA ESPECIALIZADO (NIVEL SAL. “Q”) .......................... 10

JEFE DE ALMACÉN CENTRAL (NIVEL SAL. “P”) .................................. 13

JEFE DE ALMACÉN RURAL (NIVEL SAL. “O”) ...................................... 16

JEFE DE UNIDAD (NIVEL SAL. “Ñ”) ....................................................... 20

ANALISTA DE SISTEMAS (NIVEL SAL. “Ñ”) .......................................... 23

SUBJEFE DE UNIDAD (NIVEL SAL. “N”)................................................ 26

PROGRAMADOR ANALISTA (NIVEL SAL. “N”) ..................................... 29

SUBJEFE DE BODEGA (NIVEL SAL. “N”) .............................................. 32

SUBJEFE ADMINISTRATIVO (NIVEL SAL. “N”) ..................................... 36

TÉCNICO ESPECIALIZADO (NIVEL SAL. “M”)....................................... 39

JEFE DE SECCIÓN (NIVEL SAL. “L”) ..................................................... 42

ANALISTA (NIVEL SAL. “K”) ................................................................... 45

SUPERVISOR OPERATIVO (NIVEL SAL. “K”) ....................................... 48

SECRETARIA DE GERENTE DE SUCURSAL (NIVEL SAL. “K”) ........... 52

SUBJEFE DE SECCIÓN (NIVEL SAL. “J”) .............................................. 55

OPERADOR DE TRAILER (NIVEL SAL. “J”) ........................................... 58

SUPERVISOR DE ALMACÉN (NIVEL SAL. “I”) ...................................... 61

CONTENIDO

Pág.

AUXILIAR DE ANALISTA (NIVEL SAL. “H”) ............................................ 64

SECRETARIA DE GERENCIA (NIVEL SAL. “H”) .................................... 67

OPERADOR DE COMPUTADORAS (NIVEL SAL. “H”) ........................... 68

MECÁNICO (NIVEL SAL. “H”) ................................................................. 73

TÉCNICO EN MANTENIMIENTO (NIVEL SAL. “H”) ................................ 76

MONTACARGUISTA (NIVEL SAL. “G”) ................................................... 79

CHOFER DE CAMIÓN (NIVEL SAL. “G”) ................................................ 82

CHECADOR (NIVEL SAL. “G”) ................................................................ 85

LOTEADOR (NIVEL SAL. “F”) ................................................................. 88

AYUDANTE EJECUTIVO (NIVEL SAL. “E”) ............................................ 91

SECRETARIA EJECUTIVA (NIVEL SAL. “E”).......................................... 94

AUXILIAR EJECUTIVO (NIVEL SAL. “D”) ............................................... 97

CAPTURISTA (NIVEL SAL. “D”) .............................................................. 100

SECRETARIA (NIVEL SAL. “D”) .............................................................. 103

AUXILIAR DE OFICINA (NIVEL SAL. “C”) ............................................... 106

RECIBIDOR / DESPACHADOR (NIVEL SAL. “C”) .................................. 109

CHOFER DE SERVICIOS GENERALES (NIVEL SAL. “B”)..................... 113

ESTIBADOR (NIVEL SAL. “B”) ................................................................ 115

AUXILIAR DE SERVICIOS (NIVEL SAL. “A”) .......................................... 118

I N T R O D U C C I Ó N

Con el propósito de que los responsables de recursos humanos en Oficinas Centrales, Sucursales, y en su caso, Unidades Operativas cuenten con la herramienta que les permita conocer el perfil de puestos de las categorías que tiene autorizadas Diconsa, S.A. de C.V., para personal operativo y operativo intermedio y de esta manera hacer una asignación correcta tanto de las características de formación y habilidades personales como de sueldos y funciones, la Gerencia de personal actualizó el Manual de Descripción y Perfil de Puestos.

Para ello, se incorporan en esta versión las categorías de: Profesionista Especializado, Jefe de Almacén Central, Jefe de Sección, Subjefe de Sección, con lo cual el presente manual contiene el perfil de puestos de 36 categorías en las que se incluyen las correspondientes al almacén rural, almacén central, así como aquellas que realizan actividades operativas y administrativas en oficinas.

Cada perfil del puesto incluye los siguientes factores:

• Tramo de Control

• Descripción Genérica

• Descripción Específica

• Conocimientos y Aptitudes

• Responsabilidad

• Esfuerzo

• Condiciones

• Competitividad en el mercado

El Perfil de Puestos, describe las características que debe reunir cada categoría contemplada en el Tabulador de Sueldos.

LINEAMIENTOS DE APLICACION

• El presente Manual es de carácter normativo y por lo tanto su aplicación es general y obligatoria en todas las unidades administrativas de la entidad, tanto en Oficinas Centrales como en las Sucursales.

• Los procesos de reclutamiento y selección de personal de Oficinas Centrales y Sucursales, deberán aplicar los criterios señalados en los perfiles para identificar a los candidatos idóneos para cubrir cada puesto vacante o de nueva creación.

• Los programas de capacitación y desarrollo de Diconsa deberán considerar, entre otros factores, el fortalecimiento de las habilidades indicadas en los perfiles para cubrir plenamente los requerimientos indicados en cada caso.

• Toda propuesta de promoción deberá estar sustentada, para fines de análisis, entre otros documentos, por la descripción y perfil del puesto actual y el correspondiente a la posición de ascenso.

• La valuación de puestos y el otorgamiento de estímulos y recompensas al personal de la entidad deberán fundamentarse, entre otros factores, en la descripción y perfil de puestos contenidos en este Manual.

MARCO JURÍDICO CONSTITUCIÓN

CONSTITUCIÓN POLÍTICA DE LOS ESTADOS UNIDOS MEXICANOS D.O.F. 05/II/1917

}LEYES

LEY FEDERAL DE LOS TRABAJADORES AL SERVICIO DEL ESTADO

D.O.F.28/XII/1963

LEY FEDERAL DEL TRABAJO. D.O.F. 01/IV/1970

LEY DEL INFONAVIT. D.O.F. 24/IV/1972

LEY DEL INSTITUTO DE SEGURIDAD Y SERVICIOS SOCIALES DE LOS TRABAJADORES DEL ESTADO.

D.O.F. 27/XII/1983

LEY DEL SEGURO SOCIAL. D.O.F. 26/XII/1995

LEY ORGÁNICA DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA FEDERAL. D.O.F. 26/XII/1976

LEY DE PRESUPUESTO, CONTABILIDAD Y GASTO PÚBLICO FEDERAL. D.O.F.31/XII/1976

LEY DEL IMUESTO SOBRE LA RENTA. D.O.F.01/01/2002

LEY FEDERAL DE REPONSABILIDADES ADMINISTRATIVAS DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS.

D.O.F.13/III/2002

LEY GENERAL DE SALUD.

07/II/1984

LEY FEDERAL DE LAS ENTIDADES PARAESTATALES

D.O.F. 14/V/1986

REGLAMENTOS

REGLAMENTO DE LA LEY DEL SEGURO SOCIAL D.O.F. 30/IV/1997 Y ACLARACIONES 01/VII/1997

REGLAMENTO DE LA LEY DE PRESUPUESTO, CONTABILIDAD Y GASTO PÚBLICO FEDERAL.

D.O.F. 18/XI/1981

REGLAMENTO DE LA LEY DEFEDERAL DE LAS ENTIDADES PARAESTATALES.

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